Ebusiness Vivienda
2025
Somos una sociedad
comercial constituida el 26 de marzo de 2007, con Matrícula Mercantil 01687955
de la Cámara de Comercio de Bogotá y NIT 900.141-359-8.
Completamos 18 años haciendo realidad el sueño de miles de hogares de
tener vivienda digna y propia.
Nos especializamos en la
gestión y administración del riesgo operativo en el desarrollo de productos
inmobiliarios, abarcando la estructuración integral y gerencia social,
operativa, técnica, jurídica y financiera de proyectos de vivienda prioritaria
y social. Brindamos soluciones integrales en la gestión de predios, el
establecimiento de normativas urbanas y la planificación para su desarrollo.
Además, facilitamos la
vinculación socioeconómica de los hogares en los procesos de postulación y
compraventa de proyectos. Nuestra experiencia incluye la administración de
propiedad horizontal, la evaluación de inversiones en vivienda, así como la
capacitación, transferencia de tecnología y asesoría para empresas, entidades y
personas interesadas en la vivienda social.
“Hacemos Hogares Felices” es nuestro
lema.
En los últimos 12 años,
hemos liderado la estructuración, coordinación y gerencia de 55 proyectos en
municipios de Cundinamarca, Casanare y Quindío, sumando más de 11,000 unidades
de vivienda VIP con sus respectivos equipamientos comunales. Estos proyectos
han sido reconocidos como referentes en la región y a nivel nacional.
Nuestra trayectoria incluye
la entrega de 5,392 unidades VIP en municipios como Cajicá, Funza, Gachancipá,
Guasca, La Mesa, Madrid, Mosquera, Nemocón, Nilo, Ricaurte, Tocaima,
Villapinzón y Villeta en Cundinamarca, así como en Armenia, Quindío.
Además, contamos con
experiencia en la estructuración de aproximadamente 12,000 unidades de vivienda
VIP en distintos municipios, consolidándonos como un actor clave en el
desarrollo habitacional sostenible y de alto impacto social.
|
Albán |
Anolaima |
Beltrán |
Cáqueza |
Armenia |
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Carmen de Carupa |
El Colegio |
Fómeque |
Gachetá |
Buenavista |
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Girardot |
Granada |
Guachetá |
Guaduas |
Calarcá |
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Guasca |
Guataquí |
Guayabetal |
La Mesa |
Circasia |
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La Palma |
La Vega |
Lenguazaque |
Medina |
Filandia |
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Mosquera |
Nemocón |
Nilo |
Nimaima |
Montenegro |
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Paratebueno |
Quetame |
Ricaurte |
San Bernardo |
Quimbaya |
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San Cayetano |
San Juan de Rioseco |
Silvania |
Soacha |
Salento |
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Simijaca |
Soacha |
Sutatausa |
Tena |
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Tibacuy |
Tocaima |
Ubalá |
Ubaque |
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Une |
Utica |
Villa de Sn Diego de
Ubaté |
Villagómez |
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Villapinzón |
Villeta |
Viotá |
Zipacón |
|
El representante legal tiene experiencia en
gestión de vivienda en más de una docena de departamentos, lo cual genera valor
agregado basado en las mejores prácticas y buenas experiencias puestas al
servicio del Cliente.
Objeto
Social
Nos especializamos en la estructuración, desarrollo y gestión integral de proyectos inmobiliarios y habitacionales, con énfasis en vivienda de interés prioritario (VIP), vivienda de interés social (VIS) y vivienda NO VIS.
Nuestras actividades incluyen:
·
Gestión y Desarrollo de
Proyectos: Investigación de mercados, planificación,
formulación, estructuración, ejecución y comercialización de proyectos inmobiliarios.
·
Estructuración Técnica,
Jurídica y Financiera: Evaluación integral en todas
las fases de viabilidad, due diligence, Equity, cierre financiero, gestión de
riesgos operativos y liquidación de los proyectos.
·
Asesoría y Consultoría: Acompañamiento a empresas, entidades y personas interesadas en la
vivienda social, ofreciendo estudios, diseños, presupuestos y supervisión de
proyectos.
·
Gestión Socioeconómica y
Vinculación de Hogares: Convocatorias públicas,
capacitación y postulación de familias hasta la escrituración de los bienes
inmuebles.
·
Auditoría Forense: Realizamos auditoría forense en proyectos inmobiliarios para
identificar, prevenir y mitigar riesgos asociados a fraudes, irregularidades
financieras, incumplimientos normativos y malas prácticas en la gestión de
recursos. Nuestra metodología incluye el análisis detallado de la documentación
legal, técnica y financiera, la trazabilidad de inversiones, la detección de
conflictos de interés y la evaluación de la transparencia en los procesos de
contratación y ejecución.
Brindamos informes
técnicos con hallazgos y recomendaciones estratégicas para fortalecer la
gobernanza, la seguridad jurídica y la eficiencia en la gestión de proyectos
habitacionales y de inversión inmobiliaria.
·
Capacitación y Transferencia
de Conocimiento: Organización de foros, cursos, talleres,
seminarios y diplomados para la formación en vivienda social y desarrollo
urbano.
·
Administración de Propiedad
Horizontal: Gestión provisional y administración de
conjuntos residenciales, comerciales, industriales e institucionales.
·
Organización de Eventos
Especializados: Diseño, logística y ejecución de ferias,
exposiciones, congresos y capacitaciones en el sector inmobiliario y
urbanístico.
Líneas
de Acción
Nuestra garantía y propuesta
de valor comienzan desde el día cero del proyecto, acompañando cada etapa hasta
la finalización de las obras, la entrega de viviendas a los hogares y el
seguimiento a la gestión de los consejos de administración.
A continuación, destacamos
algunos de nuestros principales servicios:
1. Gestión Predial y Normativa Urbana para Vivienda
Brindamos asesoría
especializada a entidades territoriales y empresas en la identificación y
selección óptima de predios para el desarrollo de proyectos de vivienda VIP y
VIS, garantizando su viabilidad normativa y urbanística.
Nuestro equipo elabora
documentos técnicos de soporte, exposiciones de motivos y proyectos normativos
que permiten a las autoridades municipales ordenar y reglamentar el desarrollo
de vivienda, estableciendo los lineamientos urbanísticos y arquitectónicos
necesarios.
Contamos con una amplia
experiencia en la formulación y sustentación de estos proyectos, habiendo
trabajado con más de 40 Concejos Municipales en los últimos años. (Ver Anexo
01: Experiencia en Gestión Normativa de Suelo Urbano para Vivienda VIP).
2. Diseño de la Estructura Operativa para la Ejecución del
Proyecto Inmobiliario
Definimos el esquema operativo
más eficiente para el desarrollo del proyecto, asegurando la contratación
transparente de todas las actividades y componentes a través de licitaciones
públicas. Este proceso garantiza la selección de constructores, supervisores
técnicos independientes y la vinculación de una sociedad fiduciaria.
Asesoramos y acompañamos a
empresas y municipios en la estructuración de acuerdos estratégicos que
permitan la ejecución exitosa de los proyectos. Además, facilitamos la
articulación con entidades financieras, cajas de compensación familiar, el
Fondo Nacional del Ahorro (FNA) y otras instituciones clave.
Comprometidos con la
transparencia y la legalidad, no promovemos ni facilitamos convenios o acuerdos
asociativos que no se ajusten al marco de la Ley 80.
3. Contratación para la Ejecución del Proyecto y Contratos
Derivados. (Ver Anexo 02: Experiencia en Contratación de
Proyectos)
A) Gestión, Compra o Aporte del Lote para el Proyecto de
Vivienda
Brindamos asesoría integral a entidades
y empresas en el diseño del procedimiento jurídico más eficiente para la
selección y vinculación del terreno donde se desarrollará el proyecto de
vivienda. Para ello, elaboramos estudios previos que analizan diversas
alternativas de adquisición, incluyendo compra directa, canje, permuta o aporte
por parte de inversionistas, constructores, la comunidad organizada u otros
actores con capacidad jurídica.
Gráfico 2. Proceso
de Evaluación de los Predios para comprar / seleccionar el Lote para el
Proyecto.
Alternativas para la Adquisición del
Lote:
a) Compra directa por parte de la
entidad o empresa, con posterior transferencia a un patrimonio autónomo (PA)
mediante fiducia mercantil.
b) Delegación de la compra a un PA constituido
para el desarrollo del proyecto, bajo instrucciones formalmente emitidas.
c) Aporte del lote por parte del
municipio, conforme al artículo 41 de la Ley 1537 de 2012.
d) Aporte, compraventa y/o permuta del lote por parte del
municipio a entidades públicas o privadas, sin ánimo de lucro, o a un PA ya
constituido.
e) Aporte del lote por parte de
cualquiera de los fideicomitentes.
f) Aporte del lote como compensación, mediante reparto de
cargas y beneficios en proyectos de construcción o cesión anticipada de áreas,
con posterior cambio de destinación y compensación.
g) Adquisición derivada de un proceso de
utilidad pública, compra directa o expropiación por vía administrativa o
judicial.
Para garantizar la viabilidad del proyecto, los
predios deben cumplir con las normativas de uso del suelo, no estar ubicados en
zonas de riesgo, ni presentar afectaciones legales, gravámenes, anticresis o
falsas tradiciones. Además, su costo debe ajustarse a los parámetros
financieros que permitan el cierre financiero y la ejecución efectiva del
proyecto.
B) Selección del Constructor
El proceso de contratación del constructor se
lleva a cabo mediante Licitación Pública, conforme a lo establecido en la Ley
1150 de 2007.
Cuando una entidad territorial requiere
seleccionar un constructor, Evivienda realiza un exhaustivo due diligence
para garantizar la idoneidad y solvencia de los participantes. Además,
elaboramos toda la documentación técnica precontractual y contractual,
incluyendo:
· Estudios previos y estudios de mercado para determinar la viabilidad del proceso.
· Términos de Referencia (TdR) y prepliegos que establecen los requisitos
y condiciones del contrato.
· Pliegos de condiciones y anexos con los lineamientos detallados del proceso
licitatorio.
· Modelo de contrato para la selección del fideicomitente inversionista, constructor y
gerente del proyecto.
El alcance del contrato contempla la ejecución de
todas las actividades necesarias para la construcción del proyecto de vivienda,
concluyendo con la entrega final de las obras bajo los estándares de
calidad y cumplimiento normativo requeridos.
Gráfico 3. Ciclo
de Vida del Proyecto de Vivienda.
C) Contrato de Fiducia y Constitución de Patrimonios Autónomos [1].
Evivienda se encarga de la elaboración de
la minuta del Contrato de Fiducia Mercantil Irrevocable de Administración
Inmobiliaria, garantizando un esquema financiero sólido y seguro para el
desarrollo del proyecto.
Este contrato debe ser celebrado
por la empresa constructora seleccionada con una sociedad fiduciaria
autorizada por la Superintendencia Financiera de Colombia, asegurando la
transparencia y correcta administración de los recursos.
El proceso de contratación se
realiza mediante Contratación Directa, conforme a lo establecido en la Ley
388 de 1997, permitiendo la constitución de Patrimonios Autónomos (PA)
para la administración eficiente de los activos, recursos y obligaciones del
proyecto.
D) Interventoría y Supervisión Técnica Independiente
Evivienda se encarga de la elaboración de
los Términos de Referencia (TdR) y la definición del alcance del
contrato de supervisión técnica, ambiental y administrativa para garantizar
el cumplimiento de los estándares de calidad en la ejecución del proyecto de
vivienda.
Este contrato de supervisión se
diseña en concordancia con las condiciones establecidas en el Contrato de
Fiducia Mercantil, el cual actúa como el contrato matriz a través del cual
se ejecuta y administra el proyecto.
El objetivo de la interventoría y
supervisión técnica independiente es asegurar la correcta ejecución de las
obras, el cumplimiento de normativas ambientales y la adecuada gestión
administrativa del proyecto, garantizando la transparencia, eficiencia y calidad
en cada una de sus fases.
4. Convocatoria y Gestión Social de las Ventas del
Proyecto
[1] Para garantizar que
el proyecto estructurado llegue a su fin de manera exitosa, eVivienda
acompañará a la Entidad / Empresa en todos los procesos del ciclo de vida del
proyecto; para lo cual debe ser delegado por el fideicomitente al Comité
Fiduciario del Patrimonio Autónomo.
Gráfico 4. Proceso Socioeconómico,
Fabrica de Hogares Compradores.
Evivienda diseña e implementa una
estrategia integral de convocatoria, atención y orientación a los hogares
compradores, asegurando un proceso eficiente y equitativo en la postulación y
selección de beneficiarios para los proyectos de vivienda VIP.
Nuestra metodología abarca:
·
Convocatoria y orientación personalizada para informar a los hogares
sobre el proceso de postulación.
·
Verificación de postulaciones y focalización para garantizar que los hogares
cumplan con los requisitos de acceso.
·
Coordinación del proceso de comercialización, asegurando un adecuado
equilibrio entre la oferta y la demanda.
·
Gestión socioeconómica para maximizar la inclusión de hogares, logrando
en promedio un 10% más de postulaciones efectivas en comparación con la
capacidad proyectada del proyecto.
En el mercado inmobiliario, la
sobreventa alcanza hasta un 37%, por lo que nuestra estrategia busca
optimizar la asignación y garantizar que las viviendas sean adquiridas por
quienes realmente las necesitan.
La gestión social y la estrategia
de atención a los hogares compradores se desarrollan bajo un enfoque de
ciclo de vida del proyecto, priorizando la participación efectiva de las
familias y asegurando su acceso a la vivienda.
Evivienda ha diseñado y perfeccionado una
metodología propia, aplicada con éxito en múltiples municipios del país,
consolidando un modelo eficiente y replicable en distintos contextos urbanos y
sociales.
A) Proceso de Comercialización
Definimos
una estrategia de
comercialización estructurada en coordinación con la oficina
del proyecto, garantizando un proceso eficiente, transparente y equitativo para
la asignación de viviendas.
El
acompañamiento de Evivienda
es integral, asegurando apoyo continuo a la entidad, empresa y gestor del
proyecto en todas las
fases operativas, desde la planeación hasta la entrega final de
las viviendas a los hogares beneficiarios.
Nuestra
estrategia prioriza una atención
abierta y transparente a las familias interesadas, promoviendo
una convocatoria amplia que maximice la participación. Consideramos los
procesos de validación y depuración de postulaciones mediante cruces de bases
de datos y evaluación de riesgo crediticio, aspectos que suelen generar una
alta deserción en estos procesos.
A
través de esta gestión estructurada, garantizamos la identificación de un número óptimo de hogares elegibles,
permitiendo alcanzar el punto
de equilibrio financiero del proyecto y facilitando una
ejecución ágil y efectiva de la comercialización y asignación de viviendas.
B) Atención a los Hogares Compradores
Nuestra metodología demuestra que
una atención eficiente y estructurada a los hogares compradores es clave para
el éxito del proyecto. Para ello, realizamos un proceso riguroso de
verificación en las bases de datos nacionales, garantizando que los
beneficiarios cumplan con los requisitos de acceso a la vivienda.
Las actividades incluyen:
·
Consulta de
bases de datos nacionales para verificar la condición de los hogares en
relación con:
o Propiedad de bienes inmuebles.
o Beneficiarios de subsidios de
vivienda.
o Afiliación a Cajas de Compensación
Familiar (CCF).
o Conformación de nuevos hogares.
o Vinculación a programas sociales
como Red Unidos y Juntos.
Este proceso garantiza que la
asignación de viviendas se realice de manera transparente y en cumplimiento con
la normativa vigente.
C) Acompañamiento y Asistencia a Reuniones
Evivienda brinda un acompañamiento
integral en todas las fases del proyecto, asegurando supervisión y seguimiento
continuo desde la fase precontractual hasta la entrega final de las obras.
Las actividades incluyen:
·
Asistencia a
reuniones y comités fiduciarios, facilitando la coordinación entre las
entidades involucradas.
·
Supervisión del
cumplimiento contractual, garantizando el desarrollo adecuado del proyecto.
·
Gestión
operativa y estratégica, asegurando que se atiendan los requerimientos
normativos establecidos para proyectos de vivienda de interés social.
Nuestra metodología de asesoría ha
sido implementada con éxito en varios municipios del país y ha sido reconocida
por diversas Sociedades Fiduciarias por su eficacia y cumplimiento normativo.
D) Sistema de Alertas Tempranas
Para mitigar riesgos operativos y
evitar incumplimientos en la ejecución de los proyectos de vivienda, Evivienda
ha desarrollado un sistema de alertas tempranas que permite identificar y
prevenir situaciones que puedan generar defaults o siniestralidad.
Este sistema facilita la detección
anticipada de posibles contingencias, permitiendo una toma de decisiones
oportuna y garantizando el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los
hogares compradores.
A través de este enfoque preventivo,
se fortalecen la seguridad y viabilidad de los proyectos, asegurando su
correcta ejecución y el cumplimiento de las expectativas de los beneficiarios.
Ventajas
del Modelo de Estructuración de Evivienda
El modelo de Evivienda optimiza la
planificación, ejecución y gestión de proyectos inmobiliarios garantizando
transparencia, eficiencia, reducción de costos y adecuada gestión de los
riesgos. Sus principales ventajas son:
* Cumplimiento normativo y transparencia: Basado
en el Estatuto de Contratación Pública, empleando licitaciones públicas y
pliegos tipo del SECOP[1].
* Optimización de tiempos y costos: Evita
contrataciones previas innecesarias y optimiza diseños directamente con el
constructor. Optimiza los costos en interventorías y supervisión técnica.
* Agilidad en la contratación: Elimina concursos
de méritos para seleccionar fiduciarias, supervisores y diseñadores, agilizando
la ejecución.
* Transferencia de riesgos al constructor e
inversionista: Garantías de cumplimiento, seguros de calidad y cláusulas
sancionatorias aseguran la ejecución sin sobrecostos.
* Selección de los mejores oferentes: Atracción de
inversionistas y constructores con un modelo de buen gobierno corporativo y
recuperación rápida de inversión.
* Disponibilidad inmediata de predios: Solo se
desarrollan proyectos en predios urbanizados con servicios públicos
garantizados, evitando demoras.
* Aprovechamiento del suelo: Promueve el reciclaje
de predios urbanos y rurales, facilitado por la Ley 9 de 1989.
* La entidad se concentra sólo en el avance real
de las obras del proyecto inmobiliario y no se entretiene en hacer seguimiento
a la fiduciaria, ni a los supervisores o interventores, junto con Evivienda se
verifican las etapas de prefactibilidad, factibilidad, cierre financiero,
Equity, due diligence, gestión de riesgos operativos, inicio, terminación,
entrega de las viviendas y liquidación.
* Gestión integral del proyecto: Unifica la estructuración[2], seguimiento y evaluación integral (jurídica,
financiera y técnica). La entidad tiene
rol importante al encargarse de facilitar los trámites de obtención de
permisos, licencias y disponibilidades, para facilitar el arranque de las obras
y solo supervisa el avance de las obras y trámites administrativos.
* Eficiencia en la inversión y calidad de las
viviendas: Los ahorros se traducen en mayores áreas construidas, mejores
equipamientos y mayor calidad.
* Gestión social y acompañamiento a hogares: Convocatorias
transparentes, capacitación y legalización de bienes. Cumplimiento del Programa
de Acompañamiento Social (PAS) de la Ley 1537 de 2012, promoviendo la integración
comunitaria “La Comunidad construye Comunidad”.
Experiencia
de eBusiness Vivienda
Estos son los
principales negocios ejecutados en materia de estructuración y gerencia de
proyectos de vivienda de interés social prioritario.
Municipio de Cota (2024), Estructuración de proyectos de Vivienda VIP en sus diferentes modalidades para 300 soluciones de vivienda en Cota, Cundinamarca.
Municipio de Funza (2024), Estructuración de proyectos de Vivienda VIP en sus diferentes modalidades para 1.000 soluciones de vivienda en Funza,
Cundinamarca.
Municipio de La Mesa
(2022-2023), Estructuración de proyectos de Vivienda VIP y VIS para 348 soluciones de vivienda en La Mesa, Cundinamarca.
Constructora Arquitectura Civil (2021-2022), Gerencia de Ventas y Postulación de
Hogares en el Proyecto de Vivienda VIS y NO VIS Hito 18 para 150 unidades en la
Ciudad de Armenia.
Municipio de Salento
(2021), Estructuración del Proyecto de Vivienda para 238 viviendas VIP Bifamiliares en el Municipio de
Salento, Quindío.
Municipio de
Buenavista (2020-2021), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 260 viviendas de interés social y la incorporación de predios al perímetro
urbano para dos mil soluciones habitacionales.
Fondo Municipal de
Vivienda de Armenia (2021), Estructuración del Proyecto VIS para 262 viviendas de interés social en la Ciudad de Armenia.
INGENOVA
SAS (2020), Estructuración del Proyecto de Vivienda 820 viviendas de interés social en el Municipio de Funza, Cundinamarca.
Municipio de Une (2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 82 unidades en la Urb. ALTOS DE
PRISCILA.
Municipio de Villeta
(2016-2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 600 unidades en la Urb. ALTOS DE VILLA CRISLY.
Municipio de Albán (2018-2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 400 unidades en la Urb. PARQUE
RESIDENCIAL VILLA MARIANA.
Municipio de Granada
(2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 520 unidades en la Urb. MEJORES OPORTUNIDADES PARA CRECER.
Municipio de
Silvania (2018-2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 420 unidades en la Urb. JUNTOS POR
SILVANIA.
Municipio de
Lenguazaque (2019),
Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 100 unidades en la Urb. TORRES
DEL ZAQUE.
Municipio de Tena (2016-2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 144 unidades en la Urb. PORTAL DE SAN
MIGUEL.
Departamento de
Cundinamarca (2016-2018), Estructuración del programa Podemos Casa a
través del cual se plantea la construcción de 32 Proyectos de Vivienda en igual número de municipios para 8.452 unidades VIP.
Amarilo SAS y
Municipio de Madrid (2013-2016), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 936 unidades.
Akila SAS (2016-2018), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 240 unidades en la Urb. XOAKÁ en el Municipio de Nemocón.
Municipio de Funza (2012-2015), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 912 unidades en la CIUDADELA ALTOS DEL GUALÍ 2.
Municipio de
Gachancipá (2014-2015), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP para 240 unidades en la Urb. KERANTA VIP.
Municipio de
Mosquera (2012-2014), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP Urb. SENDEROS DE SIETE TROJES para 504 unidades.
Constructora Arquitectura Civil SAS (2014), Gerencia de Ventas y Postulación de
Hogares en el Proyecto VIP para Ahorradores Urb. Consota para 240 unidades en
la Ciudad de Armenia.
Foros Diario La
República,
Coordinación Académica del Foro Nacional
Instrumentos de Gestión de Vivienda de Interés Social.
Municipio de Funza (2009-2011), Estructuración y manejo Social del Proyecto VIP 644 unidades en la Ciudadela Altos del Gualí.
Amarilo SA (2011-2012), Estructuración y manejo Social de los
Proyectos de Vivienda de Interés Prioritario: Parques
de Sidonia agrupaciones Oasis y Pedregal, para 648 viviendas en Chía.
Consorcio OA Proyectos
(Amarilo S.A. y Obycon S.A.) (2010), Estructuración Operativa y Jurídica
Contratación del Proyecto VIP 300 viviendas, Ciudadela Valles de Capellanía en
el Municipio de Cajicá.
Caja de Compensación
Familiar COMPENSAR (2008-2016), Realizamos y
dirigimos académicamente los Diplomados
para Gestores Habitacionales, en Formulación, Ejecución y Gerencia de
Proyectos Habitacionales, tres cohortes y otros cursos realizados.
Evaluación Integral (componentes Jurídico, Financiero y/o Técnico) de
Proyectos de Vivienda presentados a Compensar.
Correcol SA y
Seguros Colpatria SA (2007-2008), Diseño
de nueva metodología de evaluación y administración de riesgos para el nuevo
seguro de cumplimiento para los Subsidios Familiares de Vivienda.
Sociedad Colombiana
de Arquitectos y Revista Escala (2007-2018), Asesores financieros del
jurado calificador de los Concursos Nacionales de diseño arquitectónico
ConvivE, versiones 2 a 9.
PAVCO SA - AMANCO (2007), Asesoría
para la segmentación del mercado de vivienda de interés social y determinación
del Déficit Habitacional para la venta y distribución de sus sistemas
hidro-sanitarios.
Esta es nuestra experiencia en los últimos Diez (10) años en el sector
Vivienda de Interés Prioritario en Cundinamarca y Quindío, con Viviendas efectivamente
entregadas en cumplimiento de las normas legales[3]:
|
Municipio |
Proyectos
de Vivienda Estructuración y Gerencia Social |
Unidades
Vivienda |
Estado |
|
Funza, Cund. |
Ciudadela Altos del Gualí Et. 1 a 3 |
644 |
Ejecutado |
|
Cajicá, Cund. |
Ciudadela Valles de Capellanía |
300 |
Ejecutado |
|
Funza, Cund. |
Ciudadela Altos del Gualí 2 Et. 5 |
552 |
Ejecutado |
|
Funza, Cund. |
Ciudadela Altos del Gualí 2 Et. 4 |
360 |
Ejecutado |
|
Mosquera, Cund. |
Urb. Senderos de Siete Trojes |
504 |
Ejecutado |
|
Madrid, Cund. |
Villas de Madrid Et 1 |
504 |
Ejecutado |
|
Armenia, Quindío |
Urb. Consota |
240 |
Ejecutado |
|
Gachancipá, Cund. |
Urb. Keranta VIP |
240 |
Ejecutado |
|
Nemocón, Cund. |
Urb. Xoaka VIP |
276 |
Ejecutado |
|
Guasca, Cund |
Villa Catalina |
300 |
Ejecutado |
|
La Mesa, Cund |
Flormorado |
108 |
Ejecutado |
|
Mosquera, Cund |
Villa Daniela Et 2 |
32 |
Ejecutado |
|
Nilo, Cund |
Portal del Tamarindo Et 4 |
120 |
Ejecutado |
|
Villapinzón, Cund |
Torres del Futuro |
60 |
Ejecutado |
|
Villeta, Cund |
Altos de Villa Crisly |
600 |
Ejecutado |
|
Armenia, Quindío |
Hito 18 Coliving Studios VIS |
72 |
Ejecutado |
|
|
Total |
5.392 |
|
Experiencia del Representante Legal
Ebusiness Vivienda (2007-Actual). Gerente.
Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR (2024). Asesor en el Fondo para
Inversiones Ambientales en la Cuenca del Río Bogotá (FIAB).
Alcaldía Local de San Cristóbal, (2022-2023) Asesor de
despacho del alcalde local y referente del área de vivienda.
Consejo de Cuenca del POMCA del Río La Vieja (2020-2024). Secretario principal.
Caja Compensación Familiar Campesina – COMCAJA (2005-2006). Asesor de Dirección y
Coordinador Nacional del Programa Hábitat.
Fondo Nacional de Ahorro (2005). Asesor de Presidencia.
Caja de la Vivienda Popular Bogotá, D.C. (2004). Coordinador Administrativo
y Financiero del Programa Mejoramiento Integral de Barrios.
Financiera de Desarrollo Territorial S.A. – FINDETER (2003-2004). Asesor de
Presidencia y Coordinador del Programa de Elegibilidad de Proyectos de Vivienda
de Interés Social.
Fiduciaria La Previsora S.A. (1999-2002). Director de la Oficina Armenia para el
Fondo para la Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero – FOREC.
Sure Ltda. Asesores Seguros (1998-2003).
Gerente propietario.
Corporación para Investigación Socioeconómica Regional – CISER (1997-2002). Investigador Asociado.
Consejo Territorial de Planeación Ciudad de Armenia (1998 a 2003). Secretario y vicepresidente,
formulación, estudio y aprobación Plan de Desarrollo 1998-2000 y Plan de
Ordenamiento Territorial 1998-2006.
Municipio de Circasia, Quindío (1990-1995).
Jefe de Planeación Municipal y secretario general del Honorable Concejo.
Agradecemos
su amable atención y sin otro particular nos suscribimos cordialmente esperando tener la oportunidad de
sustentar en su despacho esta propuesta y sus alcances.
Será
un honor para nosotros poder colaborar en la ejecución de su proyecto.
Cordialmente,
LUIS ALBERTO VARGAS BALLÉN
Gerente[2]
[1] Por
experiencia Evivienda no participa, ni gestiona, ni propone, ni estructura
modelos con figuras de convenios de asociación, ni alianzas tipo consorcio o
unión temporal, tampoco vemos optimo que las empresas departamentales ni las
cajas de compensación familiar participen de los proyectos, salvo por su deber
legal de otorgar los subsidios a los hogares beneficiarios.
[2] El inciso sexto del artículo 6 de la Ley 1537 de
2.012, define que con cargo a los recursos administrados por el PA se asume el
costo de la Estructuración y Gerencia.
El estructurador asistirá a los Comités Fiduciarios y estará encargado
de programar convocar, establecer la agenda y asuntos a tratar, hacer
seguimiento a las decisiones y proponer todas las actividades que considere
pertinente para su buena marcha, de todo lo cual entregará reportes. Los pagos los efectuara directamente la
Sociedad Fiduciaria con cargo a los recursos del fideicomiso.
La
fase de estructuración de proyectos es fundamental para garantizar una óptima
inversión de los recursos en la etapa de ejecución de los proyectos. La estructuración debe ser integral e incluir
los componentes operativo, técnico, financiero, jurídico y socioeconómico, con
las siguientes actividades:
·
La compra del predio, la definición del producto, la
coordinación técnica y la construcción del parque de ventas y en algunos casos
del apartamento o casa modelo.
·
La identificación de modelo de negocio, variables y
actores críticos para el éxito del proyecto.
·
Gerencia de proyecto y engranaje de todos los
participantes o stakeholders involucrados en el proyecto.
·
Elaboración de estudios de prefactibilidad y
factibilidad financiera obedeciendo a la normatividad o estándares que apliquen
para garantizar el éxito en la aprobación o financiación del proyecto.
·
Validación de alcances técnicos del proyecto con
especialistas independientes y de todas las especialidades.
·
Acompañamiento en la negociación y promoción del
proyecto para asegurar su aprobación y financiación.
Cuando
no se tienen predios es importante que el estructurador realice un estudio
detallado de las mejores alternativas de localización de los inmuebles y que
realice un análisis de la mejor opción, lo cual incluye la gestión de
investigación de títulos, avalúos, normas urbanas, afectaciones, disponibilidad
de Servicios públicos, mercado, entre otras gestiones que permitan adelantar el
proyecto y venderlo en tu totalidad.
Luego
están las preventas, en promedio, para lograr el punto de equilibrio de una
fase, a los que se les deben sumar los meses de construcción, luego la entrega
de los inmuebles, la escrituración y la subrogación de créditos.
[3] El Decreto 173 de 2016 en su Artículo 1 que adiciona
la Sección 1 al Capítulo 3 del Título 6 del Libro 2 de la Parte 2 del Decreto
1082 de 2015, define la Estructuración Integral de proyectos.
"ARTÍCULO
2.2.6.3.1.1. Estructuración de Proyectos. Para efectos de la presente sección
la estructuración integral comprende la formulación del proyecto de inversión.
Por
formulación se entenderá la identificación de una necesidad, la articulación
con las metas previstas en los Planes de Desarrollo, el planteamiento de las
posibles alternativas de solución y la recomendación de aquella que sea la más
adecuada.
Por
estructuración integral se entenderá el conjunto de actividades y estudios de
orden técnico, financiero, ambiental, social y legal que se deben realizar en
la etapa de Pre-inversión de un proyecto y la definición del esquema más
eficiente de ejecución.
Se
asumirá que la formulación y estructuración son dos acciones inherentes a los
proyectos de inversión, siendo la formulación un insumo necesario para avanzar
en la estructuración integral de los proyectos. La formulación y estructuración
de un proyecto podrán llevarse a cabo en las fases de perfil, prefactibilidad y
factibilidad, conforme con el alcance que a tales fases le atribuye el artículo
2.2.4.1.1.3.2 del presente decreto, o las normas que lo modifiquen, sustituyan
o adicionen.”
La estructuración de proyectos
incluye los componentes técnico, financiero, jurídico y social, incluye la
compra del predio, la definición del producto, es decir el tipo de vivienda, la
coordinación técnica y la construcción del parque de ventas, la estructuración
integral comprende la identificación y formulación del proyecto, incluye el
conjunto de actividades y estudios de orden técnico, financiero, ambiental,
social y legal que se deben realizar en la etapa de Pre-inversión de un
proyecto, una vez se considera viable se procede a su contratación y finalmente
su ejecución y entrega.
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ANEXO 01.
EXPERIENCIA EN
ACUERDOS DE INCORPORACIÓN DE PREDIOS AL PERÍMETRO URBANO EN LOS SIGUIENTES 28
MUNICIPIOS.
|
Municipio |
Acuerdo |
Título del Acuerdo |
Tema |
Observaciones |
|
FUNZA |
Acuerdo No. 013 (08-NOV-2014) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL PLAN BÁSICO DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE FUNZA, CUNDINAMARCA, CON FUNDAMENTO
EN LO ESTABLECIDO EN EL ARTICULO 47 DE LA LEY 1537 DE 2012. |
Ley 1537 |
Cambio Uso Suelo DOS Predios PÚBLICOS
Mat Inmob 50C-1916544 y 50C-10813336. Área: 9.577,39 m2 + 28.233,00 m2 (3,78
Ha) |
|
MADRID |
Acuerdo No. 015 (10-NOV-2014) |
POR MEDIO DEL CUAL SE ORDENA INCORPORAR AL
PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE MADRID, CUNDINAMARCA, UN PREDIO RURAL PARAR
EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y VIVIENDA DE
INTERÉS PRIORITARIO Y SE ESTABLECEN LAS NORMAS URBANÍSTICAS Y ARQUITECTÓNICAS
PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE URBANIZACIÓN Y DE CONSTRUCCIÓN EN LA
MODALIDAD DE OBRA NUEVA PARA EL PROYECTO DE VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE MADRID,
CUNDINAMARCA. |
Ley 1537 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
50C-1918831. Área 35,249.80 m2 (3,5 Ha) |
|
GACHANCIPÁ |
Acuerdo No. 001 (22-ENE-2015) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL PLAN BÁSICO DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SE INCORPORA EN VIRTUD DE LA LEY 1537 DE 2012 UN
PREDIO AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE GACHANCIPÁ PARA PROMOVER EL
DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PRIORITARIO. |
Ley 1537 |
Incorpora UN Predio Privado Mat Inmob
176-16848. Área: 7,21 Ha. |
|
NIMAIMA |
Acuerdo No. 001 (16-FEB-2015) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CAMBIA EL USO Y DESTINACIÓN
DE UN BIEN INMUEBLE DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE NIMAIMA CUNDINAMARCA |
Ley 1537 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
162-26470. Área 6.420 m2. |
|
NEMOCON |
Acuerdo No. 007 (31-MAY-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE INCORPORA EN VIRTUD DE LA
LEY 1537 DE 2012 Y DE LA LEY 1753 DE 2015, UN PREDIO AL PERÍMETRO URBANO DEL
MUNICIPIO DE NEMOCON PARA PROMOVER EL DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA,
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y USOS COMPLEMENTARIOS. |
Ley 1537 |
Incorpora UN Predio PRIVADO Mat Inmob
176-4544. Área 40,82 Ha |
|
UBALÁ |
Acuerdo No. 07 de 2016 |
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL
ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE UBALÁ ADOPTADO BAJO
ACUERDO 001 DE JUNIO 24 DE 2000, PARA INCORPORAR AL ÁREA URBANA UN PREDIO
RURAL QUE GARANTICE EL DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS
SOCIAL Y PRIORITARIO |
Ley 1537 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
160-26227. Área 4.750.0 m2. |
|
GUADUAS |
Acuerdo No. 019 (05-AGO-2016) |
POR MEDIO EL CUAL SE AJUSTA EL PLAN DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE GUADUAS CUNDINAMARCA ADOPTADO
MEDIANTE ACUERDO 036 DE 2000, DE CONFORMIDAD CON EL ARTICULO 47 DE LA LEY
1537 DE 2012, INCORPORANDO AL PERÍMETRO URBANO UN PREDIO UBICADO EN EL
CORREGIMIENTO DE PUERTO BOGOTÁ DEL MUNICIPIO DE GUADUAS PARA LA CONSTRUCCIÓN
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL (VIS) Y VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIA (VIP) Y
SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES. |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Cód.
Catastral 00-04-00-01-0060-000. Área: 4,0 Ha |
|
VILLA DE SAN
DIEGO DE UBATÉ |
Acuerdo No. 016 (08-SEP-2016) |
POR EL CUAL SE AJUSTA EL ACUERDO 017 DE 2003, QUE
ADOPTO EL PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE VILLA DE
SAN DIEGO DE UBATÉ, PARA FACILITAR Y PROMOVER EL DESARROLLO URBANO Y EL
ACCESO A LA VIVIENDA A FAMILIAS DE MENORES RECURSOS EN EL MARCO DE LA LEY
1753 DE 2015. |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat
Inmob. 172-78867. Área 83,235,0 m2 (8,3 Ha) |
|
ALBÁN |
Acuerdo No. 017 (30-DIC-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE ALBÁN, CUNDINAMARCA INCORPORANDO
PREDIOS EN SUELO RURAL DE LA VEREDA LA MARIA BAJA , SEGUN ESCRITURA PUBLICA
No. 0162 DEL 06 DE MARZO DE 2017, DE LA NOTARIA UNICA DEL CIRCULO DE MADRID
IDENTIFICADO CON MATRÍCULA INMOBILIARIA 156-109644 CON EL FIN DE GARANTIZAR
EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL VIS Y VIVIENDA DE INTERES
PRIORITARIO VIP. |
Ley 1753 |
Cambio Uso Suelo Predio Público Mat
Inmob 156-109644. Área: 23,517,35 m2 (2,35 Ha). |
|
TOCAIMA |
Acuerdo No. 05 (28-FEB-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE TOCAIMA, CUNDINAMARCA, ACRECENTANDO EL BANCO DE
TIERRAS DEL SECTOR URBANO DE MANERA QUE PERMITA ACCEDER A PROYECTOS DE
VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y DE INTERÉS SOCIAL . |
Ley 1537 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
307-93438. Área 10.000.0 m2. |
|
NIMAIMA |
Acuerdo No. 005 (18-ABR-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 INCORPORANDO UN
PREDIO RURAL AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE NIMAIMA CUNDINAMARCA Y
MODIFICANDO EL REGIMEN DE USO Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO AL INTERIOR DEL
PERIMETRO URBANO, PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL
Y/O PRIORITARIO. |
Ley 1753 |
Incorpora DOS Predios PÚBLICOS Mat
Inmob 162-0016193 y 162-25501. Área 65.000 m2 + 1.536 m2. |
|
GUASCA |
Acuerdo No. 049 (11-DIC-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE REALIZA UN AJUSTE
EXCEPCIONAL PARA EL CAMBIO DE USO DE SUELO DE UN PREDIO AL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE GUASCA, ADOPTADO MEDIANTE ACUERDO
063 DE 2000, EN VIRTUD DE LO DISPUESTO EN EL ARTICULO 91 DE LA LEY 1753 DE
2015. |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat
Inmob. 50N-20040954 Área: 1,29 Ha |
|
LA MESA |
Acuerdo No. 014 (22-DIC-2017) |
POR EL CUAL SE CAMBIA DE DESTINACIÓN ESPECIFICA
EL PREDIO DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE LA MESA, DENOMINADO LOS GASTOS
IDENTIFICADO CON MATRICULA INMOBILIARIA 166-61496, CEDULA CATASTRAL
00-01-0164-0002-000. LOCALIZADO EN LA ZONA URBANA CON EL FIN DE PROMOVER EL
DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO EN ESTE PREDIO. |
Ley 1753 |
Cambio Destinación UN Predio PÚBLICO
Mat Inmob 166-61496. Área: 3,866,0 m2. |
|
UNE |
Acuerdo No. 001 (07-MAR-2018) |
POR EL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL ACUERDO
023 DE 1999 ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y ACUERDO 011 DE 2012 POR EL
CUAL SE ADOPTA LA REVISIÓN Y AJUSTE AL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y
SE ESTABLECE LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DEL PREDIO IDENTIFICADO CON
MATRICULA INMOBILIARIA 152-25208 Y CEDULA CATASTRAL 01-00-001-0029-000 CON EL
FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO. |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
152-25208. Área 8.000.0 m2 |
|
LENGUAZAQUE |
Acuerdo No. 002 (25-MAY-2018) |
POR MEDIO DEL CUALS E FACULTA AL ALCALDE
MUNICIPAL PARA REALIZAR EL AJUSTE AL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL
MUNICIPIO DE LENGUAZAQUE PARA EL PREDIO IDENTIFICADO CON MATRICULA
INMOBILIARIA No. 01-00-0023-0001-000 CON EL FIN DE FACILITAR Y PROMOVER EL
DESARROLLO URBANO Y EL ACCESO A LA VIVIENDA, A LAS FAMILIAS DE MENORES
RECURSOS. |
Ley 1753 |
Cambia Norma al predio Mat. Inmob.
Cra 3 5-102. |
|
LA MESA |
Acuerdo No. 004 (06-JUN-2018) |
POR EL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL
ACUERDO 005 DE 2000 Y SE ESTABLECE LA
NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DE LOS PREDIOS IDENTIFICADOS CON MATRICULA
INMOBILIARIA 166-61496, 166-37902, 166-51830 Y CEDULA CATASTRAL
01-00-0164-0002-000, 01-00-0093-0013-000 y 01-00-0273-0001-000 CON EL FIN DE
PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO. |
Ley 1753 |
Cambio Uso Suelo 3 Predios Público
Mat Inmob 166-61496, 166-37902, 166-51830. Área: 3,866,0 m2 + 5,898,0 m2 +
14,000,0 m2. |
|
NILO |
Acuerdo No. 003 (18-JUN-2018) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL RÉGIMEN Y
APROVECHAMIENTO DEL SUELO Y LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DEL PREDIO URBANO IDENTIFICADO CON
MATRICULA INMOBILIARIA 307-61437 Y CEDULA CATASTRAL 010000490002000
ESTABLECIDO EN EL ACUERDO 019 DE 2013 EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 Y SE
PROMUEVE EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y
PRIORITARIO |
Ley 1753 |
Cambio Uso Suelo UN Predio PÚBLICO
Mat Inmob 307-61437. Área: 20,230,0 m2. |
|
CARMEN DE
CARUPA |
Acuerdo No. 04 de (03-JUL-2018) |
POR EL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL ACUERDO
012 DE 2000 Y SE ESTABLECE LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DEL PREDIO
IDENTIFICADO CON MATRICULA INMOBILIARIA 172-15986 Y CEDULA CATASTRAL 0100000140004000
CON EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y
PRIORITARIO. |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
172-15986. Área 3.033.0 m2. Aprobado 1er Debate + Cabildo Abierto Realizado
10-JUN-2018 |
|
FÓMEQUE |
Acuerdo No. 012 (04-JUL-2018) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL RÉGIMEN DE USOS
Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO DEL PREDIO URBANO ALTO DE LAS COMETAS ESTABLECIDO
EN EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE FÓMEQUE ADOPTADO
MEDIANTE DECRETO 052 DEL 2000 Y EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 SE PROMUEVE
EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO. |
Ley 1753 |
Cambio Uso Suelo UN Predio Privado
Mat Inmob 152-50813. Área: 4,78 Ha. Aprobado 1er Debate + Cabildo Abierto
Realizado 31-MAY-2018 |
|
NILO |
Acuerdo No. 006 (18-JUL-2018) |
POR MEDIO DEL CUAL SE EFECTUA UNA MODIFICACION AL
ACUERDO No. 003 DE 2018, EXCLUSIVAMENTE EN SU ARTICULO 5. |
Ley 1753 |
5 Pisos Altura |
|
SUTATAUSA |
Acuerdo No. 007 (05Sep2018) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SE INCORPORA EN VIRTUD DE LA LEY 1537 DE 2012 Y DE
LA LEY 1753 DE 2015, UN PREDIO AL PERÍMETRO URBANO DE SUTATAUSA PARA PROMOVER
EL DESARROLLO Y CONSTRUCCION DE VIVIENDA, INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y USOS
COMPLEMENTARIOS. |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Área
5.000.0 m2. |
|
UTICA |
Acuerdo No. 003 (27-OCT-2018) |
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN VIRTUD DEL ARTICULO 91 DE LA LEY 1753 DE 2015,
INCORPORANDO UN PREDIO DE EXPANSIÓN URBANA AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO
DE UTICA CUNDINAMARCA Y SE MODIFICA SU RÉGIMEN DE USO Y APROVECHAMIENTO DEL
SUELO PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y/O
PRIORITARIO. |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
162-36239. Área 13.858.7 m2 (1,3 Ha). Aprobado 1er Debate + Cabildo Abierto
Realizado 28-MAY-2018 |
|
SILVANIA |
Acuerdo No. 009 (10-DIC-2018) |
POR EL CUAL EXCEPCIONALMENTE SE INCORPORA UN
PREDIO RURAL AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE SILVANIA CUNDINAMARCA, DE
CONFORMIDAD AL ARTÍCULO 91 DE LA LEY 1753 DE 2015. |
Ley 1753 |
Incorpora UN (01) Predio PÚBLICO Mat
Inmob 157-116835 Lote 1 Col Santa Inés. Área 19.244.0 m2 (1,9 Ha). Cabildo
Abierto Realizado |
|
ALBÁN |
Acuerdo No. 001 (22-FEB-2019) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA DE FORMA
EXCEPCIONAL EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE ALBÁN,
CUNDINAMARCA (ACUERDO No. 014 DE 2000) EN VIRTUD DEL ARTÍCULO 91 DE LA LEY
1753 DE 2015, INCORPORANDO EL PREDIO
IDENTIFICADO CON MATRÍCULA INMOBILIARIA 156-81553 AL PERÍMETRO URBANO
Y SE ESTABLECE EL RÉGIMEN DE USOS Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO CON EL FIN DE
PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA, INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y USOS COMPLEMENTARIOS
Y COMPATIBLES QUE SOPORTEN LA VIVIENDA Y SE DEROGA EL ACUERDO No. 017
(30-DIC-2016). |
Ley 1753 |
Cambio Uso Suelo Predio Público Mat
Inmob 156-81553. Área: 27,720,0 m2 (2,7 Ha). |
|
GRANADA |
Acuerdo No. 001 (27-FEB-2019) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA DE FORMA
EXCEPCIONAL EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE GRANADA,
CUNDINAMARCA (Acuerdos 030 de 2000 y 005 del 2002) EN VIRTUD DEL ARTÍCULO 91
DE LA LEY 1753 DE 2015, INCORPORANDO LOS PREDIO S IDENTIFICADOS CON MATRÍCULA
INMOBILIARIA 051-26456 y 051-776 AL PERÍMETRO URBANO Y SE ESTABLECE EL RÉGIMEN DE USOS Y
APROVECHAMIENTO DEL SUELO CON EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA,
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y USOS COMPLEMENTARIOS Y COMPATIBLES QUE SOPORTEN LA
VIVIENDA |
Ley 1753 |
Incorpora DOS Predios PÚBLICOS Mat
Inmob. 051-26456 y 051-776 Área: 18.390,0 m2 |
|
SIMIJACA |
Acuerdo No. 003 (13-MAR-2019) |
POR EL CUAL EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 SE
AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SE INCORPORA
AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE SIMIJACA EL PREDIO LOTE 1 CON MATRICULA
INMOBILIARIA 172-87253 Y SE ESTABLECE LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA CON EL FIN
DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PRIORITARIO |
Ley 1753 |
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
172-87253. Área 10.000.0 m2 |
|
SUTATAUSA |
Acuerdo No. 009 (02Sep2019) |
POR MEDIO DEL CUAL SE AUTORIZA AL ALCALDE
MUNICIPAL PARA ENAJENAR A TITULO DE FIDUCIA MERCANTIL UN LOTE DE PROPIEDAD
DEL MUNICIPIO DE SUTATAUSA PARA EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL
PRIORITARIO |
Ley 1753 |
Incorpora Un Predio |
|
BUENAVISTA |
Acuerdo No. 018 (07-DIC-2020) |
POR MEDIO DEL CUAL SE INCORPORAN UNOS PREDIOS AL PERÍMETRO
URBANO DEL MUNICIPIO DE BUENAVISTA, QUINDÍO Y SE LES ESTABLECE EL RÉGIMEN DE
USOS Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO CON EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE
VIVIENDA, INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y USOS COMPLEMENTARIOS Y COMPATIBLES, EN
VIRTUD DEL Artículo 91 DE LA LEY 1753 DE 2015. |
Ley 1753 |
Incorpora 27 predios con 270 Ha |
ANEXO 02. EXPERIENCIA EN CONTRATACIÓN DE PROYECTOS VIP CON ENTIDADES TERRITORIALES
Y CONSTRUCTORES PRIVADOS.
|
RAZÓN
SOCIAL CLIENTE |
NIT
CLIENTE |
No. Contrato de Prestación de
Servicios |
Año |
Fecha
Contrato |
|
PAVCO S.A. |
860.005.050-1 |
No. 4500116226 |
2007 |
20 diciembre
2007 |
|
CCF
COMPENSAR |
860.066.942-7 |
No. 12005-2008, C258 2009, 13281-2009 |
2008-2010 |
20 octubre 2008 |
|
MUNICIPIO DE FUNZA |
899.999.433-5 |
No. 0255-2009, 0227-2010, 0251-2011 |
2009-2011 |
28 abril 2009 |
|
CONSTRUCTORA
AMARILO S.A.S. |
800.185.295-1 |
No. PDS-CH1 2011 |
2011 |
18 julio 2011 |
|
MUNICIPIO DE MADRID |
899.999.325-8 |
No. 0167-2012, 0117-2013, 0047-2014 |
2012-2014 |
20 noviembre
2012 |
|
MUNICIPIO
DE MOSQUERA |
899.999.342-3 |
No. 0654-2012, 0240-2013, 0408-2013 |
2012-2014 |
17 octubre 2012 |
|
MUNICIPIO DE FUNZA |
899.999.433-5 |
No. 0017-2012, 0262-2013, 0240-2014,
0249-2015 |
2012-2015 |
15 febrero 2015 |
|
CONSTRUCTORA
CAPITAL BOGOTÁ |
900.192.711-9 |
Sin No. 2014 |
2014 |
10 febrero 2014 |
|
MUNICIPIO DE GACHANCIPÁ |
899.999.419-1 |
No. 0039-2014, 0027-2015 |
2014-2015 |
5 septiembre
2014 |
|
CONSTRUCTORA
AMARILO S.A.S. |
800.185.295-1 |
No. 8390006 de 2015 |
2015 |
12 mayo 2015 |
|
CONSTRUCTORA AKILA S.A.S. |
900.481.195-5 |
Sin No. de 2016 |
2016-2017 |
5 agosto 2016 |
|
DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA |
800.185.295-1 |
No. UV-002-2016, SHV-011-2017, SHVS-002-2018 |
2016-2019 |
18 mayo 2016 |
|
MUNICIPIO DE ALBÁN |
899.999.450-0 |
No. 0219-2018, 046-2019 |
2018-2019 |
13 diciembre
2018 |
|
MUNICIPIO
DE GRANADA |
832.000.992-1 |
No. 039-2019 |
2019 |
18 enero 2019 |
|
MUNICIPIO DE VILLETA |
899.999.312-2 |
No. 098-2019 |
2019 |
1 febrero 2019 |
|
MUNICIPIO
DE TENA |
800.004.574-6 |
No. 068-2019 |
2019 |
12 febrero 2019 |
|
MUNICIPIO DE LENGUAZAQUE |
899.999.330-5 |
No. 056-2019 |
2019 |
6 marzo 2019 |
|
MUNICIPIO
DE SILVANIA |
890.680.437-0 |
No. 090-2019 |
2019 |
3 abril 2019 |
|
MUNICIPIO DE UNE |
899.999.388-1 |
No. 201932 |
2019 |
15 noviembre
2019 |
|
INGENOVA
SAS |
900.571.824-6 |
Sin No. |
2020 |
20 feb 2020 |
|
MUNICIPIO DE BUENAVSTA |
890.001.879-0 |
No. 174-2020 - CSP-064- 2021 |
2021 |
5 sep. 2000 |
|
MUNICIPIO
DE SALENTO |
890.001.127-0 |
No. 003 de 2021 |
2021 |
25-may.-2021 |
|
EMPRESA DE FOMENTO DE VIVIENDA DE
ARMENIA. |
800.246.890-7 |
No. 017 de 2021 |
2021 |
17-mar.-2021 |
|
ASOCIACIÓN
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL CARLOS JORGE |
901.258.587-8 |
No. 001-2022 |
2022 |
23-nov.-2022 |
|
MUNICIPIO DE LA MESA |
890.680.026-7 |
Smc-041-2022 |
2022 |
30-Dic-2022 |
|
MUNICIPIO
DE FUNZA |
899.999.433-5 |
CPS20240641 |
2024 |
14-May-2024 |
|
MUNICIPIO DE COTA |
899.999.705-3 |
SMD-CP-1151-2024 |
2024 |
21-Sep-2024 |
ANEXO 03.
EXPERIENCIA EN
CAPACITACIONES.
DIPLOMADOS:
* Tres cohortes del Diplomado
para Gestores Habitacionales en Identificación, formulación y ejecución de
proyectos de Vivienda de Interés Social.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con CCF Compensar y Unipanamericana.
1ra Cohorte (120 horas), 12
sesiones realizadas de marzo 06 a junio 06 de 2009, Centro de Convenciones de
Compensar.
2da Cohorte (120 horas), 12
sesiones realizadas de octubre 06 de 2009 a enero 30 de 2010, Centro de
Convenciones de Compensar.
3ra Cohorte (120 horas) dictado en
Tres cursos para Secretaría de Hábitat de Bogotá, DC.
·
1er Curso (44 horas), 11 sesiones realizadas de julio
06 a septiembre 14 de 2010, sede Secretaria de Hábitat Bogotá.
·
2do Curso, (40 horas), 7 sesiones realizadas de mayo
15 a agosto 21 de 2012, sede Secretaria de Hábitat Bogotá.
·
3er Curso, (40 horas), 7 sesiones realizadas de junio
11 a agosto 5 de 2013, sede Secretaria de Hábitat Bogotá.
* Una cohorte del Diplomado
para Gestores Habitacionales en Identificación, formulación y ejecución de
Proyectos de vivienda de interés social prioritario VIP.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con el Programa Podemos Casa Departamento de Cundinamarca.
1ra Cohorte (120
horas), 20 talleres realizados de julio 05 de 2016 a mayo 10 de 2018, en la
Gobernación de Cundinamarca.
FOROS:
* Foro
“Colombia y México vuelven a hablar de Vivienda: El papel de lo local en el
desarrollo de las Políticas VIS Nacionales.” Bogotá, D.C.
Mayo 04 de 2005 - Hotel Tequendama
Desarrollado por
Luis Alberto Vargas para el FNA.
* Foro
Internacional Seguridad e Infraestructura Aeronáutica,
“Hacia la Expedición del Estatuto Aeronáutico Colombiano”. Jueves 04 de octubre
de 2007, Recinto del Senado de la República, Capitolio Nacional - Bogotá, D.C.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con ACDAC y la Comisión sexta del Senado de la República.
* Foro
Nacional sobre Instrumentos de Gestión de Vivienda de Interés Social y
Prioritaria y Rueda de Negocios del Sector de la Construcción de
Vivienda Social, Marzo 01 de 2011, Hotel Tequendama Bogotá, D.C.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con el Diario La República.
* Foro
Regional Socialización del Impacto Ambiental Operación 24 Horas Aeropuerto
Eldorado. Viernes Marzo 25 de 2011 Centro de Convenciones
Hermanas Franciscanas Funza – Cundinamarca.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con el Municipio de Funza, Cund.
* Foro Nacional del Sector Aeronáutico, Julio
27 de 2011. Hotel Marriot Bogotá.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con el Diario La República.
* Foro
Regional Construcción Al Día - Desarrollo Urbano y Políticas de Vivienda. Miércoles
24 de Agosto de 2011- Centro de Convenciones de Armenia.
Desarrollado por
la Mesa de la Construcción y la Infraestructura del Quindío con el apoyo de
eVivienda.
* Encuentro
y Foro Regional de Proyectos de Vivienda de Interés Prioritario y Social,
Sabana de Cundinamarca. Funza, Viernes Octubre 14 de 2011 Auditorio Ciudadela
Altos del Gualí.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con el Municipio de Funza, Cund.
CURSOS:
* Curso
de Actualización en NSR para Maestros de Obra.
Desarrollado en
Alianza con CCF Compensar y Unipanamericana y el Municipio de Funza, Cund.
1ra Cohorte (55 horas en 16 Sesiones) de octubre 22 a
noviembre 25 de 2009, Oficina de Planeación de Funza.
2da Cohorte (55 horas en 16
Sesiones) de agosto 19 a septiembre 23 de 2010, Oficina de Planeación de Funza.
* Curso
Taller de Evaluación de la Calidad de la Vivienda en Colombia. Dieciséis
(16) horas, los días 22 y 29 de Julio de 2.013.
Desarrollado por
eVivienda en Alianza con CCF Compensar y Fonvivienda.
ANEXO 04
EXPERIENCIA EN
ACUERDOS DE CREACIÓN DEL SUBSIDIO MUNICIPAL DE VIVIENDA EN LOS SIGUIENTES 42
MUNICIPIOS.
|
MUNICIPIO |
ACUERDO |
TÍTULO DEL
ACUERDO |
|
FUNZA |
Acuerdo 012 (23-SEP-2009) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO FAMILIAR
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL MUNICIPAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA, SE
OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE FUNZA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA, Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES |
|
TOCAIMA |
Acuerdo 015 (18-MAR-2010) |
POR EL CUAL SE ESTABLECE EL SUBSIDIO FAMILIAR DE
VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL MUNICIPAL |
|
FUNZA |
Acuerdo 003 (03-MAR-2011) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL ACUERDO NO. 012
DE 2009 |
|
MADRID |
Acuerdo 030 (14-NOV-2012) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO FAMILIAR
DE VIVIENDA MUNICIPAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE OTORGAN
FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE MADRID, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA |
|
FUNZA |
Acuerdo 004 (08-MAY-2014) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA Y AJUSTA LA
POLÍTICA MUNICIPAL EN MATERIA DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL DE
ACUERDO CON LAS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO NACIONAL Y SE OTORGAN FACULTADES
AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE FUNZA, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA. |
|
GACHANCIPÁ |
Acuerdo 020 (28-OCT-2014) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PRIORITARIO, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y
SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GACHANCIPÁ, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA |
|
COGUA |
Acuerdo 05 de (09-AGO-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CONCEDE AUTORIZACIÓN AL
ALCALDE MUNICIPAL DE COGUA, PARA ASIGNACIÓN DE SUBSIDIOS DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES |
|
VILLETA |
Acuerdo 016 (30-AGO-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE MUNICIPAL. |
|
VILLAGÓMEZ |
Acuerdo 012 de 2016 |
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA POLÍTICA PÚBLICA
DE VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE VILLAGÓMEZ CUNDINAMARCA |
|
MOSQUERA |
Acuerdos Municipales 017 (01-Sep-2016) y 024 (09-Nov-2016) |
POR EL CUAL SE FACULTA AL ALCALDE MUNICIPAL DE
MOSQUERA PARA EL OTORGAMIENTO DE LOS SUBSIDIOS MUNICIPALES DESTINADOS A
PROMOVER PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y/O PRIORITARIO. |
|
TENA |
Acuerdo 023 (15-SEP-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE TENA - CUNDINAMARCA |
|
NIMAIMA |
Acuerdo 018 (20-SEP-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE NIMAIMA DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
NILO |
Acuerdo 008 (05-OCT-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE NILO DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
LA VEGA |
Acuerdo 019 (14-OCT-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA Y SE REGLAMENTA EL
SUBSIDIO MUNICIPAL DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ
MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE LA
VEGA, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA. |
|
SAN CAYETANO |
Acuerdo 011 (27-NOV-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, Y EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE SAN CAYETANO, CUNDINAMARCA. |
|
UBALÁ |
Acuerdo 011 (28-nov-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UBALÁ - CUNDINAMARCA. |
|
PAIME |
Acuerdo 021 (30-NOV-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE PAIME DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
UNE |
Acuerdo 014 (30-NOV-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UNE CUNDINAMARCA. |
|
NOCAIMA |
Acuerdo 015 (09-DIC-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE NOCAIMA DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
CARMEN DE
CARUPA |
Acuerdo 023 (19-DIC-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE CARMEN DE CARUPA,
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA |
|
FÓMEQUE |
Acuerdo 009 (23-DIC-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE FÓMEQUE, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA |
|
MEDINA |
Acuerdo 023 (23-DIC-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO DE
VIVIENDA NUEVA PARA VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EN EL CASCO
URBANO DEL MUNICIPIO DE MEDINA CUNDINAMARCA Y SE CREA EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA Y SE AUTORIZA A LA ALCALDESA MUNICIPAL DE MEDINA CUNDINAMARCA PARA
OTORGAR SUBSIDIOS DE VIVIENDA NUEVA. |
|
ALBÁN |
Acuerdo 015 (30-DIC-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL Y EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA. |
|
MANTA |
Acuerdo 016 (30-DIC-2016) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE MANTA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
LA MESA |
Acuerdo 017 (10-ENE-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES A LA ALCALDESA DEL MUNICIPIO DE LA MESA, DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA. |
|
SUTATAUSA |
Acuerdo 001 (15-MAR-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE SUTATAUSA, DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA. |
|
SILVANIA |
Acuerdo 003 (22.MAR-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE MUNICIPAL. |
|
VILLA DE SAN
DIEGO DE UBATÉ |
Acuerdo 003 (28-MAR-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UBATÉ - CUNDINAMARCA. |
|
GUAYABETAL |
Acuerdo 012 (25-MAY-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUAYABETAL, DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA. |
|
BELTRÁN |
Acuerdo 008 (26-MAY-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE BELTRÁN CUNDINAMARCA. |
|
PARATEBUENO |
Acuerdo 005 (28-MAY-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE PARATEBUENO CUNDINAMARCA. |
|
SIMIJACA |
Acuerdo 009 (30-MAY-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE SIMIJACA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
GUASCA |
Acuerdo 034 (29-JUN-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL VIS Y VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO VIP, SE
MODIFICA EL FONDO DE VIVIENDA Y SE CREA EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE
OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUASCA Y SE DICTAN OTRAS
DISPOSICIONES. |
|
UTICA |
Acuerdo 011 (27-AGO-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UTICA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
RICAURTE |
Acuerdo 010 (08-SEP-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE RICAURTE, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES. |
|
GUACHETÁ |
Acuerdo 017 (30-OCT-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUACHETÁ, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA. |
|
GUATAQUÍ |
Acuerdo 018 (07-NOV-2017) |
POR MEDIO DEL CUAL SE DEROGA EL ACUERDO No. 01 DE
2013, SE MODIFICAN LAS CONDICIONES DE LA MODALIDAD DEL SUBSIDIO MUNICIPAL DE
VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, SE CREA EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUATAQUI,
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA. |
|
LA PALMA |
Acuerdo 001 (28-FEB-2018) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE LA PALMA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA |
|
EL COLEGIO |
Acuerdo 004 (18-ABR-2018) |
POR MEDIO DEL CUALS E AUTORIZA Y FACULTA AL
ALCALDE MUNICIPAL PARA QUE REALICE LOS CONVENIOS Y TITULOS VALOR NECESARIOS
CON Y/O PARA ENTIDADES OTORGANTES DEL SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA DE
INTERES SOCIAL, PARA DESARROLLAR LOS PROGRAMAS DE VIVIENDAS DE ACUERDO CON LO
ADOPTADO EN EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y CON LAS POLITICAS QUE
GENERE EL ESTADO SOBRE EL TEMA. |
|
VILLETA |
Acuerdo 016 (26-DIC-2018) |
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL NUMERAL TERCERO
DEL ARTICULO 7 Y EL PARAGRAFO 1 DEL ARTÍCULO 21 DEL ACUERDO 016 DE 2016 POR
MEDIO DEL CUAL CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO
Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE
MUNICIPAL. |
|
BUENAVISTA |
Acuerdo 016 (04-DIC-2020) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA, SE ORGANIZA EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE OTORGAN
FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE BUENAVISTA, QUINDÍO. |
|
SALENTO |
Acuerdo No. 013 (27-DIC-2021) |
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA Y REGLAMENTA EL
OTORGAMIENTO DEL SUBSIDIO DE VIVIENDA EN EL MUNICIPIO DE SALENTO, QUINDÍO |
[1] Nota 1: Para garantizar que el proyecto estructurado llegue a su fin de manera exitosa, eVivienda acompañará a la Entidad / Empresa en todos los procesos del ciclo de vida del proyecto; para lo cual debe ser delegado por el fideicomitente al Comité Fiduciario del Patrimonio Autónomo.