Presentación Institucional Ebusiness Vivienda
Por Luis Alberto Vargas Ballén.
Ebusiness Vivienda
eVivienda es una sociedad comercial constituida el 26 de
marzo de 2007 por expertos en la Gestión de Vivienda Social, con Matrícula
Mercantil 01687955 de la Cámara de Comercio de Bogotá y NIT 900.141-359-8.
Nuestro objeto social es la estructuración operativa,
jurídica y financiera de proyectos inmobiliarios y habitacionales de interés prioritario
y social; la gestión de venta y postulación de hogares a proyectos de vivienda
de interés prioritario y social; la administración de la propiedad horizontal,
la evaluación integral de proyectos de inversión en temas habitacionales; la
capacitación y transferencia de tecnología y la asesoría y acompañamiento a
empresas, entidades y personas interesadas en la vivienda social.
“Hacemos Hogares Felices” es
nuestro lema.
“Cumplimos las promesas en materia de vivienda social
de nuestros clientes” es nuestra garantía.
En
los últimos doce (12) años hemos estructurado y gerenciado un número aproximado
a Cuarenta y Seis (46) proyectos en igual número de municipios de los
Departamentos de Cundinamarca, Casanare y Quindío, en los cuales se ejecutarán más
de Once mil unidades de vivienda VIP con sus respectivos equipamientos
comunales construidos; proyectos que se han convertido en ejemplo a seguir en
la región y el país.
Para
nuestra satisfacción hemos entregado a la fecha 4.208 unidades VIP en los
Municipios de Cajicá, Chía, Funza, Gachancipá, Mosquera, Madrid y Nemocón, en
el Departamento de Cundinamarca y en Armenia, Quindío.
Gráfico 1.
Actualmente
nos encontramos en la estructuración y desarrollo de proyectos VIP en los Municipios
de Albán, Granada, Lenguazaque, Silvania, Tena y Villeta para 2.184 Unidades de
Vivienda VIP.
Para
el Departamento de Cundinamarca durante los años 2016 a 2018 identificamos y
estructuramos proyectos de vivienda VIP en los Municipios de Anolaima, Beltrán,
Cabrera, Cáqueza, Carmen de Carupa, Fómeque, Guachetá, Guaduas (Puerto Bogotá),
Guasca, Guataquí, Guayabetal, La Vega, La Mesa, La Palma, Paratebueno, Medina, Mosquera,
Nilo, Nimaima, Paime, Ricaurte, San Cayetano, San Juan de Ríoseco (Cambao), Simijaca,
Soacha, Sutatausa, Tena, Tibacuy, Tocaima, Ubalá, Ubaque, Utica, Villa de San
Diego de Ubaté, Villapinzón, Villeta, Villagómez y Viotá, para más de 9.920
unidades VIP.
Estos
proyectos se estructuraron y gestionaron en el marco del Programa Podemos Casa
del Departamento de Cundinamarca, entidad para la cual Evivienda prestó sus
servicios profesionales como Estructuradores.
Nuestro
representante legal tiene experiencia en materia de gestión de vivienda social
en más de veinte departamentos del país, lo cual sin duda constituye el valor
agregado de esta propuesta, basado en las mejores prácticas y buenas
experiencias puestas al servicio de los Gobiernos Territoriales.
Objeto Social
a)
Desarrollar todas las actividades comerciales y
empresariales de investigación de mercados, actividades académicas,
asesoramiento, consultoría, realización de estudios y diseños, presupuestos,
construcción, proveeduría, comercialización, administración, gerencia, control
y supervisión en las diversas etapas o fases de planificación, formulación,
estructuración, ejecución, desarrollo y venta de planes, programas y proyectos
habitacionales, proyectos inmobiliarios integrales, comerciales, industriales,
agrarios y/o institucionales, y las demás actividades relacionadas con
proyectos de inversión y proyectos de construcción, con énfasis en la vivienda
en sus diferentes modalidades: vivienda de interés prioritario VIP, vivienda de
interés social VIS y vivienda NO VIS.
b)
Desarrollar la estructuración operativa, técnica,
jurídica y financiera de proyectos inmobiliarios y habitacionales,
especialmente los de vivienda de interés prioritario y social, incluyendo las
actividades de elegibilidad, evaluación integral en las etapas de pre
factibilidad, factibilidad, cierre financiero, Equity, due diligence, gestión
de riesgos operativos y liquidación;
c)
Evaluación integral (jurídica, financiera y
técnica) de proyectos de inversión en temas habitacionales y urbanísticos;
d)
Ejecutar las actividades de gestión
socioeconómica, convocatorias públicas, asesoramiento, atención, capacitación y
postulación de hogares a los proyectos de vivienda en sus diversas modalidades
concluyendo con la obtención del cierre financiero y hasta la aplicación,
legalización y escrituración de los bienes inmuebles;
e)
Actividades de Capacitación y transferencia de
tecnología y conocimientos, a través de Foros, Cursos, Talleres, Seminarios y
Diplomados,
f)
Asesoría y acompañamiento a empresas, entidades y
personas interesadas en la vivienda social.
g)
Realizar actividades de administración provisional
y ejecutar contratos de administración de conjuntos abiertos o cerrados de uso
residencial, comercial, industrial, institucional y/o mixtos sujetos al régimen
de propiedad horizontal;
h)
Diseñar, realizar, contratar, sub contratar y
ejecutar todas las actividades relacionadas y requeridas para la organización
de todo tipo de eventos, ferias, exposiciones, congresos, foros, diplomados,
seminarios, conferencias, talleres, programas de capacitación no formal, para
lo cual podrá prestar directamente los servicios logísticos integrales,
contratar y/o subcontratar los mismos, realizar la adecuación de los
escenarios, el suministro, alquiler, transporte, instalación, montaje,
desmontaje y bodegaje de todos los elementos requeridos y del personal
necesario para dichos eventos.
Líneas de Acción
NUESTRA GARANTÍA Y APUESTA DE VALOR EN LA ASESORÍA
COMIENZA DESDE EL DÍA CERO DE INICIO DEL PROYECTO Y CONCLUYE CUANDO SE TERMINAN
LAS OBRAS Y HASTA CUANDO SE ENTREGAN LAS VIVIENDAS A LOS HOGARES Y SE HACE
SEGUIMIENTO A LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN.
A continuación presentamos algunos de nuestros servicios.
GESTIÓN
PARA LA INCORPORACIÓN DE PREDIOS AL PERÍMETRO URBANO / CAMBIO EN APROVECHAMIENTO DE NORMA URBANA PARA LA
EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE VIVIENDA:
Una vez definida la mejor alternativa de
localización de predios para desarrollar el proyecto inmobiliario, se debe
proceder a elaborar los documentos técnicos de soporte, la exposición de
motivos y la redacción del proyecto de acuerdo mediante el cual el Concejo
Municipal ordena la Incorporación al perímetro urbano del municipio de un
predio rural / o de expansión urbana parar el desarrollo de proyectos de vivienda
de interés prioritario y social y se establecen las normas urbanísticas y
arquitectónicas. O de los decretos
reglamentarios que establezcan la norma urbana.
Esta actividad contempla la coordinación de todas las
actividades y componentes del proyecto con los diversos profesionales expertos
en temas de estudios de suelos y topográficos, diseño estructural,
ambientalistas, diseño urbanístico y arquitectónico, jurídicos y financieros;
nuestra empresa está en capacidad de coordinar el equipo de profesionales, asesorar
y acompañar a la Entidad / Empresa en los trámites ante las entidades públicas
y corporaciones edilicias.
En los últimos años hemos acopiado una buena experiencia
en la sustentación de proyectos ante los Honorable Concejos Municipales, y
hemos participado en la elaboración, presentación, radicación, debate y
sustentación de este tipo de iniciativas ante las corporaciones de los
Municipios de Albán, Carmen de Carupa, Fómeque, Funza, Gachancipá, Granada,
Guaduas, Guasca, Guachetá, La Mesa, Lenguazaque, Nemocón, Nilo, Nimaima, Sutatausa,
Silvania, Simijaca, Tocaima, Ubalá, Ubaté, Une, Utica.
Esta posibilidad estará vigente sólo hasta el 31 de
diciembre de 2020 por cuanto el artículo 91 de la Ley 1753 de 2015 así lo
dispone.
Ver Anexo 01.
Experiencia en Incorporación de Predios a Suelo Urbano.
DISEÑO
DE LA ESTRUCTURA OPERATIVA y CONTRATACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
INMOBILIARIO:
Una vez definido el mejor esquema operativo para
desarrollar el proyecto que contempla la contratación de todas las actividades
y componentes del proyecto mediante Licitaciones Públicas o Privadas para
seleccionar al Promotor, Gerente de Ventas, Inversionista Constructor, a los
supervisores técnicos independientes y contratar la Sociedad Fiduciaria. Para ello se propone asesorar y acompañar a
la Entidad / Empresa en la celebración de los negocios que permitan desarrollar
el proyecto, además de celebrar Convenios con las Entidades Financieras, las Caja
de Compensación Familiar, el Fondo Nacional de Ahorro, la Caja Promotora de la
Vivienda Militar, entre otros.
ASESORÍA
PARA LA CONTRATACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO / CONTRATOS DERIVADOS.
A)
GESTIÓN, COMPRA O APORTE DEL LOTE DE TERRENO PARA EL
PROYECTO DE VIVIENDA
Nuestra asesoría se compromete
con la Entidad / Empresa a diseñar el más ágil y mejor procedimiento jurídico
para determinar y vincular el terreno sobre el cual se desarrolle el proyecto
de vivienda, para ello elaboramos los Estudios Previos para la compra, canje o
permuta, aporte por un particular, por los inversionistas constructores, la
comunidad organizada o quien tenga la capacidad jurídica para aportar el lote;
los Términos de Referencia para la realización de los estudios como
levantamientos topográficos, estudios geotécnicos y de suelos, estudios de
títulos, avalúos comerciales y otros que llegasen a requerirse, las
Convocatorias públicas que lleguen a ser requeridas para adquirir el lote, el análisis
de las ofertas, y la realización del estudio de la mejor alternativa de
ubicación del predio.
Gráfico 2. Proceso
de Evaluación de los Predios para comprar / seleccionar el Lote para el
Proyecto.
Alternativas
para contar con el Lote:
a)
Por compra directa que del lote efectué la Entidad /
Empresa y posteriormente lo transfiera a título de fiducia mercantil al
Patrimonio Autónomo.
b)
Por delegación de la compra del lote por intermedio del
Patrimonio Autónomo constituido para el desarrollo de este proyecto de
vivienda, previas instrucciones emitidas en debida forma por el fideicomitente.
c)
Por aporte del lote en atención al trámite de solicitud
directa que realice el municipio a las entidades nacionales de que trata el
artículo 41 de la Ley 1537 de 2012.
d)
Permuta del lote por parte del municipio con personas
naturales, personas jurídicas, entidades sin ánimo de lucro o patrimonios
autónomos ya constituidos.
e)
Por aporte del Lote por parte del Fideicomitente
Inversionista, Constructor del proyecto o Fideicomitente Comercializador y
Gerente del Proyecto.
f)
Por aporte del Lote como compensación por reparto de cargas
y beneficios en el desarrollo de proyectos de construcción, o como cesión
anticipada de áreas.
g)
Por adquisición derivada de cualquier proceso de
declaratoria de utilidad pública, compra directa o expropiación por vía
administrativa o judicial.
En todos los casos los predios deben cumplir con las normas
de uso del suelo para vivienda, no estar localizados en zonas de riesgo, no
tener afectaciones graves, ni gravámenes, anticresis o falsas tradiciones; y su
precio debe estar dentro de los parámetros financieros que permitan el cierre
financiero del proyecto y lo hagan viable de ejecutar.
B)
SELECCIÓN DEL CONSTRUCTOR
Elaboración de los Estudios Previos, Estudios de Mercado, TdR,
Pre pliegos, Pliegos y Anexos, así como el modelo de contrato para la Selección
del Fideicomitente Inversionista, Constructor y Gerente que tendrá a su cargo
las diferentes actividades que conforman las obras requeridas para construir el
Proyecto de Vivienda, el alcance de este contrato termina con la entrega de las
obras.
Estas actividades incluyen el diseño, confección y la
entrega de los siguientes documentos necesarios para los procesos licitatorios:
1. Estudios
previos de Conveniencia y Oportunidad.
2. Estudios
del Mercado.
3. Proyecto
de pliego de condiciones.
4. Anexo
de Especificaciones Técnicas.
5. Anexos
a los pliegos de condiciones.
a. Acuerdos
municipales.
b. Planos
catastrales.
c. Escritura
pública y certificado de tradición.
d. Avaluó
comercial.
e. Levantamiento
topográfico.
f. Estudio
suelos.
g. Estudios
previos y diseños adelantados.
h. Presupuestos
estimados.
i. Anexos
financieros y de calificación.
j. Norma
urbanística.
6. Avisos
de convocatoria.
7. Respuesta
a las observaciones presentadas.
8. Resolución
de apertura.
9. Pliegos
definitivos.
10. Adendas.
11. Actas
de visita y de audiencia de distribución de riesgos.
12. Informe
de evaluación habilitante y de calificación.
13. Resolución
de adjudicación.
14. Contratos.
Contratación mediante Licitación Pública por Ley 1150
de 2007.
Ver Anexo 02.
Experiencia en Contratación De Proyectos VIP con Entidades
Territoriales.
Gráfico 3. Ciclo
de Vida del Proyecto de Vivienda.
C)
CONTRATO DE FIDUCIA – CONSTITUCIÓN DE PATRIMONIOS
AUTÓNOMOS.
Este contrato lo debe celebrar la Empresa Constructora
seleccionado una sociedad fiduciaria autorizada por la Superfinanciera; eVivienda
prepara el modelo de contrato de Fiducia Mercantil para constituir el Patrimonio
Autónomo. Contratación Directa (Ley 388 de
1997).
Nota 2: Para garantizar que el proyecto estructurado llegue a su
fin de manera exitosa, eVivienda acompañará a la Entidad / Empresa en todos los
procesos del ciclo de vida del proyecto; para lo cual debe ser delegado por el
fideicomitente al Comité Fiduciario del Patrimonio Autónomo.
D)
DE SUPERVISIÓN TÉCNICA INDEPENDIENTE
Diseño de los TdR
y alcance del contrato de supervisión técnica, ambiental y administrativa del
contrato relacionado con las obras que conforman el Proyecto de Vivienda a las
condiciones del Contrato de Fiducia Mercantil que será el contrato matriz a
través del cual se ejecutará el proyecto.
ACOMPAÑAMIENTO
Y ASISTENCIA A REUNIONES
Implica el acompañamiento en todos los pasos, labor
de seguimiento, supervisión durante todas las fases del proyecto: pre y
contractual, inicio, ejecución y entrega de las obras, asistencia a comités
fiduciarios y otros.
La propuesta de asesoría que
propone eVivienda, ha sido desarrollada luego de ser probada en varios
municipios del país, aceptada por varias Sociedades Fiduciarias y especialmente
atiende los requerimientos normativos establecidos para los proyectos de
vivienda de interés social por parte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio.
SISTEMA
DE ALERTAS TEMPRANAS
Para evitar que se presenten defaults y/o
siniestralidad en los proyectos de vivienda, eVivienda ha diseñado un sistema
propio de alertas tempranas que permite prevenir la ocurrencia de riesgos
operativos que deriven en el incumplimiento de la oferta a los hogares
compradores.
GESTIÓN
SOCIAL DE LAS VENTAS DEL PROYECTO.
Convocatoria, Atención, Capacitación, Orientación a
los Hogares compradores, Verificación de las Postulaciones y Focalización de
los Hogares: eVivienda realizará las actividades de coordinación de todo el
proceso de Convocatoria Masiva y Atención a los hogares, organizando las
convocatorias, orientando y definiendo el manejo socio-económico que se dará a
los hogares compradores que se postulan al proyecto, para lograr que los
hogares accedan y compren en el proyecto de Vivienda VIP (20%), VIS Y NO VIS
unidades +/- un diez por ciento (10%) más de hogares, en condiciones adecuadas
a su estatus socioeconómico, cumplimiento de requisitos legales y residencia.
La
gestión social y la estrategia de atención a los hogares compradores se
enmarcan en el Ciclo de Vida del Proyecto desde el punto de vista de la
Participación de los Hogares, cuyo principal objetivo es la postulación
efectiva de las familias ante el proyecto de vivienda.
Gráfico 4. Ciclo
de Vida de la Participación de los Hogares compradores en el Proyecto.
A)
CONVOCATORIA Y ATENCIÓN MASIVA DE LOS HOGARES COMPRADORES
Todo inicia con la convocatoria masiva, la atención directa a los hogares
inscritos, previo retiro de un volante con el que pueden retirar el formulario
de inscripción; luego viene la validación de la información suministrada por
los hogares compradores; la verificación en las bases de datos del Ministerio
de Vivienda, Ciudad y Territorio, el SISBEN, CIFIN (estos cruces están sujetos
a disponibilidad y lo realizan las entidades financieras que participen en el
proceso); se entrega la información sobre cumplimiento de requisitos a cada uno
de los hogares compradores y se les asesora para que puedan postularse; además
del acompañamiento y coordinación en las postulaciones ante las Cajas de
Compensación Familiar; el trámite de las certificaciones de los ahorros y en
acompañamiento para el trámite de los créditos hipotecarios y finaliza con la
recepción de documentos soportes para la postulación; luego el comité de
comercial revisa las postulaciones y la Entidad / Empresa realiza las
entrevistas de aprobación y posteriormente se envían a la sala de ventas para
la vinculación al proyecto mediante firma de encargos fiduciarios de preventas
y promesas de compra venta, las carpetas y un listado de hogares que cumplen
los requisitos legales nacionales y municipales y que cuentan con los recursos
para acceder a la vivienda se entregan al constructor para que se continúen los
trámites.
Gráfico 5. Proceso
Socioeconómico, Fabrica de Hogares Compradores.
EVivienda ha diseñado y desarrollado una metodología propia con la cual se
han asesorado varios municipios del país.
Diseñando instrumentos para la convocatoria, asesoramiento y motivación
para el ahorro programado, basados en la asesoría directa a todos los hogares,
pero en especial a los de mujeres cabeza de familia, hogares con miembros
adultos o discapacitados, de tal forma que el proceso de atención a la
comunidad derive en el cumplimiento de los requisitos legales de acceso a este
tipo de proyectos
B)
PROCESO DE CONVOCATORIA
·
Se define la estrategia publicitaria, la entrega
masiva de volantes, publicación en medios de comunicación, perifoneo, diseño y
entrega de formularios de inscripción gratuita y controlada en la oficina del
proyecto.
·
Reunión masiva de presentación y lanzamiento
del proyecto de vivienda.
·
Reuniones de inducción y capacitación a los
hogares en todas las temáticas requeridas para la futura convivencia en los
conjuntos.
Gráfico 6. Proceso
Socioeconómico con los Hogares compradores.
El trabajo que realiza eVivienda
es garantizado y se basa en el acompañamiento total a la Entidad / Empresa y al
Gestor del Proyecto, en todas las fases de operación del proyecto desde el
principio al fin con la entrega a los hogares de sus viviendas.
En este cuadro se
observa la forma como estadísticamente se prevé que los hogares se vinculen al
proyecto y logren postularse y luego ser compradores de las viviendas.
Este es un ejemplo del filtro de los hogares.
Ver Anexo 03. Experiencia en Acuerdos de Creación del
Subsidio Municipal de Vivienda en los Municipios de Cundinamarca.
Promovemos que la atención de los hogares sea abierta y transparente, de
tal forma que acudan la mayor cantidad de familias, que luego de los cruces que
deben realizarse en las bases de datos y la alta mortandad en estos procesos
debido a las calificaciones negativas en las centrales de riesgo crediticio,
permiten que queden un buen número de hogares con los cuales se puedan realizar
las gestiones que les permitan vincularse efectivamente al proyecto de vivienda,
se alcance el punto de equilibrio y se pueda ejecutar prontamente su
desarrollo.
C)
ATENCIÓN A LOS HOGARES COMPRADORES:
Con esta metodología se demuestra que el resultado de la atención a los
hogares es primordial y en el desarrollo de nuestra gestión, se realizarán las
siguientes actividades de verificación en las bases de datos disponibles a
nivel Nacional:
Ø PROPIETARIOS: Verificación en las bases de datos de los
cinco catastros del país, a saber: Catastro Bogotá, Catastro Medellín, Catastro
Cali, Catastro Antioquia y Catastro IGAC para el resto de los municipios del
país, por números de cédulas de ciudadanía; para verificar que los adultos
miembros de cada hogar NO sean propietarios de inmuebles que los inhabiliten
para hacer parte de Programas o Proyectos de Vivienda de Interés Social en los
cuales requieran acceder al Subsidio Familiar de Vivienda que otorga el
Gobierno Nacional o las Cajas de Compensación Familiar del país.
Ø BENEFICIARIOS DE SUBSIDIOS: Verificación en las bases de
datos de las entidades otorgantes del subsidio familiar de vivienda del país, a
saber: Fonvivienda, Banco Agrario de Colombia, Cajas de Compensación Familiar,
y otras entidades otorgantes en todo el país, por números de cédulas de
ciudadanía; para verificar que los adultos miembros de cada hogar NO hayan sido
Beneficiarios de Subsidios Familiares de Vivienda que los inhabiliten para
hacer parte de Programas o Proyectos de Vivienda de Interés Social en los
cuales requieran acceder al Subsidio Familiar de Vivienda que otorga el Gobierno
Nacional o las Cajas de Compensación Familiar del país.
Ø AFILIACIÓN A CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR: Verificación
en las bases de datos de las Cajas de Compensación Familiar del país, por
números de cédulas de ciudadanía; para verificar que los adultos miembros de
cada hogar sean o NO afiliados a las Cajas de Compensación Familiar, de tal
forma que se pueda identificar la entidad ante la cual se deben postular para
acceder al Subsidio Familiar de Vivienda que otorgan el Gobierno Nacional o las
Cajas de Compensación Familiar del país.
Ø CONFORMACIÓN DE NUEVOS HOGARES: Verificación en las bases
de datos por números de cédulas de ciudadanía; para verificar que los adultos
miembros de cada hogar no hayan cambiado de hogar o se presenten en forma
irregular.
Ø AFILIACIÓN A LOS PROGRAMAS DE RED UNIDOS Y RED JUNTOS.
Para el desarrollo de esta propuesta se plantean las siguientes actividades:
·
Desarrollar para la Entidad / Empresa el
proceso de Gestión Socioeconómica de las Ventas del Proyecto VIP (20%), VIS Y
NOS VIS: Se propone realizar los procesos de Estructuración de la Convocatoria
pública, Atención y Recepción de las Postulaciones de los hogares interesados
en el proyecto de vivienda, brindar permanente información, orientación,
asesoría y capacitación acorde con la situación socio-económica de cada familia
interesada, establecer una definición del manejo socio-económico de los
diferentes tipos de hogares que se postulen al proyecto y de sus beneficiarios,
supervisar el proceso de Verificación, ponderación y aplicación de los filtros
legales para lograr que los hogares accedan al proyecto en condiciones
adecuadas a su estatus socioeconómico y en condiciones equitativas y
transparentes. Así como la realización
de visitas y la preparación de los documentos para la selección, asignación y
notificación de los Subsidios Familiares de Vivienda.
·
Preparar las Convocatorias Públicas a los
Hogares, definiendo los medios para citar a los hogares y los formularios que
permitan que se puedan inscribir y postular en los proyectos de vivienda. Se deben convocar todos los hogares
residentes en el Municipio y en la zona de influencia, para lo cual se
visitaran todos los barrios, veredas y corregimientos. Para lograr una venta efectiva de la cantidad
de viviendas que conforman el proyecto requerimos convocar un número de por lo
menos diez veces el tamaño del proyecto.
·
Ejecutar todas las actividades inherentes al
proceso de Atención y Recepción de las Postulaciones a los Hogares, coordinando
todo el proceso de atención directa de los hogares, orientación socio-económica
y verificación de los requisitos establecidos por el Gobierno Nacional para los
hogares que se postulen al proyecto y sus beneficiarios, para lograr que los
hogares accedan al proyecto en condiciones adecuadas para su estatus
socioeconómico.
·
Dirigir la atención a los hogares a través
de la Oficina dispuesta para ello, tanto a los que requieren información como
aquellos que están inscritos y postulados, así como realizar la verificación de
la información suministrada por los hogares, verificarla en las bases de datos
del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, el SISBEN, y otras que sean
relevantes para determinar aquellos que sean sujetos del proyecto de vivienda y
los que no, los cuales deben ser notificados mediante la publicación de avisos
en las carteleras.
·
Recepcionar los documentos soporte para la
postulación, la entrega de la información sobre su estado de cumplimiento de
requisitos a los hogares y la asesoría para que puedan postularse, además del
acompañamiento a los hogares y la coordinación con las entidades respectivas
las postulaciones ante el proyecto de vivienda, el trámite de las
certificaciones de los ahorros programados, cesantías y en el trámite de los
créditos hasta finalizar con la entrega AL CONSTRUCTOR para sus trámites de
aprobación y vinculación al proyecto mediante la suscripción de los encargos
fiduciarios y firma de las promesas de compra venta; para lo cual debe entregar
las carpetas de los hogares postulados y un listado de hogares que cumplen los
requisitos legales nacionales y municipales y que cuentan con el cierre
financiero para acceder a la vivienda.
·
Elaborar el Cronograma de actividades y
hacerle seguimiento en coordinación con la Entidad / Empresa.
·
El contratista acompañará a la Entidad /
Empresa en las diferentes fases de convocatoria a los hogares y en las sesiones
de trabajo que se realicen en cuanto al tema específico de postulación de los
hogares al proyecto.
Nuestra gestión y asesoría atiende los
requerimientos legales y normativos establecidos para los proyectos de vivienda
de interés prioritaria y social.
Presentación de Informes
Se rendirán informes trimestrales.
Para cada una de las epatas que comprenden esta
asesoría se entregarán los informes respectivos, así como los documentos,
recomendaciones y propuestas que la Entidad / Empresa debe ir implementando a
medida que se vayan surtiendo los plazos para pasar de una fase a otra.
Se rendirán los informes
pertinentes al cumplimiento del objeto de la asesoría según los requerimientos de
la Entidad / Empresa y/o del supervisor designado para el contrato.
Propuesta Económica y Plazo
El Valor del
Contrato de Prestación de Servicios Profesionales de eBusiness Vivienda con la Entidad
/ Empresa, asciende a una suma a pactar de acuerdo con
los servicios contratados y su alcance.
Normalmente la
estructuración de este tipo de proyectos de inversión que conllevan un período
de maduración por la pre factibilidad, factibilidad y logro del punto de
equilibrio en las ventas y del Equity tiene un valor que oscila según el tamaño
del proyecto entre el uno al dos por ciento (1,00% -2,00%) del valor total de
las ventas.
El plazo de ejecución propuesto
es variable de acuerdo con el tamaño del proyecto.
Alcance
Actividades operativas:
Se recomienda, si se acepta esta oferta,
que se establezcan:
·
El
supervisor del contrato.
·
Las
personas autorizadas para solicitar y recibir los trabajos e informes y
coordinar todo el manejo socioeconómico de los hogares.
·
Definir
los interlocutores con el Asesor.
Además,
por conllevar este trabajo una permanente interacción con la Entidad /
Empresa, es
sobreentendido que se participará activamente en las reuniones necesarias para
dar cumplimiento al objeto de este contrato, siempre que se programen con una
antelación no inferior a cinco (5) días hábiles.
En
todo caso, en la labor de acompañamiento debe darse la posibilidad de delegar
la representación en otros profesionales, bajo nuestra entera responsabilidad.
Ausencia de vínculo laboral: por realizarse esta
consultoría con total independencia administrativa y financiera, se entiende y
acepta que no habrá relación laboral alguna con la Entidad /
Empresa, ni
entre éste y cualquiera de mis dependientes.
Confidencialidad: será absolutamente
confidencial la información que llegare a conocer y manejar en virtud de la
celebración y ejecución de este contrato; por consiguiente, asumo la
responsabilidad de toda difusión no autorizada por la Entidad /
Empresa,
siempre que ello sea imputable a título de dolo o culpa grave.
Nota 3: Habrá de tenerse en cuenta que el desarrollo del
objeto se realizará dentro del marco de confidencialidad que caracteriza las
relaciones cliente – asesor.
Experiencia de eBusiness Vivienda
Estos
son los principales negocios ejecutados en materia de estructuración y gerencia
de proyectos de vivienda de interés social prioritario.
1.
Municipio de Villeta (2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda
de Interés Prioritario para 600
viviendas de interés prioritario en la Urbanización ALTOS
DE VILLA CRISLY.
2.
Municipio de Albán (2018-2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda
de Interés Prioritario para 400
viviendas de interés prioritario en la Urbanización PARQUE
RESIDENCIAL VILLA MARIANA.
3.
Municipio de Granada (2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda
de Interés Prioritario para 520
viviendas de interés prioritario en la Urbanización MEJORES
OPORTUNIDADES PARA CRECER.
4.
Municipio de Silvania (2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda
de Interés Prioritario para 420
viviendas de interés prioritario en la Urbanización JUNTOS
POR SILVANIA.
5.
Municipio de Lenguazaque (2019), Estructuración y manejo Social del
Proyecto de Vivienda de Interés Prioritario para 100 viviendas de interés
prioritario en la Urbanización TORRES DEL ZAQUE.
6.
Municipio de Tena (2019), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda
de Interés Prioritario para 144
viviendas de interés prioritario en la Urbanización PORTAL
DE SAN MIGUEL.
7.
Departamento de
Cundinamarca (2016-2018), Estructuración del programa Podemos Casa a través
del cual se plantea la construcción de 32 Proyectos de
Vivienda en igual número de municipios para 8.452 viviendas de interés prioritario VIP.
8.
Amarilo S A S y Municipio
de Madrid (2013-Actual), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda de Interés Prioritario para 936 viviendas de interés prioritario.
9.
Akila S A S (2016-Actual), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda
de Interés Prioritario para 240
viviendas de interés prioritario en la urbanización XOAKÁ
en el Municipio de Nemocón.
10. Municipio de Funza (2012-2015), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda de Interés Prioritario para 912 viviendas de interés prioritario en la CIUDADELA ALTOS DEL GUALÍ 2.
11. Municipio de Gachancipá (2014-2015), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda de Interés Prioritario para 240 viviendas de interés prioritario en la Urbanización KERANTA VIP.
12. Municipio de Mosquera (2012-2014), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda de Interés Prioritario Urbanización SENDEROS DE
SIETE TROJES para 504 viviendas de
interés prioritario.
13. Constructora Concretar y Arquitectura Civil (2014), Gerencia de
Ventas y Postulación de Hogares en el Proyecto de Vivienda de Interés
Prioritario para Ahorradores Urbanización Consota para 240 viviendas en la
Ciudad de Armenia.
14. Foros Diario La República,
Coordinación Académica del Foro Nacional
Instrumentos de Gestión de Vivienda de Interés Social.
15. Municipio de Funza (2009-2011), Estructuración y manejo Social del Proyecto de Vivienda de Interés Prioritario 644 viviendas de interés prioritario en la Ciudadela
Altos del Gualí.
16. Amarilo S.A. (2011-2012), Estructuración y manejo Social de los Proyectos de Vivienda de Interés Prioritario: Parques de Sidonia agrupaciones
Oasis y Pedregal, para 648 viviendas en Chía.
17. Consorcio O. A. Proyectos (Amarilo S.A. y Obycon S.A.) (2010), Estructuración Operativa y Jurídica
Contratación del Proyecto de Vivienda de Interés Prioritario 300 viviendas,
Ciudadela Valles de Capellanía en el Municipio de Cajicá.
18. Caja de Compensación Familiar COMPENSAR (2008-Actual), Realizamos y dirigimos
académicamente los Diplomados para
Gestores Habitacionales, en Formulación, Ejecución y Gerencia de
Proyectos Habitacionales, tres cohortes y otros cursos realizados.
19. Evaluación Integral (componentes Jurídico, Financiero y/o Técnico) de
Proyectos de Vivienda presentados a Compensar.
20. Correcol S.A. y Seguros Colpatria S.A.
(2007-2008),
Diseño de nueva metodología de evaluación y administración de
riesgos para el nuevo seguro de cumplimiento para los Subsidios Familiares de
Vivienda.
21. Sociedad Colombiana de Arquitectos y Revista Escala (2007-Actual),
Asesores financieros
del jurado calificador de los Concursos Nacionales de diseño arquitectónico
ConvivE, versiones 2 a 9.
22. PAVCO S.A.- AMANCO (2007),
Asesoría para la segmentación del mercado de vivienda de interés
social y determinación del Déficit Habitacional para la venta y distribución de
sus sistemas hidro-sanitarios.
Ver Anexo 02 Experiencia en
Contratación de proyectos de Vivienda.
Esta es nuestra experiencia en los
últimos Ocho (8) años en el sector Vivienda de Interés Prioritario en la Sabana
de Cundinamarca, con Viviendas Entregadas en los últimos cinco años:
|
Municipio
|
Proyectos de Vivienda Estructuración y Gerencia
Social
|
Unidades Vivienda VIP
|
Estado
|
|
Funza,
Cund.
|
Ciudadela
Altos del Gualí Etapas 1 a 3
|
644
|
Ejecutado
|
|
Cajicá,
Cund.
|
Ciudadela Valles
de Capellanía
|
300
|
Ejecutado
|
|
Chía,
Cund.
|
Parques
de Sidonia, Ensueños del Saucedal
|
624
|
Ejecutado
|
|
Funza,
Cund.
|
Ciudadela
Altos del Gualí 2 Etapa 5
|
552
|
Ejecutado
|
|
Funza,
Cund.
|
Ciudadela
Altos del Gualí 2 Etapa 4
|
360
|
Ejecutado
|
|
Mosquera,
Cund.
|
Urbanización
Senderos de Siete Trojes
|
504
|
Ejecutado
|
|
Madrid,
Cund.
|
Villas
de Madrid Et 1
|
504
|
Ejecutado
|
|
Armenia,
Quindío
|
Urbanización
Consota
|
240
|
Ejecutado
|
|
Gachancipá,
Cund.
|
Urbanización
Keranta VIP
|
240
|
Ejecutado
|
|
Nemocón,
Cund.
|
Urbanización
Xoaka VIP
|
240
|
En Ejecución
|
|
|
Total
|
4.208
|
|
Experiencia del Representante Legal
Esta es la experiencia del fundador y
representante legal de eVivienda Luis Alberto Vargas Ballén.
Ebusiness Vivienda (2007-Actual). Gerente / empresario fundador.
Caja Compensación Familiar Campesina – COMCAJA (2005-2007). Asesor de Dirección y
Coordinador Nacional del Programa Hábitat.
Fondo Nacional de Ahorro (2005). Asesor de Presidencia.
Caja de la Vivienda Popular Bogotá,
D.C. (2004). Coordinador Administrativo
y Financiero del Programa Mejoramiento Integral de Barrios.
Financiera de Desarrollo Territorial S.A. – FINDETER (2003-2004). Asesor de Presidencia y Coordinador
del Programa de Elegibilidad de Proyectos de Vivienda de Interés Social.
Fiduciaria La Previsora S.A. (1999-2002).
Director de la Oficina Armenia para el Fondo para la
Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero – FOREC.
Sure Ltda. Asesores Seguros (1998-2003).
Gerente propietario.
Corporación para Investigación Socioeconómica Regional – CISER (1997-2002). Investigador Asociado.
Consejo Territorial de Planeación Ciudad de Armenia (1998 a 2003).
Secretario y Vicepresidente, formulación, estudio y aprobación
Plan de Desarrollo 1998-2000 y Plan de Ordenamiento Territorial 1998-2006.
Municipio de Circasia, Quindío (1990-1995). Jefe de Planeación Municipal y
Secretario General del Honorable Concejo.
Agradecemos su amable atención y sin otro particular nos suscribimos cordialmente
esperando tener la oportunidad de sustentar en su despacho esta propuesta y sus
alcances.
Será un honor para nosotros poder colaborar en la
ejecución de su proyecto.
Cordialmente,
su servidor
LUIS ALBERTO VARGAS BALLÉN
Gerente
Nuestras publicaciones también se encuentran en:
Nota Final: Este documento es de carácter
reservado y confidencial, no se puede citar, no se puede circular y goza de
todos los Derechos Reservados de Autor.
ANEXO 01.
EXPERIENCIA
EN ACUERDOS DE INCORPORACIÓN DE PREDIOS AL PERÍMETRO URBANO EN LOS SIGUIENTES
20 MUNICIPIOS.
|
Municipios
|
Acuerdo
|
Título del Acuerdo
|
Tema
|
OBSERVACIONES
|
|
FUNZA
|
Acuerdo 013 (08-NOV-2014)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL PLAN BÁSICO DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE FUNZA, CUNDINAMARCA, CON FUNDAMENTO
EN LO ESTABLECIDO EN EL ARTICULO 47 DE LA LEY 1537 DE 2012.
|
Ley 1537
|
Cambio Uso Suelo DOS Predios PÚBLICOS
Mat Inmob 50C-1916544 y 50C-10813336. Área:
9.577,39 m2 + 28.233,00 m2 (3,78 Ha)
|
|
GACHANCIPÁ
|
Acuerdo 001 (22-ENE-2015)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL PLAN BÁSICO DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SE INCORPORA EN VIRTUD DE LA LEY 1537 DE 2012 UN
PREDIO AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE GACHANCIPÁ PARA PROMOVER EL
DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PRIORITARIO.
|
Ley 1537
|
Incorpora UN Predio Privado Mat Inmob
176-16848. Área: 7,21 Ha.
|
|
UBALÁ
|
Acuerdo 07 de 2016
|
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL
ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE UBALÁ ADOPTADO BAJO
ACUERDO 001 DE JUNIO 24 DE 2000, PARA INCORPORAR AL ÁREA URBANA UN PREDIO
RURAL QUE GARANTICE EL DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS
SOCIAL Y PRIORITARIO
|
Ley 1537
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
160-26227. Área 4.750.0 m2.
|
|
GUADUAS
|
Acuerdo 019 (05-AGO-2016)
|
POR MEDIO EL CUAL SE AJUSTA EL PLAN DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE GUADUAS CUNDINAMARCA ADOPTADO
MEDIANTE ACUERDO 036 DE 2000, DE CONFORMIDAD CON EL ARTICULO 47 DE LA LEY
1537 DE 2012, INCORPORANDO AL PERÍMETRO URBANO UN PREDIO UBICADO EN EL
CORREGIMIENTO DE PUERTO BOGOTÁ DEL MUNICIPIO DE GUADUAS PARA LA CONSTRUCCIÓN
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL (VIS) Y VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIA (VIP) Y
SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES.
|
Ley 1753
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Cód. Catastral 00-04-00-01-0060-000. Área: 4,0 Ha
|
|
VILLA DE SAN DIEGO DE
UBATÉ
|
Acuerdo 016 (08-SEP-2016)
|
POR EL CUAL SE AJUSTA EL ACUERDO 017 DE 2003, QUE
ADOPTO EL PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE VILLA DE
SAN DIEGO DE UBATÉ, PARA FACILITAR Y PROMOVER EL DESARROLLO URBANO Y EL
ACCESO A LA VIVIENDA A FAMILIAS DE MENORES RECURSOS EN EL MARCO DE LA LEY
1753 DE 2015.
|
Ley 1753
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob. 172-78867.
Área 83,235,0 m2 (8,3 Ha)
|
|
TOCAIMA
|
Acuerdo 05 (28-FEB-2017)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE TOCAIMA, CUNDINAMARCA, ACRECENTANDO EL BANCO DE
TIERRAS DEL SECTOR URBANO DE MANERA QUE PERMITA ACCEDER A PROYECTOS DE
VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y DE INTERÉS SOCIAL .
|
Ley 1537
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
307-93438. Área 10.000.0 m2.
|
|
NIMAIMA
|
Acuerdo 005 (18-ABR-2017)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 INCORPORANDO UN PREDIO
RURAL AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE NIMAIMA CUNDINAMARCA Y MODIFICANDO
EL RÉGIMEN DE USO Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO AL INTERIOR DEL PERÍMETRO
URBANO, PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y/O
PRIORITARIO.
|
Ley 1753
|
Incorpora DOS Predios PÚBLICOS Mat
Inmob 162-0016193 y 162-25501. Área
65.000 m2 + 1.536 m2.
|
|
GUASCA
|
Acuerdo 049 (11-DIC-2017)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE REALIZA UN AJUSTE
EXCEPCIONAL PARA EL CAMBIO DE USO DE SUELO DE UN PREDIO AL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE GUASCA, ADOPTADO MEDIANTE ACUERDO
063 DE 2000, EN VIRTUD DE LO DISPUESTO EN EL ARTICULO 91 DE LA LEY 1753 DE
2015.
|
Ley 1753
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob. 50N-20040954 Área: 1,29 Ha
|
|
LA MESA
|
Acuerdo 014 (22-DIC-2017)
|
POR EL CUAL SE CAMBIA DE DESTINACIÓN ESPECIFICA
EL PREDIO DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE LA MESA, DENOMINADO LOS GASTOS
IDENTIFICADO CON MATRICULA INMOBILIARIA 166-61496, CEDULA CATASTRAL
00-01-0164-0002-000. LOCALIZADO EN LA
ZONA URBANA CON EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS
SOCIAL Y PRIORITARIO EN ESTE PREDIO.
|
Ley 1753
|
Cambio Destinación UN Predio PÚBLICO
Mat Inmob 166-61496. Área: 3,866,0 m2.
|
|
UNE
|
Acuerdo 001 (07-MAR-2018)
|
POR EL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL ACUERDO
023 DE 1999 ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y ACUERDO 011 DE 2012 POR EL
CUAL SE ADOPTA LA REVISIÓN Y AJUSTE AL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y
SE ESTABLECE LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DEL PREDIO IDENTIFICADO CON
MATRICULA INMOBILIARIA 152-25208 Y CEDULA CATASTRAL 01-00-001-0029-000 CON EL
FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO.
|
Ley 1753
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
152-25208. Área 8.000.0 m2
|
|
LENGUAZAQUE
|
Acuerdo 002 (25-MAY-2018)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE FACULTA AL ALCALDE
MUNICIPAL PARA REALIZAR EL AJUSTE AL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL
MUNICIPIO DE LENGUAZAQUE PARA EL PREDIO IDENTIFICADO CON MATRICULA
INMOBILIARIA No. 01-00-0023-0001-000
CON EL FIN DE FACILITAR Y PROMOVER EL DESARROLLO URBANO Y EL ACCESO A LA
VIVIENDA, A LAS FAMILIAS DE MENORES RECURSOS.
|
Ley 1753
|
Cambia Norma al predio Mat. Inmob.
Cra 3 5-102.
|
|
LA MESA
|
Acuerdo 004 (06-JUN-2018)
|
POR EL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL ACUERDO
005 DE 2000 Y SE ESTABLECE LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DE LOS PREDIOS
IDENTIFICADOS CON MATRICULA INMOBILIARIA 166-61496, 166-37902, 166-51830 Y
CEDULA CATASTRAL 01-00-0164-0002-000, 01-00-0093-0013-000 y
01-00-0273-0001-000 CON EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO.
|
Ley 1753
|
Cambio Uso Suelo 3 Predios Público
Mat Inmob 166-61496, 166-37902, 166-51830.
Área: 3,866,0 m2 + 5,898,0 m2 + 14,000,0 m2.
|
|
NILO
|
Acuerdo 003 (18-JUN-2018)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL RÉGIMEN Y
APROVECHAMIENTO DEL SUELO Y LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DEL PREDIO URBANO IDENTIFICADO CON MATRICULA
INMOBILIARIA 307-61437 Y CEDULA CATASTRAL 010000490002000 ESTABLECIDO EN EL ACUERDO
019 DE 2013 EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 Y SE PROMUEVE EL DESARROLLO DE
PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO
|
Ley 1753
|
Cambio Uso Suelo UN Predio PÚBLICO
Mat Inmob 307-61437. Área: 20,230,0
m2.
|
|
CARMEN DE CARUPA
|
Acuerdo 04 de (03-JUL-2018)
|
POR EL CUAL SE AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL ACUERDO
012 DE 2000 Y SE ESTABLECE LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA DEL PREDIO
IDENTIFICADO CON MATRICULA INMOBILIARIA 172-15986 Y CEDULA CATASTRAL
0100000140004000 CON EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS
SOCIAL Y PRIORITARIO.
|
Ley 1753
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
172-15986. Área 3.033.0 m2. Aprobado 1er Debate + Cabildo Abierto
Realizado 10-JUN-2018
|
|
FÓMEQUE
|
Acuerdo 012 (04-JUL-2018)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL RÉGIMEN DE USOS
Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO DEL PREDIO URBANO ALTO DE LAS COMETAS ESTABLECIDO
EN EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE FÓMEQUE ADOPTADO
MEDIANTE DECRETO 052 DEL 2000 Y EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 SE PROMUEVE
EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIO.
|
Ley 1753
|
Cambio Uso Suelo UN Predio Privado Mat
Inmob 152-50813. Área: 4,78 Ha. Aprobado 1er Debate + Cabildo Abierto
Realizado 31-MAY-2018
|
|
NILO
|
Acuerdo 006 (18-JUL-2018)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE EFECTÚA UNA MODIFICACIÓN AL
ACUERDO No. 003 DE 2018,
EXCLUSIVAMENTE EN SU ARTICULO 5.
|
Ley 1753
|
5 Pisos Altura
|
|
UTICA
|
Acuerdo 003 (27-OCT-2018)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN VIRTUD AL ARTICULO 91 DE LA LEY 1753 DE 2015,
INCORPORANDO UN PREDIO DE EXPANSIÓN URBANA AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO
DE UTICA CUNDINAMARCA Y SE MODIFICA SU RÉGIMEN DE USO Y APROVECHAMIENTO DEL
SUELO PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y/O
PRIORITARIO.
|
Ley 1753
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
162-36239. Área 13.858.7 m2 (1,3 Ha). Aprobado 1er Debate + Cabildo Abierto Realizado
28-MAY-2018
|
|
SILVANIA
|
Acuerdo 009 (10-DIC-2018)
|
POR EL CUAL EXCEPCIONALMENTE SE INCORPORA UN
PREDIO RURAL AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE SILVANIA CUNDINAMARCA, DE
CONFORMIDAD AL ARTÍCULO 91 DE LA LEY 1753 DE 2015.
|
Ley 1753
|
Incorpora UN (01) Predio PÚBLICO Mat
Inmob 157-116835 Lote 1 Col Santa Inés.
Área 19.244.0 m2 (1,9 Ha). Cabildo
Abierto Realizado
|
|
ALBÁN
|
Acuerdo 001 (22-FEB-2019)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA DE FORMA
EXCEPCIONAL EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE ALBÁN,
CUNDINAMARCA (ACUERDO No. 014 DE 2000)
EN VIRTUD DEL ARTÍCULO 91 DE LA LEY 1753 DE 2015, INCORPORANDO EL PREDIO IDENTIFICADO
CON MATRÍCULA INMOBILIARIA 156-81553 AL PERÍMETRO URBANO Y SE ESTABLECE EL
RÉGIMEN DE USOS Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO CON EL FIN DE PROMOVER EL
DESARROLLO DE VIVIENDA, INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y USOS COMPLEMENTARIOS Y
COMPATIBLES QUE SOPORTEN LA VIVIENDA Y SE DEROGA EL ACUERDO No. 017 (30-DIC-2016).
|
Ley 1753
|
Cambio Uso Suelo Predio Público Mat
Inmob 156-81553. Área: 27,720,0 m2
(2,7 Ha).
|
|
GRANADA
|
Acuerdo 001 (27-FEB-2019)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA DE FORMA
EXCEPCIONAL EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE GRANADA,
CUNDINAMARCA (Acuerdos 030 de 2000 y 005 del 2002) EN VIRTUD DEL ARTÍCULO 91
DE LA LEY 1753 DE 2015, INCORPORANDO LOS PREDIO S IDENTIFICADOS CON MATRÍCULA
INMOBILIARIA 051-26456 y 051-776 AL PERÍMETRO URBANO Y SE ESTABLECE EL
RÉGIMEN DE USOS Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO CON EL FIN DE PROMOVER EL
DESARROLLO DE VIVIENDA, INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y USOS COMPLEMENTARIOS Y
COMPATIBLES QUE SOPORTEN LA VIVIENDA
|
Ley 1753
|
Incorpora DOS Predios PÚBLICOS Mat
Inmob. 051-26456 y 051-776 Área:
18.390,0 m2
|
|
SIMIJACA
|
Acuerdo 003 (13-MAR-2019)
|
POR EL CUAL EN VIRTUD DE LA LEY 1753 DE 2015 SE
AJUSTA EXCEPCIONALMENTE EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SE INCORPORA
AL PERÍMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE SIMIJACA EL PREDIO LOTE 1 CON MATRICULA
INMOBILIARIA 172-87253 Y SE ESTABLECE LA NORMATIVIDAD URBANÍSTICA CON EL FIN
DE PROMOVER EL DESARROLLO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PRIORITARIO
|
Ley 1753
|
Incorpora UN Predio PÚBLICO Mat Inmob
172-87253. Área 10.000.0 m2
|
ANEXO
02.
EXPERIENCIA
EN CONTRATACIÓN DE PROYECTOS VIP CON ENTIDADES TERRITORIALES.
|
RAZÓN SOCIAL CLIENTE
|
NIT CLIENTE
|
No. Contrato de Prestación de Servicios
|
Año
|
Fecha Contrato
|
|
PAVCO S.A.
|
860.005.050-1
|
No. 4500116226
|
2007
|
20 de diciembre de 2007
|
|
CCF COMPENSAR
|
860.066.942-7
|
No. 12005-2008, C258 2009, 13281-2009
|
2008-2010
|
20 de octubre de 2008
|
|
MUNICIPIO DE FUNZA
|
899.999.433-5
|
No. 0255-2009, 0227-2010, 0251-2011
|
2009-2011
|
28 de abril de 2009
|
|
CONSTRUCTORA AMARILO S.A.S.
|
800.185.295-1
|
No. PDS-CH1 2011
|
2011
|
18 de julio de 2011
|
|
MUNICIPIO DE MADRID
|
899.999.325-8
|
No. 0167-2012, 0117-2013, 0047-2014
|
2012-2014
|
20 de noviembre de 2012
|
|
MUNICIPIO DE MOSQUERA
|
899.999.342-3
|
No. 0654-2012, 0240-2013, 0408-2013
|
2012-2014
|
17 de octubre de 2012
|
|
MUNICIPIO DE FUNZA
|
899.999.433-5
|
No. 0017-2012, 0262-2013, 0240-2014, 0249-2015
|
2012-2015
|
15 de febrero de 2015
|
|
CONSTRUCTORA CAPITAL BOGOTÁ
|
900.192.711-9
|
Sin No. 2014
|
2014
|
10 de febrero de 2014
|
|
MUNICIPIO DE GACHANCIPÁ
|
899999419-1
|
No. 0039-2014, 0027-2015
|
2014-2015
|
5 de septiembre de 2014
|
|
CONSTRUCTORA AMARILO S.A.S.
|
800.185.295-1
|
No. 8390006 de 2015
|
2015
|
12 de mayo de 2015
|
|
CONSTRUCTORA AKILA S.A.S.
|
900.481.195-5
|
Sin No. de 2016
|
2016-2017
|
5 de agosto de 2016
|
|
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
|
800.185.295-1
|
No. UV-002-2016, SHV-011-2017, SHVS-002-2018
|
2016-2019
|
18 de mayo de 2016
|
|
MUNICIPIO DE ALBÁN
|
899.999.450-0
|
No. 0219-2018, 046-2019
|
2018-2019
|
13 de diciembre de 2018
|
|
MUNICIPIO DE GRANADA
|
832.000.992-1
|
No. 039-2019
|
2019
|
18 de enero de 2019
|
|
MUNICIPIO DE VILLETA
|
899.999.312-2
|
No. 098-2019
|
2019
|
1 de febrero de 2019
|
|
MUNICIPIO DE TENA
|
800.004.574-6
|
No. 068-2019
|
2019
|
12 de febrero de 2019
|
|
MUNICIPIO DE LENGUAZAQUE
|
899.999.330-5
|
No. 056-2019
|
2019
|
6 de marzo de 2019
|
|
MUNICIPIO DE SILVANIA
|
890.680.437-0
|
No.
090-2019
|
2019
|
3 de abril de 2019
|
ANEXO 03
EXPERIENCIA
EN ACUERDOS DE CREACIÓN DEL SUBSIDIO MUNICIPAL DE VIVIENDA EN LOS SIGUIENTES 35
MUNICIPIO DE CUNDINAMARCA.
|
Municipios
|
Acuerdo
|
Título del Acuerdo
|
|
ALBÁN
|
Acuerdo No. 015 (30-DIC-2016)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL Y EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA.
|
|
BELTRÁN
|
Acuerdo No. 008 (26-MAY-2017)
|
POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE BELTRÁN CUNDINAMARCA.
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CARMEN DE CARUPA
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Acuerdo No. 023 (19-DIC-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE CARMEN DE CARUPA,
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
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COGUA
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Acuerdo No. 05 de (09-AGO-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CONCEDE AUTORIZACIÓN AL
ALCALDE MUNICIPAL DE COGUA, PARA ASIGNACIÓN DE SUBSIDIOS DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES
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EL COLEGIO
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Acuerdo No. 004 (18-ABR-2018)
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POR MEDIO DEL CUAL SE AUTORIZA Y FACULTA AL
ALCALDE MUNICIPAL PARA QUE REALICE LOS CONVENIOS Y TÍTULOS VALOR NECESARIOS
CON Y/O PARA ENTIDADES OTORGANTES DEL SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL, PARA DESARROLLAR LOS PROGRAMAS DE VIVIENDAS DE ACUERDO A LO
ADOPTADO EN EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y CON LAS POLÍTICAS QUE
GENERE EL ESTADO SOBRE EL TEMA.
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FÓMEQUE
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Acuerdo No. 009 (23-DIC-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE FÓMEQUE, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA
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FUNZA
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Acuerdo No. 012 (23-SEP-2009)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO FAMILIAR
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL MUNICIPAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA, SE
OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE FUNZA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA, Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES
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FUNZA
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Acuerdo No. 003 (03-MAR-2011)
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POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL ACUERDO NO. 012
DE 2009
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FUNZA
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Acuerdo No. 004 (08-MAY-2014)
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POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA Y AJUSTA LA
POLÍTICA MUNICIPAL EN MATERIA DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL DE
ACUERDO CON LAS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO NACIONAL Y SE OTORGAN FACULTADES
AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE FUNZA, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA.
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GACHANCIPÁ
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Acuerdo No. 020 (28-OCT-2014)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PRIORITARIO, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y
SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GACHANCIPÁ, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA
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GUACHETÁ
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Acuerdo No. 017 (30-OCT-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUACHETÁ, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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GUASCA
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Acuerdo No. 034 (29-JUN-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL VIS Y VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO VIP, SE
MODIFICA EL FONDO DE VIVIENDA Y SE CREA EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE
OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUASCA Y SE DICTAN OTRAS
DISPOSICIONES.
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GUATAQUÍ
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Acuerdo No. 018 (07-NOV-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE DEROGA EL ACUERDO No. 01 DE
2013, SE MODIFICAN LAS CONDICIONES DE LA MODALIDAD DEL SUBSIDIO MUNICIPAL DE
VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, SE CREA EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUATAQUÍ,
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA.
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GUAYABETAL
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Acuerdo No. 012 (25-MAY-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE GUAYABETAL, DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA.
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LA MESA
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Acuerdo No. 017 (10-ENE-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES A LA ALCALDESA DEL MUNICIPIO DE LA MESA, DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA.
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LA PALMA
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Acuerdo No. 001 (28-FEB-2018)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE LA PALMA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA
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LA VEGA
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Acuerdo No. 019 (14-OCT-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA Y SE REGLAMENTA EL
SUBSIDIO MUNICIPAL DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ
MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE LA
VEGA, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA.
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MADRID
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Acuerdo No. 030 (14-NOV-2012)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO FAMILIAR
DE VIVIENDA MUNICIPAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SE OTORGAN
FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE MADRID, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
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MANTA
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Acuerdo No. 016 (30-DIC-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE MANTA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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MEDINA
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Acuerdo No. 023 (23-DIC-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO DE
VIVIENDA NUEVA PARA VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EN EL CASCO
URBANO DEL MUNICIPIO DE MEDINA CUNDINAMARCA Y SE CREA EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA Y SE AUTORIZA A LA ALCALDESA MUNICIPAL DE MEDINA CUNDINAMARCA PARA
OTORGAR SUBSIDIOS DE VIVIENDA NUEVA.
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MOSQUERA
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Acuerdos Municipales No. 017 (01-Sep-2016) y No. 024 (09-Nov-2016)
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POR EL CUAL SE FACULTA AL ALCALDE MUNICIPAL DE
MOSQUERA PARA EL OTORGAMIENTO DE LOS SUBSIDIOS MUNICIPALES DESTINADOS A
PROMOVER PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y/O PRIORITARIO.
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NILO
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Acuerdo No. 008 (05-OCT-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE NILO DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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NIMAIMA
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Acuerdo No. 018 (20-SEP-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE NIMAIMA DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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NOCAIMA
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Acuerdo No. 015 (09-DIC-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE NOCAIMA DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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PAIME
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Acuerdo No. 021 (30-NOV-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE PAIME DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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PARATEBUENO
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Acuerdo No. 005 (28-MAY-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE PARATEBUENO CUNDINAMARCA.
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RICAURTE
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Acuerdo No. 010 (08-SEP-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE RICAURTE, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES.
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SAN CAYETANO
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Acuerdo No. 011 (27-NOV-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, Y EL COMITÉ MUNICIPAL DE
VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE SAN CAYETANO, CUNDINAMARCA.
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SILVANIA
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Acuerdo No. 003 (22.MAR-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE MUNICIPAL.
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SIMIJACA
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Acuerdo No. 009 (30-MAY-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE SIMIJACA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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SUTATAUSA
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Acuerdo No. 001 (15-MAR-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE SUTATAUSA, DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA.
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TENA
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Acuerdo No. 023 (15-SEP-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE TENA - CUNDINAMARCA
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UBALÁ
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Acuerdo No. 011 (28-nov-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UBALÁ - CUNDINAMARCA.
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UNE
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Acuerdo No. 014 (30-NOV-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UNE CUNDINAMARCA.
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UTICA
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Acuerdo No. 011 (27-AGO-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UTICA, DEPARTAMENTO DE
CUNDINAMARCA.
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VILLA DE SAN DIEGO DE UBATÉ
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Acuerdo No. 003 (28-MAR-2017)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE UBATÉ - CUNDINAMARCA.
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VILLAGÓMEZ
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Acuerdo No. 012 de 2016
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POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA POLÍTICA PÚBLICA
DE VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE VILLAGÓMEZ CUNDINAMARCA
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VILLETA
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Acuerdo No. 016 (30-AGO-2016)
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POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL SUBSIDIO MUNICIPAL
DE VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIO Y SOCIAL, EL COMITÉ MUNICIPAL DE VIVIENDA
Y SE OTORGAN FACULTADES AL ALCALDE MUNICIPAL.
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