Cota, junio 20 de 2025 2025-0528
Entrega del diagnóstico para determinar las necesidades habitacionales (Vivienda Social y Prioritaria). Referencia: SPM-CD-1151-2024.
Cordial
saludo,
En ejecución
del contrato de la referencia y atendiendo la obligación 01, sobre apoyar a la
secretaria de planeación, en las actividades de liderazgo desde el área de vivienda
y la realización del diagnóstico para determinar las necesidades habitacionales
(Oferta y Demanda de Vivienda Social y Prioritaria), para estimar el déficit habitacional
cuantitativo al año 2024 y la viabilidad para ejecutar proyectos de Vivienda VIP
en el municipio de Cota Cundinamarca, nos permitimos hacer entrega del diagnóstico para
determinar las necesidades habitacionales (Vivienda Social y Prioritaria)”.
- Demanda potencial: corresponde al universo de hogares
que manifiestan intención de compra, independientemente de su capacidad financiera
inmediata.
- Demanda efectiva: son aquellos hogares que, adicional
a la intención, cuentan con las condiciones mínimas de cierre financiero (ahorro
para cuota inicial y crédito preaprobado).
1.
Demanda potencial
En
la Sección “Intención de compra” se registra que el 97 % de los encuestados
ha pensado adquirir vivienda en el corto o mediano plazo .
Por
tanto, sobre el total de 4.687 hogares:
Demanda
potencial=0,97×4 687 ≈ 4 547 hogares
2.
Demanda efectiva
Para
estimar cuántos de esos hogares tienen, a la fecha de la encuesta, capacidad
de cierre financiero, tomamos dos indicadores clave de la Sección 04 (“Capacidad
de adquisición”):
- Ahorro mínimo para cuota inicial (≥ $12 millones): sólo el 10 %
de los hogares cumple este requisito .
- Crédito de vivienda preaprobado: únicamente el 3 % ha logrado
una preaprobación formal .
Dado
que para el cierre financiero se requiere simultáneamente contar con ahorro y crédito,
un enfoque conservador es tomar la intersección mínima (el menor de los dos porcentajes):
Demanda
efectiva ≈ 0,03×4 687 ≈ 141 hogares
Sin
embargo, si se considera que algunos hogares podrían reunir ahorro y gestionar el
crédito en un plazo muy corto, podríamos plantear un rango:
- Mínimo efectivo (sólo crédito preaprobado): ≈ 141
hogares (3 %).
- Máximo efectivo (sólo ahorro disponible): ≈ 469 hogares
(10 %).
Resumen
- Demanda potencial: ≈ 4 547 hogares (97 % de 4.687)
- Demanda efectiva: ≈ 141 hogares (3 % de 4.687),
con un rango posible de 141 – 469 hogares en función de los criterios
de ahorro y crédito.
Este
diagnóstico muestra un alto interés en la compra de VIP en Cota, pero también evidencia
la brecha financiera que limita a la mayoría de los hogares.
El Hogar Típico de Cota, Cundinamarca
De acuerdo con el análisis estadístico de la encuesta
y los hallazgos más representativos sobre el hogar típico en el municipio de Cota,
Cundinamarca, a partir del diagnóstico final de la Encuesta respondida por 5 024
jefes de hogar entre octubre de 2024 y marzo de 2025, de los cuales se analizan
4.687 registros una vez depurados los dobles.
La caracterización abarca aspectos demográficos, estructurales,
de equipamiento, socioeconómicos y de capacidad de adquisición, proporcionando un
perfil detallado que servirá para orientar el diseño de proyectos de vivienda social
en el municipio.
1.
Composición Demográfica y Estructura Familiar
El hogar típico de Cota está conformado por 3,2 personas
en promedio, lo que se traduce en unidades familiares pequeñas . Predominan
las familias monoparentales (40 %), seguidas por las familias biparentales
(33 %) y los hogares sin hijos (16 %) .
En cuanto al jefe del hogar, 67 % son mujeres
y 33 % hombres, con un rango de edad concentrado entre 29 y 60 años,
donde el 92 % de las personas del hogar son adultas . El estado civil más frecuente
es soltero(a) con hijos (35 %) o unión libre (29 %), mostrando la
diversidad de núcleos familiares existentes.
2.
Antigüedad y Localización
El 98 % de los encuestados reside efectivamente en Cota,
y el 80 % cuenta con más de diez años de residencia, requisito clave para
la asignación de subsidios municipales . La población está distribuida casi por
igual entre zona rural (51 %) y urbana (49 %), lo que demanda soluciones habitacionales
adaptadas a ambos contextos .
3.
Condiciones Físicas de la Vivienda
En el 73 % de los hogares la vivienda dispone de una
o dos alcobas, mientras que sólo el 3 % cuenta con cuatro o más, evidenciando
limitaciones de espacio para familias numerosas . El 27 % carece de sala-comedor
independiente, el 14 % no tiene cocina autónoma y el 13 % comparte
el baño con otras viviendas o unidades, indicadores de precariedad en la habitabilidad
.
Además, aunque el 83 % cuenta con nevera y el 66 % con
lavadora, el 17 % y el 34 % respectivamente aún carecen de estos bienes esenciales
.
4.
Equipamiento y Servicios
La mayoría de los hogares (96 %) utiliza gas natural
para cocinar; sólo el 1 % emplea estufas de leña o carbón, lo cual plantea retos
ambientales y de salud .
En cuanto a conectividad, el 52 % dispone de smartphone,
aunque el 72 % no posee computadora personal, revelando brechas en acceso a herramientas
digitales .
5.
Perfil Socioeconómico
En términos de ocupación, el 71 % de los jefes de hogar
son empleados formales que trabajan en empresas, el 35 % independientes por
cuenta propia y el 4 % desempleados, destacando una significativa informalidad laboral.
Los ingresos del hogar se concentran entre 1
y 2 salarios mínimos (55 %), seguido por menos de un salario (26 %) y más de
2.6 (14 %), colocando al 29 % por debajo del umbral mínimo para ciertos subsidios.
Asimismo, el 94 % de los hogares habita en vivienda arrendada, consolidando
la alta dependencia del mercado de alquiler .
6.
Capacidad de Ahorro y Acceso a Crédito
El 32 % de los hogares no posee ahorros destinados
a vivienda, y sólo el 10 % alcanza los $12,8 millones necesarios para el 10 % de
cuota inicial de una vivienda VIP de 90 SMMLV . El 51 % carece de cuenta de ahorro
formal y apenas el 6 % cuenta con ahorro programado en una entidad financiera .
En materia crediticia, sólo el 3 % tiene crédito preaprobado, mientras el
56 % no ha tramitado ninguno y el 41 % desconoce el procedimiento, situando graves
barreras de acceso al financiamiento .
7.
Percepción y Comportamiento de Compra
El 86 % considera que es buen momento para comprar
vivienda, y el 53 % identifica los altos precios como el principal obstáculo,
seguido de la falta de cuota inicial (21 %) y las exigencias de los bancos (6 %)
. Aunque el 97 % ha pensado en adquirir vivienda, sólo el 20 % ha buscado activamente
en los últimos seis meses, destacando la necesidad de mejorar la difusión de proyectos
.
Conclusión
El hogar típico de Cota se define por unidades pequeñas,
jefatura femenina, alta informalidad laboral y dependencia del arrendamiento, con
equipamiento básico pero carencias en espacios y servicios autónomos. Sus limitaciones
económicas y financieras —bajos ahorros, escaso acceso a crédito y prevalencia de
ingresos modestos— resaltan la urgencia de diseñar políticas y proyectos de vivienda
social que consideren esquemas de ahorro progresivo, flexibilidad crediticia y tipologías
adaptadas a la realidad demográfica y socioeconómica local. Este diagnóstico final
ofrece una base sólida para estructurar soluciones habitacionales inclusivas y sostenibles
en Cota, alineadas con las necesidades y aspiraciones de sus habitantes .
Recomendaciones para Fortalecer la Gestión
Municipal de Acceso a Vivienda VIS y VIP en Cota
El diagnóstico final de la «Encuesta de Demanda y Oferta
de Vivienda Sabana de Cundinamarca» reveló que, de los hogares interesados en vivienda
social y prioritario en Cota, apenas el 10 % cumple con el ahorro programado mínimo
y menos del 5 % cuenta con crédito preaprobado actualizado; además, un importante
porcentaje carece de documentos clave (estado civil, acreditación de residencia,
afiliación a cajas de compensación familiar) .
Para que un mayor número de hogares alcance el “cierre
financiero” y cumpla los requisitos legales, el municipio debe adoptar una serie
de medidas integrales que respondan a las brechas identificadas y sigan las metodologías
y rutas descritas en las Guías I y II de eVivienda .
1. Optimizar la convocatoria y sensibilización
comunitaria
1.
Plan de comunicación multicanal: combinar perifoneo,
volantes puerta a puerta y redes sociales en especial Facebook e Instagram, junto
con charlas en los salones comunales, para informar fechas, requisitos y rutas de
atención .
2.
Ferias y jornadas de atención itinerantes: realizar ferias
de vivienda en puntos estratégicos (plaza principal, coliseo) con stands de bancos,
CCF y otros, tal como recomienda la Guía I, para facilitar trámites de inscripción,
postulación y asesoría financiera en un solo lugar .
3.
Focalización de hogares prioritarios: mediante cruces
de cédulas y datos del Sisben, identificar y convocar activamente a mujeres cabeza
de familia, víctimas de conflicto y hogares monoparentales, de acuerdo con el orden
de prioridad del Decreto 1077 de 2015 .
2. Simplificar y robustecer los procesos
de inscripción y postulación
1.
Inventario vivo de entidades: mantener actualizada
una base de datos con notarías, centros de conciliación, Registraduría, entidades
financieras y CCFs, detallando requisitos, costos y horarios de atención .
2.
Guía de documentos claros y check list: entregar a cada
hogar un resumen práctico de los documentos necesarios (cédulas, actas, certificados
de ahorro, carta crédito, carta subsidio), remarcando que no se aceptan declaraciones
extra-juicio y que el ahorro debe estar inmovilizado.
3.
Control digital de formularios: cada volante debe
incluir un desprendible numerado que permita trazar desde la reclamación hasta la
postulación; la Guía I establece la digitación semanal de colillas y formularios
en Excel, para detectar faltantes y evitar duplicados .
3. Impulsar la inclusión financiera y el
cierre de brechas de ahorro y crédito
1.
Alianzas con entidades financieras: convenios con
bancos, cooperativas y FNA para líneas de ahorro programado con mínimos requisitos,
y procesos de preaprobación de crédito ágil, evitando la insistencia de tarjetas
de crédito innecesarias .
2.
Subsidio municipal complementario: estructurar un
fondo local que complemente el SFV de CCF y Mi Casa Ya, enfocándose en hogares sin
preaprobación o con ahorro insuficiente, de manera que alcancen el 10 % del valor
de la vivienda (p.ej. COP 10 440 000 para VIP) .
3.
Monitoreo de avances y alertas tempranas: crear un tablero
de control mensual que muestre el porcentaje de hogares con ahorro, crédito y subsidio
aprobados, permitiendo reorientar recursos y acciones hacia quienes aún no cumplen
el cierre financiero .
4. Fortalecer la capacitación y el acompañamiento
social
1.
Talleres de educación financiera: implementar la
Guía II de talleres (presupuesto, distinción gasto-inversión, capacidad de pago),
con enfoque práctico y familiar, para que todos los miembros del hogar participen
en el plan de ahorro .
2.
Acompañamiento personalizado: designar “gestores
de vivienda” que apoyen a los hogares en cada etapa —documentación, postulación,
escrituración—, siguiendo la metodología de verificación y cruce de cédulas propuesta
en la Guía I .
3.
Red de apoyo interinstitucional: coordinar con
Comisarías de Familia, ICBF y organizaciones de base para certificar condiciones
especiales (discapacidad, violencia de género) y acelerar trámites de actas de conciliación
o custodia cuando corresponda .
5. Asegurar la transparencia y rendición
de cuentas
1.
Publicación de listados: exhibir en la
Alcaldía y medios digitales los listados de hogares inscritos, postulados y cruzados
(Sisben, CCF, SFV, propiedades), con plazos claros para reclamaciones y aclaraciones
.
2.
Control interno de procesos: auditar mensualmente
la correspondencia entre volantes entregados, formularios reclamados, postulaciones
recibidas y bases de datos, tal como sugiere la Guía I, para evitar fraudes y omisiones
.
3.
Evaluación continua: medir el impacto
de las ferias, talleres y convenios financieros en términos de hogares que cumplen
requisitos, ajustando acciones y recursos cada trimestre.
Conclusión
Para elevar significativamente el porcentaje de hogares
que cumplen los requisitos legales y financiero-económicos de acceso a vivienda
VIS y VIP, Cota debe articular una gestión integral: convocatorias efectivas, procesos
simplificados y controlados, inclusión financiera proactiva, capacitación continua
y una rendición de cuentas transparente. La aplicación rigurosa de las metodologías
de las Guías I y II, junto con el uso inteligente de la información del diagnóstico,
permitirá que más familias logren el sueño de la vivienda digna y financieramente
sostenible.
POLÍTICA DE TRATAMIENTO DE DATOS.
En cuanto al habeas data y el manejo de datos sensibles,
nuestra empresa cuenta con una Política de Tratamiento de Datos, Manual Interno
de Políticas y Procedimientos para el Tratamiento de los Datos Personales, que
puede consultarse en https://evivienda.blogspot.com/2024/10/politica-de-tratamiento-de-datos.html.
Contamos además con una Cláusula de Compartición
de Datos con Terceros, en caso de ser su interés puede ser pactada con la administración
municipal de Cota, ya que las bases de datos son propiedad de quien las diseña,
elabora, procesa y custodia.
La ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN DE HOGARES EN SABANA
CENTRO DE CUNDINAMARCA, se encuentra debidamente registrada en el Registro Nacional
de Bases de Datos ante la DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES,
de la Superintendencia de Industria y Comercio con el número de RADICACIÓN: 132569,
con FECHA DE FINALIZACIÓN: 2025-03-24 13:41:38, FINALIDAD: Trabajo y bienestar social
- Ayudas para el acceso a vivienda.
Atentamente,
LUIS
ALBERTO VARGAS BALLÉN
Gerente
PRESENTACIÓN
Ebusiness Vivienda
hace entrega del informe con los resultados de la aplicación de la encuesta de análisis
que faciliten la comprensión de la demanda de vivienda social prioritaria en COTA.
La Encuesta de
Demanda de Vivienda en COTA Sabana de Cundinamarca es un recurso fundamental para
entender las perspectivas a corto y mediano plazo de las necesidades de los
hogares frente a la actividad constructiva de vivienda social.
El estudio busca
abordar las inquietudes predominantes entre los jefes del hogar. Se estima la demanda
potencial y efectiva de vivienda en los próximos años, a través de encuestas directas
a jefes de hogar sobre su intención de compra y las dificultades para cerrar
los negocios.
Confiamos que esta
información proporcionará herramientas analíticas esenciales para la planificación
de proyectos de vivienda social por parte del municipio de Cota.
DEMANDA
POTENCIAL Y EFECTIVA DE VIVIENDA VIP / VIS EN COTA
La
estimación de la demanda de vivienda prioritaria en Cota a partir de los 4.687 hogares
encuestados se basa en dos conceptos:
- Demanda potencial: corresponde al universo de hogares
que manifiestan intención de compra, independientemente de su capacidad financiera
inmediata.
- Demanda efectiva: son aquellos hogares que, adicional
a la intención, cuentan con las condiciones mínimas de cierre financiero (ahorro
para cuota inicial y crédito preaprobado).
1.
Demanda potencial
En
la Sección “Intención de compra” se registra que el 97 % de los encuestados
ha pensado adquirir vivienda en el corto o mediano plazo .
Por
tanto, sobre el total de 4.687 hogares:
Demanda
potencial=0,97×4 687 ≈ 4 547 hogares
2.
Demanda efectiva
Para
estimar cuántos de esos hogares tienen, a la fecha de la encuesta, capacidad
de cierre financiero, tomamos dos indicadores clave de la Sección 04 (“Capacidad
de adquisición”):
- Ahorro mínimo para cuota inicial (≥ $12 millones): sólo el 10 %
de los hogares cumple este requisito .
- Crédito de vivienda preaprobado: únicamente el 3 % ha logrado
una preaprobación formal .
Dado
que para el cierre financiero se requiere simultáneamente contar con ahorro y crédito,
un enfoque conservador es tomar la intersección mínima (el menor de los dos porcentajes):
Demanda
efectiva ≈ 0,03×4 687 ≈ 141 hogares
Sin
embargo, si se considera que algunos hogares podrían reunir ahorro y gestionar el
crédito en un plazo muy corto, podríamos plantear un rango:
- Mínimo efectivo (sólo crédito preaprobado): ≈ 141
hogares (3 %).
- Máximo efectivo (sólo ahorro disponible): ≈ 469 hogares
(10 %).
Resumen
- Demanda potencial: ≈ 4 547 hogares (97 % de 4.687)
- Demanda efectiva: ≈ 141 hogares (3 % de 4.687),
con un rango posible de 141 – 469 hogares en función de los criterios
de ahorro y crédito.
Este
diagnóstico muestra un alto interés en la compra de VIP en Cota, pero también evidencia
la brecha financiera que limita a la mayoría de los hogares.
Una vez establecido el contexto, es crucial
para los actores del sector entender en detalle la dinámica actual y las perspectivas
de la demanda de vivienda en la provincia a corto plazo. Esto permitirá anticipar
oportunidades en el mercado y mitigar los riesgos asociados a la actividad.
Dada la complejidad y evolución del mercado,
el análisis de la demanda requiere una segmentación cada vez más refinada y el acceso
a fuentes de información confiables. En este sentido, en los meses de octubre de
2024 a marzo de 2025 se llevó a cabo la encuesta con una muestra representativa
de hogares en Cota de Cundinamarca.
RESPONSABLE.
EBUSINESS VIVIENDA
Es una sociedad
comercial con 18 años de experiencia específica en el sector habitacional enfocado
en la vivienda social prioritaria.
Sigla EVIVIENDA,
con NIT 900.141.359-8 y matrícula No. 01687955 del 26 de marzo de 2007 de la Cámara
de Comercio de Bogotá.
Su objeto social
contempla la gestión y administración del riesgo operativo en el desarrollo de productos
inmobiliarios, la estructuración y gerencia social, operativa, técnica, jurídica
y financiera de proyectos inmobiliarios; la gestión de predios y establecimiento
de la norma urbana para su desarrollo; la gestión socio económica con hogares para
la postulación y compraventa de los proyectos; la administración de la propiedad
horizontal, la evaluación integral de proyectos de inversión en temas habitacionales;
la capacitación y transferencia de tecnología, asesoría y acompañamiento a empresas,
entidades y personas interesadas en la vivienda social.
Evivienda
desarrolla esta encuesta por ser una de las obligaciones establecidas en el
Contrato SPM-CD-1151-2024.
POLÍTICA DE TRATAMIENTO
DE DATOS.
En cuanto al habeas
data y el manejo de datos sensibles, nuestra empresa cuenta con una Política
de Tratamiento de Datos, Manual Interno de Políticas y Procedimientos para el
Tratamiento de los Datos Personales, que puede consultarse en https://evivienda.blogspot.com/2024/10/politica-de-tratamiento-de-datos.html.
Contamos además con una
Cláusula de Compartición de Datos con Terceros, en caso de ser su
interés puede ser pactada con la administración municipal de Cota, ya que las
bases de datos son propiedad de quien las diseña, elabora, procesa y custodia.
La ENCUESTA DE
CARACTERIZACION DE HOGARES EN SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA, se encuentra
debidamente registrada en el Registro Nacional de Bases de Datos ante la
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES, de la
Superintendencia de Industria y Comercio con el número de RADICACIÓN: 132569,
con FECHA DE FINALIZACIÓN: 2025-03-24 13:41:38, FINALIDAD: Trabajo y bienestar
social - Ayudas para el acceso a vivienda.
PRESENTACIÓN
DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA
SALIDA DE LA INFORMACION
CON 4687 REGISTROS A MARZO DE 2025.
SECCIÓN 01. CARACTERÍSTICAS DEL HOGAR
1)
Nombres y Apellidos, número de documento de identidad y datos de contacto
como celular y correo electrónico.
2)
|
Ciudad |
Cuenta
|
|
Cajicá |
5 |
|
Chía |
26 |
|
Chorrillos |
1 |
|
COTA |
4586 |
|
Facatativá |
2 |
|
Funza |
5 |
|
Guasca |
1 |
|
La
Vega |
1 |
|
Madrid |
6 |
|
Mosquera |
5 |
|
Pulí |
1 |
|
Soacha |
4 |
|
Sopo |
1 |
|
Suesca |
1 |
|
Tabio |
1 |
|
Tenjo |
6 |
|
Tocancipá |
1 |
|
Tunja |
1 |
|
Bogotá
DC |
33 |
|
Total
general |
4687 |
3)
¿Cuál es la Antigüedad de Residencia en el Municipio?:
|
Tiempo |
Cuenta |
% |
|
Menos de Un (1) año. |
43 |
1% |
|
Entre Un (1) año y Tres (3) años. |
162 |
3% |
|
Entre Tres (3) y Cinco (5) años. |
197 |
4% |
|
Entre Cinco (5) y Diez (10) años. |
439 |
9% |
|
Entre Diez (10) y Veinte (20) Años. |
1476 |
31% |
|
Entre Veinte (20) a Cuarenta (40) Años |
136 |
3% |
|
Toda la Vida |
2133 |
46% |
|
No vive en Cota |
101 |
2% |
|
Total general |
4687 |
100% |
De acuerdo con esta información el 20% de
los hogares encuestados ) NO CUMPLEN con el requisito de residencia
superior a los Diez (10) años en COTA y el 80% (3745) si cumplen con la
antigüedad exigida en el Acuerdo Municipal.
4)
¿Cuál es su Barrio o Vereda?: 4687 respuestas se encuentran en el excel.
5)
Dirección:
6)
|
Edad Jefe
del Hogar |
Cuenta |
|
18 |
17 |
|
19 |
12 |
|
20 |
36 |
|
21 |
52 |
|
22 |
64 |
|
23 |
81 |
|
24 |
111 |
|
25 |
127 |
|
26 |
97 |
|
27 |
142 |
|
28 |
155 |
|
29 |
125 |
|
30 |
144 |
|
31 |
139 |
|
32 |
149 |
|
33 |
161 |
|
34 |
173 |
|
35 |
151 |
|
36 |
144 |
|
37 |
146 |
|
38 |
145 |
|
39 |
131 |
|
40 |
154 |
|
41 |
134 |
|
42 |
114 |
|
43 |
127 |
|
44 |
104 |
|
45 |
129 |
|
46 |
103 |
|
47 |
116 |
|
48 |
80 |
|
49 |
83 |
|
50 |
117 |
|
51 |
60 |
|
52 |
81 |
|
53 |
54 |
|
54 |
58 |
|
55 |
58 |
|
56 |
46 |
|
57 |
56 |
|
58 |
34 |
|
59 |
26 |
|
60 |
54 |
|
61 |
32 |
|
62 |
37 |
|
63 |
26 |
|
64 |
30 |
|
65 |
38 |
|
66 |
27 |
|
67 |
32 |
|
68 |
21 |
|
69 |
16 |
|
70 |
17 |
|
71 |
20 |
|
72 |
20 |
|
73 |
10 |
|
74 |
7 |
|
75 |
17 |
|
76 |
9 |
|
77 |
3 |
|
78 |
|
|
79 |
1 |
|
80 |
6 |
|
81 |
2 |
|
82 |
4 |
|
83 |
2 |
|
84 |
4 |
|
85 |
5 |
|
87 |
2 |
|
Total general |
4687 |
El 92% de los miembros de los hogares son adultos, distribuidos en 19%
adultos jóvenes (hasta los 28 años), 72% adultos (de 29 a 60 años) y 8% adultos
mayores de 60 años.
7)
Documento de Identidad.
8)
Número de Celular / WhatsApp.
9)
¿Cuál es el SEXO del jefe del hogar?:
|
Cuenta de Sexo |
Cantidad |
% |
|
Femenino |
3146 |
67% |
|
Masculino |
1541 |
33% |
|
Total general |
4687 |
100% |
10)
|
Estado Civil |
Cantidad |
% |
|
Casado(a) |
592 |
13% |
|
Separado(a) |
267 |
6% |
|
Soltero CON Hijos |
1662 |
35% |
|
Soltero SIN Hijos |
702 |
15% |
|
Unión Libre |
1366 |
29% |
|
Viudo(a) |
98 |
2% |
|
Total general |
4687 |
100% |
11)
Tipo de población
|
Tipo de población |
Cuenta |
% |
|
Sin Condiciones Especiales |
1736 |
37% |
|
Mujer cabeza de familia / Padre cabeza de familia |
1625 |
35% |
|
Pueblos Indígenas |
476 |
10% |
|
Víctima del conflicto armado |
243 |
5% |
|
Hogar con personas Adultas Mayores |
212 |
5% |
|
Campesinos |
198 |
4% |
|
Con Discapacidad |
102 |
2% |
|
Migrantes |
45 |
1% |
|
LGTIQ+ |
25 |
1% |
|
NARP (negro, afro, palenquero y/o raizal) |
25 |
1% |
|
Total general |
4687 |
100% |
12)
Caracterización del Tipo de Familia
|
Caracterización del Tipo de Familia |
Cantidad |
% |
|
Familia Monoparental (La compone sólo la madre o el padre, y uno o
varios hijos). |
1881 |
40% |
|
Familia Biparental (Compuesta por padre y madre e hijos) |
1554 |
33% |
|
Familia sin hijos |
745 |
16% |
|
Familia Extensa: (Integrada por otros parientes como: abuelos, tíos o
primos). |
259 |
6% |
|
Familia Reconstituida o Compuesta: (Cuando alguno de los padres ya
tiene hijos con una pareja anterior). |
213 |
5% |
|
Familia Adoptiva o de Acogida (constan de una pareja o un adulto en
solitario con uno o más hijos adoptados). |
21 |
0% |
|
Familia Homoparental (son las que están formadas por una pareja
homosexual de dos hombres o dos mujeres con o sin hijos) |
12 |
0% |
|
Total general |
4685 |
100% |
13)
Cantidad de Miembros del Hogar:
|
Cantidad
de Miembros del Hogar: |
Cuenta |
% |
Total
Personas |
|
1 |
311 |
7% |
311 |
|
2 |
1176 |
25% |
2352 |
|
3 |
1442 |
31% |
4326 |
|
4 |
1080 |
23% |
4320 |
|
5 |
477 |
10% |
2385 |
|
6 |
143 |
3% |
858 |
|
7 |
40 |
1% |
280 |
|
8 |
9 |
0% |
72 |
|
9 |
5 |
0% |
45 |
|
10 |
2 |
0% |
20 |
|
13 |
1 |
0% |
13 |
|
14 |
1 |
0% |
14 |
|
Total general |
4687 |
100% |
14996 |
14.996 personas conforman
los 4687 hogares que responden la encuesta, a razón de 3,2 personas por hogar. El 4% de los hogares están conformados por
seis o más personas, lo cual hace este tamaño de hogar inadmisible a viviendas
de menos de tres alcobas.
14)
¿Usted o un miembro de su hogar es Persona Cuidadora? (cuidador de niños,
personas en condición de discapacidad o adultos mayores)
|
¿Usted o un miembro de su hogar es Persona
Cuidadora? (cuidador de niños, personas en condición de discapacidad o
adultos mayores) |
Cuenta |
% |
|
No |
3569 |
76% |
|
Si |
1118 |
24% |
|
Total
general |
4687 |
100% |
15)
¿En su hogar residen personas con discapacidad?
|
¿En su
hogar residen personas con discapacidad? |
Cuenta |
% |
|
NO |
4259 |
91% |
|
SI |
428 |
9% |
|
Total general |
4687 |
100% |
16)
¿Cuál es el tipo de discapacidad?
|
¿Cuál es el tipo de discapacidad? |
Cuenta |
% |
|
NINGUNA |
4192 |
89% |
|
Física |
210 |
4% |
|
Múltiple |
79 |
2% |
|
Visual |
63 |
1% |
|
Psicosocial (mental) |
57 |
1% |
|
Auditiva |
44 |
1% |
|
Intelectual |
40 |
1% |
|
Sordoceguera |
2 |
0% |
|
Total general |
4687 |
100% |
En el 11% de los hogares
residen personas en condición de discapacidad, siendo la más recurrentes la
discapacidad física y múltiple, por lo cual al menos entre el 5% y el 6% de las
viviendas deben tener en cuenta estas condiciones en el diseño de las
viviendas. Ya que al menos en 218 hogares residen personas que usan Silla de
Ruedas, Bastones o Caminadores.
17)
¿Estas personas Usan Silla de Ruedas, Bastones o Caminadores?
|
¿Estas personas Usan Silla de Ruedas,
Bastones o Caminadores? |
Cuenta |
% |
|
NO |
4469 |
95% |
|
SI |
218 |
5% |
|
Total general |
4687 |
100% |
18)
¿En su hogar conviven con mascotas? Indique cuántas, escriba la especie de
cada una o NO en caso de no tenerlas.
|
Tenencia de Mascotas |
Cantidad |
% |
|
No Tienen |
1974 |
42% |
|
Si tienen mascotas |
2713 |
58% |
|
Total |
4687 |
100% |
|
Clases de
Mascotas |
Cuenta |
|
Perro |
683 |
|
Felino |
469 |
|
Si tenemos (No Indica Cuál) |
314 |
|
2 Perros |
220 |
|
Perro y Felino |
191 |
|
2 Felinos |
122 |
|
2 Perros 1 Felino |
93 |
|
3 Perros |
65 |
|
2 Perros 2 Felinos |
50 |
|
2 Felinos 1 Perro |
49 |
|
3 Felinos |
30 |
|
4 Perros |
22 |
|
Perro Pincher |
18 |
|
3 Felinos 1 Perro |
18 |
|
Perro y Felino |
15 |
|
Perro 2 Felinos |
13 |
|
3 perros 1 Felino |
8 |
|
4 Felinos |
8 |
|
6 Perros |
8 |
|
2 Perros 3 Felinos |
7 |
|
5 Perros |
7 |
|
Perro 3 Felinos |
6 |
|
Felino 2 perros |
6 |
|
OTROS ANIMALES: American Bull Terrier, Beagle,
Border Colle, Bulldog
Francés, Cabra, Chihuahua,
Show Show, Cocker Spa
Niel, Gallina Pájaros, Conejos,
Cocker Spaniel, French Poodle, Conejos, Golden, Hámster , Husky ,
Labrador, Loro, Mini Toy,
Pájaros, Pastor Belga, Pastor Collie, Peces ,
Pincher , Pincher Husky, Pincher Mini, Pitbull Bull Ying , Pollos Finos, Poodle,
Puig Criollo , Rottweiler, Roxy ,
Terneros, Pollos , Akita Americano,
Aves, Bijol Pincher, Bull Terrier Beagle, Bullmastiff, Bull Terrier, Cacatúas,
Canarios, Peces, Candi Peluchin Codi , Chihuahua , Akita Japonés, Cocker Spaniel
Pincher Chihuahua, Codorniz, Conejos, Fres Poodle, Patos Palomas, Gallinas , Gallos,
Golden Retriver, Hámster, Hámster Conejos Cabras , Husky Golden Pomerania,
Labrador, Lorito Jaba, Morrocoyes, Pájaros Canarios Piquines , Pastor Alemán Golden
Retriver , Pastor Alemán Pincher Manx Bombay , Pekinés , Pericos , Pitbull
Coker , PINCHER COCKER SPANIEL, Pitbull Coker Y Dóberman, Pudool, PUG, SNAUSER
LOBO , Tortugas, Yorkis. |
291 |
|
Total general |
2713 |
19)
¿Sus mascotas cuentan con las vacunas y registros al día?
|
¿Sus mascotas cuentan con las vacunas y
registros al día? |
Cuenta |
% |
|
N/A |
1974 |
42% |
|
NO |
1289 |
28% |
|
SI |
1424 |
30% |
|
Total general |
4687 |
100% |
Aunque el 42% de los
jefes de hogar manifiestan no contar con mascotas, en los restantes hogares
encuestados conviven más de 6000 mascotas, a razón de casi 2 animales por cada
hogar.
Lo que requerirá un
gran esfuerzo de las autoridades sanitarias y de la administración en el
control de acceso y permanencia de los animales dependiendo la especie y raza,
teniendo en cuenta que más del 95% de los problemas de convivencia lo causan
las mascotas.
Estadísticas generales de
tenencia de mascotas
- Presencia de mascotas: más del 58% de los hogares reportaron tener
una o más mascotas.
- Especies más comunes:
- Perros: predominan ampliamente, representando aproximadamente el 70%
de los casos reportados.
- Gatos: representan cerca del 25%.
- Otros (peces ornamentales, aves domésticas, conejos, hámsteres, tortugas):
cerca del 5%.
Gastos asociados
- Gasto mensual promedio por mascota:
- Perros: alrededor de $95.000 COP por hogar (alimento, vacunas, aseo,
atención veterinaria).
- Gatos: aproximadamente $75.000 COP.
- Otras especies domésticas menores: entre $30.000 y $60.000 COP.
- Vacunación y registros:
- Cerca del 52% de los hogares con mascotas reportaron tener
vacunas y registros al día.
- El restante 48% no cuenta con carné de vacunación o no ha
actualizado las vacunas.
Observación sobre fauna silvestre.
Durante
el procesamiento de los registros de la encuesta, sí se identificaron menciones
específicas a especies de aves silvestres, tales como cacatúas y otros tipos de
aves exóticas o no domesticadas, las cuales son consideradas fauna silvestre
bajo el régimen jurídico colombiano. Estos casos requieren especial atención
por las siguientes razones:
- La tenencia de especies silvestres está sujeta a
normatividad ambiental restrictiva, como:
- Decreto 2811 de 1974 (Código Nacional de Recursos
Naturales Renovables),
- Ley 611 de 2000 (manejo de fauna silvestre),
- Ley 1774 de 2016 (bienestar animal),
- Ley 2111 de 2021, que penaliza el tráfico y
tenencia de fauna silvestre.
Por
tanto, estos hallazgos ameritan acciones correctivas inmediatas, especialmente
si no existen permisos o certificados de tenencia legal.
Asimismo,
se sugiere remitir esta información a la autoridad ambiental competente (CAR
Cundinamarca) para verificar si los hogares reportados cuentan con los permisos
legales de tenencia o si se requiere aplicar un plan de recuperación de fauna
silvestre.
Recomendaciones
técnicas
- Incluir lineamientos para la tenencia responsable de
mascotas en el reglamento de propiedad horizontal y manual de convivencia
de los proyectos VIP/VIS.
- Se recomienda incluir cláusulas explícitas en los
manuales de convivencia, reglamentos de propiedad horizontal y en el
Programa de Acompañamiento Social, que prohíban expresamente la tenencia
de fauna silvestre o exótica en los proyectos de vivienda VIS y VIP.
- Diseñar zonas de esparcimiento para mascotas y
dotarlas de elementos básicos (dispensadores de bolsas, bebederos).
- Fortalecer campañas de vacunación y esterilización
en coordinación con la Secretaría de Salud.
- Incluir un módulo informativo sobre convivencia con
mascotas en el programa de acompañamiento social.
- Evitar el hacinamiento animal: limitar el número de
mascotas por hogar según tipología de vivienda.
Análisis Estadístico de la Sección 01:
Características del Hogar
Encuesta de Demanda y Oferta de Vivienda - Cota,
Cundinamarca, Total de registros analizados: 4.687 hogares
Con base en el
análisis estadístico de las 18 variables de la Sección 01: Características
del Hogar, el hogar típico de Cota, Cundinamarca, se puede
caracterizar de la siguiente manera:
Descripción
del Hogar Típico en Cota (2024)
- Residencia y Antigüedad en el
Municipio
- El hogar reside en el municipio
de Cota (98% de los encuestados).
- Tiene una antigüedad de
residencia superior a 10 años, cumpliendo el requisito de acceso a
subsidios de vivienda social establecido por el Acuerdo Municipal (80% de
los hogares).
- Composición del Hogar
- Está conformado por 3 personas
en promedio.
- El hogar pertenece al grupo de familias
monoparentales (40%), aunque también se identifican familias
biparentales (33%) y sin hijos (16%).
- Es mayoritariamente urbano.
- Jefe del Hogar
- Es una mujer (67% de los
hogares).
- Tiene entre 30 y 50 años.
- Su estado civil más frecuente es soltera
con hijos (35%) o en unión libre (29%).
- Condición Especial
- Se trata de un hogar cabeza de
familia (35%), y en algunos casos se identifica pertenencia étnica
como indígenas (10%) o víctimas del conflicto armado (5%).
- El 24% de los hogares tienen personas
cuidadoras, generalmente de niños, adultos mayores o personas con
discapacidad.
- Discapacidad y Accesibilidad
- El 9% de los hogares tiene
al menos una persona con discapacidad, predominando la discapacidad
física y múltiple.
- El 5% de los hogares
cuenta con personas que usan ayudas técnicas (silla de ruedas,
bastones o caminadores), lo que requiere diseño accesible de vivienda.
Implicaciones
para el Diseño del Proyecto de Vivienda Social
- Se deben prever tipologías de
vivienda flexibles, priorizando unidades de 2 o 3 alcobas.
- Se recomienda reservar al menos un
5% del total de viviendas con accesibilidad universal.
- Es necesaria una estrategia de
enfoque de género que reconozca y apoye la alta proporción de mujeres
jefes de hogar.
- Incorporar zonas comunitarias
adaptadas para cuidadoras y personas en condición de discapacidad.
- Incluir normas de convivencia y
zonas específicas para mascotas, con campañas de vacunación y
control sanitario.
- Evaluar capacidad financiera y
social de los hogares desde una perspectiva integral.
|
Variable |
Hallazgos Relevantes |
Recomendaciones Técnicas |
|
Municipio de
Residencia |
El 98% de los
encuestados viven en Cota. Es una encuesta
focalizada geográficamente. |
Focalizar
proyectos en Cota, pero considerar excepciones para casos de especial
protección. |
|
Antigüedad en
el Municipio |
El 80% cumple con el requisito de más
de 10 años de residencia, clave para asignación de subsidios. |
Aplicar estrictamente el requisito de
antigüedad. Revisar casos limítrofes con soporte documental. |
|
Edad del Jefe
del Hogar |
Predominan
adultos entre 29 y 60 años. El 3% supera los 70 años, lo cual dificulta
acceso a crédito. |
Diseñar
esquemas de crédito complementario y alternativas para mayores de 70 años. |
|
Sexo del Jefe
del Hogar |
67% de los jefes de hogar son mujeres,
relevante para enfoque diferencial de género. |
Diseñar componentes de empoderamiento
económico femenino y atención a mujeres jefes de hogar. |
|
Estado Civil |
64% son
solteros (con o sin hijos) o en unión libre, hay diversidad de núcleos no
formales. |
Promover
soluciones habitacionales para hogares monoparentales y en unión libre. |
|
Tipo de Población |
35% son madres o padres cabeza de
hogar, 10% indígenas, 5% víctimas, 2% con discapacidad. |
Reservar porcentajes de cupos y diseño
diferencial para indígenas, víctimas, discapacitados. |
|
Tipo de
Familia |
40% son
familias monoparentales; solo el 33% biparentales, y 16% sin hijos. |
Incluir
tipologías flexibles, con prioridad para viviendas de 2 y 3 alcobas. |
|
Miembros del
Hogar |
Promedio de 3,2 personas por hogar; 4%
tienen 6 o más personas (requieren más de 3 alcobas). |
Diseñar viviendas con posibilidad de
ampliación para hogares de más de 5 personas. |
|
Persona
Cuidadora en el Hogar |
El 24% son
cuidadores, lo cual exige entornos accesibles y servicios de apoyo. |
Incluir módulos
de cuidado, accesibilidad y servicios complementarios en el entorno. |
|
Personas con
Discapacidad en el Hogar |
9% de hogares tienen personas con
discapacidad; demanda de accesibilidad física. |
Reservar mínimo 10% del proyecto con
accesibilidad universal y apoyo psicosocial. |
|
Tipo de
Discapacidad |
Mayor
frecuencia de discapacidad física (4%) y múltiple (2%). |
Prever ayudas
técnicas, señalización, rampas y adecuaciones para accesibilidad. |
|
Uso de Silla
de Ruedas/Bastón/Caminador |
5% usan ayudas técnicas; implica diseño
de vivienda accesible en al menos ese porcentaje. |
Incluir unidades adaptadas y zonas
comunes accesibles. Verificar barreras arquitectónicas. |
|
Tenencia de
Mascotas |
58% tienen
mascotas; el 42% no. Alta carga en políticas de convivencia y salubridad. |
Diseñar
reglamentos claros de convivencia sobre tenencia y acceso de mascotas. |
|
Tipo de
Mascotas |
Predominan perros y gatos, muchas
combinaciones. Algunas razas con riesgos para convivencia. |
Limitar razas peligrosas, asignar zonas
de mascotas, prever esterilización. |
|
Vacunas y
Registros al Día (Mascotas) |
Sólo el 30%
tiene al día vacunas/registros de mascotas; riesgo sanitario elevado. |
Impulsar
campañas veterinarias gratuitas y vacunación obligatoria en el proyecto. |
SECCIÓN 02. CARACTERIZACIÓN
SOCIOECONÓMICA.
1)
¿Cuál es la ocupación actual del(la) jefe del hogar?:
|
Ocupación
del(la) Jefe del Hogar |
Cuenta |
% |
|
Empleado |
1107 |
24% |
|
Independiente |
562 |
12% |
|
Casa de familia |
312 |
7% |
|
Servicios Generales |
202 |
4% |
|
Desempleado |
199 |
4% |
|
Oficios Varios |
194 |
4% |
|
Trabajador |
182 |
4% |
|
Operario |
154 |
3% |
|
Guarda Seguridad |
132 |
3% |
|
Contratista |
126 |
3% |
|
Conductor |
122 |
3% |
|
Agricultor |
101 |
2% |
|
Pensionado |
95 |
2% |
|
Construcción |
86 |
2% |
|
Docente |
84 |
2% |
|
Comerciante |
77 |
2% |
|
Auxiliar Administrativo |
70 |
1% |
|
Auxiliar |
65 |
1% |
|
Auxiliar Cocina |
56 |
1% |
|
Auxiliar Enfermería |
52 |
1% |
|
Cuidador |
45 |
1% |
|
Hogar |
45 |
1% |
|
Asesor Comercial |
44 |
1% |
|
Estudiante |
43 |
1% |
|
Estilista / Manicurista |
37 |
1% |
|
Mecánico |
29 |
1% |
|
Emprendedor |
28 |
1% |
|
Auxiliar Contable |
28 |
1% |
|
Administrador |
27 |
1% |
|
Ingeniero |
19 |
0% |
|
jardinería |
17 |
0% |
|
Técnico |
16 |
0% |
|
Auxiliar aseo |
16 |
0% |
|
Auxiliar Logístico |
15 |
0% |
|
Inspector |
15 |
0% |
|
Auxiliar bodega |
14 |
0% |
|
Ecónoma |
12 |
0% |
|
Regente farmacia |
11 |
0% |
|
Analista |
11 |
0% |
|
Modistería |
11 |
0% |
|
Contador |
10 |
0% |
|
Electricista |
10 |
0% |
|
Soldador |
10 |
0% |
|
Otras 41 Ocupaciones Digitador, Psicología, Monitora ruta, Coordinador, Cajera,
Tecnólogo, Instructor, Entrenador Deportivo, Secretaria, Abogado(a), Domiciliario, Artista, Publicista,
Carpintero, Artesano, Mantenimiento, Caddie,
Trabajador Social, Recepcionista, Líder Producción, Fisioterapeuta, Desarrollo software, ORNAMENTADOR, Panadero, Tapicero, Incapacitado,
Call center, Arquitecto, Veterinario, Radio
operadora taxis, Organizador Eventos, Madre Comunitaria, Recicladora, Comunicador social, Peluquería
canina, FFAA, Camarógrafo, Plomero, Bombero, Fonoaudióloga, Rentista Capital. |
196 |
4% |
|
Total general |
4687 |
100% |
2)
¿Cuál es el Tipo de Trabajador?:
|
Tipo de
trabajador: |
Cuenta |
% |
|
Es Trabajador de una Empresa |
2206 |
47% |
|
Es Trabajador Independiente o por Cuenta Propia |
1100 |
23% |
|
Es Trabajador pero sin afiliación a la seguridad social |
436 |
9% |
|
Es Contratista |
426 |
9% |
|
Es Desempleado |
424 |
9% |
|
Es Pensionado |
95 |
2% |
|
Total general |
4687 |
100% |
|
Ocupaciones de los Desempleados |
424 |
|
Artista |
1 |
|
Casa de familia |
168 |
|
Construcción |
1 |
|
Contador |
1 |
|
Contratista |
1 |
|
Cuidador |
11 |
|
Desempleado |
176 |
|
Docente |
2 |
|
Ecónoma |
1 |
|
Empleado |
3 |
|
Emprendedor |
1 |
|
Entrenador Deportivo |
2 |
|
Estudiante |
16 |
|
Guarda Seguridad |
2 |
|
Independiente |
10 |
|
Ingeniero |
1 |
|
Inspector |
1 |
|
jardinería |
1 |
|
Líder Producción |
1 |
|
Modistería |
1 |
|
Oficios Varios |
9 |
|
Psicología |
1 |
|
Recicladora |
2 |
|
Servicios Generales |
9 |
|
Trabajador |
1 |
|
Trabajador Social |
1 |
3)
¿Cuál es la Antigüedad en su trabajo?:
|
¿Cuál es
la Antigüedad en su trabajo? |
Cuenta |
% |
|
Menos de Seis (6) meses. |
709 |
15% |
|
Entre seis (6) meses y Un (1) año. |
849 |
18% |
|
Entre Uno (1) y tres (3) años. |
1060 |
23% |
|
Más de tres (3) años. |
2069 |
44% |
|
Total general |
4687 |
85% |
|
¿En cuál Municipio Trabaja? |
Cuenta |
% |
|
Actualmente no trabajo |
122 |
3% |
|
Bogotá DC |
408 |
9% |
|
Bojacá |
1 |
|
|
Bucaramanga |
1 |
|
|
Cajicá |
14 |
|
|
Chía |
202 |
4% |
|
Choconta |
1 |
|
|
Cogua |
1 |
|
|
COTA |
3762 |
80% |
|
El Rosal |
10 |
|
|
Facatativá |
1 |
|
|
Funza |
45 |
1% |
|
Gachancipá |
4 |
|
|
hogar |
2 |
|
|
La peña |
1 |
|
|
Madrid |
12 |
|
|
Medellín |
1 |
|
|
Mosquera |
18 |
|
|
Nilo |
1 |
|
|
Pulí |
1 |
|
|
Sibaté |
2 |
|
|
Siberia |
29 |
1% |
|
Soacha |
3 |
|
|
Sopo |
4 |
|
|
Suba |
10 |
|
|
Tauramena |
1 |
|
|
Tenjo |
13 |
|
|
Tocancipá |
12 |
|
|
Ubaté |
2 |
|
|
Zipaquirá |
3 |
4)
¿Cuánto suman los Ingresos Totales de su Hogar?
|
¿Cuánto
suman los Ingresos Totales de su Hogar? |
Cuenta |
% |
|
No Tenemos Ingresos |
154 |
3% |
|
Menos de $ 1.300.000 |
1213 |
26% |
|
Entre $ 1.300.001 a $ 2.600.000 |
2589 |
55% |
|
Entre $ 2.600.001 a $ 5.200.000 |
653 |
14% |
|
Más de $ 5.200.000 |
78 |
2% |
|
Total general |
4687 |
100% |
De acuerdo con los
datos el 29% de los hogares encuestados NO CUMPLEN con los requisitos de
ingresos, el 26% no tienen ingresos iguales o superiores a Un (1) smmlv y el 2%
devengan más de 4 smmlv.
El 39% de los hogares (3242) tienen
ingresos entre 1 y 4 smmlv.
5)
¿Cuenta con Vivienda Propia?:
|
¿Cuenta con Vivienda Propia? |
Cuenta |
% |
|
No |
4429 |
94% |
|
Si |
258 |
6% |
|
Total general |
4687 |
100% |
6)
Reside en Zona:
|
Reside en Zona: |
Cuenta |
% |
|
Rural |
2394 |
51% |
|
Urbana |
2293 |
49% |
|
Total general |
4687 |
100% |
7)
Reside en un Conjunto Residencial sujeto a Reglamento de Propiedad Horizontal?
|
Reside en
un Conjunto Residencial sujeto a Reglamento de Propiedad Horizontal? |
Cuenta |
% |
|
NO |
4522 |
96% |
|
SI |
165 |
4% |
|
Total general |
4687 |
100% |
8)
Estrato socioeconómico:
|
Estrato
socioeconómico: |
Cuenta |
% |
|
( 1 - 2 ) |
3463 |
74% |
|
( 3 - 4 ) |
881 |
19% |
|
( 5 - 6 ) |
5 |
0% |
|
No sabe |
201 |
4% |
|
Rural |
137 |
3% |
|
Total general |
4687 |
100% |
9)
Habita en Vivienda:
|
Habita en
Vivienda: |
Cuenta |
% |
|
Arrendada |
3642 |
78% |
|
del Patrono |
40 |
1% |
|
Familiar |
901 |
19% |
|
Propia totalmente pagada |
77 |
2% |
|
Propia, estamos Pagando el Crédito Hipotecario |
27 |
1% |
|
Total general |
4687 |
100% |
INGRESOS, PAGO DE ARRIENDO, AHORRO Y ACCESO A CRÉDITO
10)
¿
Cuánto Paga por el Arrendamiento Mensual de la Vivienda?:
|
¿Cuánto
Paga por el Arrendamiento Mensual de la Vivienda? |
Cantidad |
PROMEDIO |
% |
|
NO PAGAN ARRIENDO |
776 |
$ 0 |
17% |
|
Entre $100.000 y $500.000 |
628 |
$ 298.276 |
13% |
|
Entre $500.001 y $800.000 |
1429 |
$ 659.167 |
30% |
|
Entre $800.001 y $1.300.000 |
1612 |
$ 1.017.675 |
34% |
|
Más de $1.300.001 |
242 |
$ 1.805.485 |
5% |
|
TOTAL |
4687 |
$ 1.016.977 |
100% |
11)
¿Cuánto
Paga por Servicios Públicos Mensuales de la Vivienda?:
|
Cuenta de ¿Cuánto Paga por los Servicios Públicos Domiciliarios? |
Cantidad |
PROMEDIO |
|
NO PAGAN SSPP |
126 |
$ 0 |
|
Entre $35.000 y $100.000 |
1450 |
$ 84.656 |
|
Entre $100.001 y $250.000 |
2531 |
$ 170.994 |
|
Entre $250.001 y $400.000 |
475 |
$ 318.951 |
|
Más de $400.001 |
105 |
$ 552.675 |
|
TOTAL |
4687 |
$ 167.741 |
12)
¿Cuánto
Paga por Servicios de Internet, Celular y TV por cable?
|
¿Cuánto
Paga por Servicios de Internet, Celular y TV por cable? |
Cantidad |
PROMEDIO |
|
NO PAGAN |
694 |
$ 0 |
|
Entre
$10.000 y $100.000 |
2925 |
$ 52.505 |
|
Entre
$100.001 y $250.000 |
1056 |
$ 148.234 |
|
Entre
$250.001 y $450.000 |
12 |
$ 307.000 |
|
TOTAL |
4687 |
$ 167.741 |
Análisis Estadístico de la Sección 02:
Características del Hogar
A continuación presentamos
el análisis técnico y detallado de cada las doce variables de la
Sección 02. Caracterización Socioeconómica, con énfasis en implicaciones
para políticas públicas de vivienda en Cota.
1)
Ocupación del jefe o jefa del hogar
Hallazgos:
La mayoría de los jefes de
hogar son empleados (24%) o trabajadores independientes (12%), con presencia
significativa de personas en servicios domésticos, oficios varios y guardas de
seguridad. Un 4% están desempleados.
Análisis técnico:
Este perfil muestra una
alta proporción de ocupaciones informales o de baja estabilidad. La
informalidad laboral limita el acceso a crédito hipotecario, subsidios
condicionados y cierre financiero bancarizado.
Recomendación:
Los proyectos deben
contemplar líneas especiales de financiación para población sin contrato
laboral formal, incluyendo modelos de crédito blando, cooperativo o apalancado
con subsidio estatal.
2)
Tipo de trabajador
Hallazgos:
El 47% es empleado formal,
pero el 23% son independientes y otro 9% trabaja sin afiliación a seguridad
social. Solo el 2% son pensionados.
Análisis técnico:
Más de un tercio de la
población laboralmente activa se encuentra en condiciones de precariedad
laboral. Esto implica fragilidad económica ante choques externos y baja
capacidad de ahorro.
Recomendación:
Debe priorizarse la
focalización de subsidios para trabajadores informales y el diseño de modelos
que admitan certificación de ingresos alternativos.
3)
Antigüedad laboral
Hallazgos:
El 44% de los jefes de
hogar llevan más de 3 años en su trabajo, mientras que un 15% tiene menos de 6
meses de antigüedad.
Análisis técnico:
Una antigüedad superior a
tres años favorece la estabilidad económica del hogar y la capacidad de
endeudamiento. Sin embargo, una porción importante tiene trayectorias laborales
recientes o inestables.
Recomendación:
Incluir criterios de
flexibilidad para evaluación de ingresos en procesos de postulación a proyectos
VIS/VIP.
4)
Ingresos totales del hogar
Hallazgos:
El 55% de los hogares
tiene ingresos entre 1 y 2 SMMLV. Solo el 16% supera los 2.6 SMMLV.
Análisis técnico:
Los niveles de ingreso
confirman una demanda concentrada en soluciones de vivienda VIS o VIP. El 29%
no alcanza el mínimo requerido para algunos subsidios (1 SMMLV).
Recomendación:
El proyecto debe
contemplar una estructura de precios y subsidios compatibles con hogares que
ganan entre 1 y 2 SMMLV. Evaluar esquemas escalonados de cofinanciación.
5)
Tenencia de vivienda propia
Hallazgos:
El 94% no cuenta con
vivienda propia. Solo el 6% afirma tener propiedad total o con crédito
hipotecario.
Análisis técnico:
Este dato revela una
necesidad crítica de soluciones habitacionales formales. El índice de
arrendamiento es elevado.
Recomendación:
Es prioritario articular
el proyecto con programas de adquisición de primera vivienda, subsidios
familiares y fondos de ahorro programado.
6)
Zona de residencia
Hallazgos:
El 51% reside en zona
rural y el 49% en área urbana.
Análisis técnico:
La ruralidad representa
una porción relevante de la demanda. Esta distribución obliga a diseñar
proyectos diferenciados para entornos urbanos y rurales.
Recomendación:
Contemplar tipologías
adaptadas al suelo rural, con posibilidad de autoconstrucción progresiva o
solución en sitio propio.
7)
Residencia en propiedad horizontal
Hallazgos:
El 96% no vive en
conjuntos residenciales con régimen de propiedad horizontal.
Análisis técnico:
Esto sugiere un bajo nivel
de experiencia con normas de convivencia formalizadas, lo cual puede generar
fricciones en nuevos proyectos multifamiliares.
Recomendación:
El programa de
acompañamiento social debe incluir módulos intensivos en convivencia,
administración y deberes en propiedad horizontal.
8)
Estrato socioeconómico
Hallazgos:
El 74% pertenece a
estratos 1 y 2. Solo el 19% está en estratos 3 o 4.
Análisis técnico:
La población objetivo
cumple ampliamente los criterios de focalización para VIS y VIP. Solo una
fracción mínima (0.1%) pertenece a estratos altos.
Recomendación:
Garantizar que el 100% del
proyecto esté clasificado en estrato 2 o inferior para asegurar la cobertura de
subsidios de servicios y programas nacionales.
9)
Tipo de tenencia de la vivienda actual
Hallazgos:
El 78% vive en arriendo,
el 19% en vivienda familiar, y menos del 3% en propiedad.
Análisis técnico:
La estructura habitacional
actual muestra precariedad y dependencia del mercado informal de arriendo.
Recomendación:
Es crucial ofrecer
alternativas de vivienda en propiedad con subsidios a la cuota inicial,
priorizando arrendatarios crónicos.
10)
Pago mensual por arriendo
Hallazgos:
El 64% paga entre $500.000
y $1.300.000. El promedio es de $1.016.977 mensuales.
Análisis técnico:
Existe una disposición de
pago significativa, comparable a una cuota hipotecaria, lo cual indica
capacidad de asumir crédito si se elimina la barrera del ahorro inicial.
Recomendación:
Diseñar programas de
leasing habitacional o arriendo con opción de compra para hogares que ya
destinan altos montos a renta.
11)
Gasto en servicios públicos
Hallazgos:
El 90% paga entre $100.000
y $400.000. El promedio general es de $167.741.
Análisis técnico:
Este nivel de gasto es
consistente con viviendas de estrato 2 y 3. Puede representar una carga
importante si no se subsidia parcialmente.
Recomendación:
Incluir en la
planificación del proyecto eficiencia energética y tarifas preferenciales por
estrato para mitigar sobrecarga financiera.
12)
Gasto en internet, celular y TV
Hallazgos:
El 75% paga entre $10.000
y $250.000. El promedio es de $167.741.
Análisis técnico:
La conectividad digital es
un gasto permanente y prioritario para los hogares. También representa una
oportunidad de integración para la gestión del proyecto.
Recomendación:
Diseñar estrategias de
conectividad comunal (zonas Wi-Fi, convenios con operadores) e incluir costos digitales
en la proyección de capacidad de pago del hogar.
|
Variable |
Hallazgos Relevantes |
Recomendaciones Técnicas |
|
Caracterización
del hogar |
Mayoría
de hogares nucleares. Alta presencia de mujeres cabeza de hogar. Predominio
de hogares pequeños (2-3 personas)., |
Focalizar
programas de vivienda en hogares con mujeres cabeza de familia y unidades
familiares reducidas. |
|
Caracterización
socioeconómica |
Bajos niveles de escolaridad.
Alta informalidad laboral. NBI elevados en varias zonas., |
Diseñar estrategias de inclusión
con enfoque diferencial y acompañamiento financiero |
|
Condiciones
actuales de la vivienda |
"Viviendas
sin títulos de propiedad, déficit de servicios públicos completos, materiales
precarios.", |
Implementar
programas de mejoramiento y formalización de viviendas existentes. |
|
Capacidad
de adquisición |
Ingresos insuficientes para
acceder a vivienda sin subsidio. Alto nivel de dependencia del subsidio y
crédito. |
Optimizar el esquema de
subsidios y fomentar alianzas con entidades financieras para facilitar el
cierre financiero. |
|
Tenencia
de mascotas y animales |
Alta
presencia de perros y gatos. Casos reportados de tenencia de aves silvestres
(loros, cacatúas). |
Incluir
advertencias en el reglamento de propiedad horizontal sobre la tenencia
responsable y prohibiciones de fauna silvestre. |
|
Nivel de
ahorro |
Bajo nivel de ahorro
reportado. Muchos hogares no han iniciado un plan financiero para adquirir
vivienda. |
Fortalecer la educación
financiera y generar incentivos para promover el ahorro previo. |
|
Situación
laboral de los miembros |
Predominio
de trabajos informales o independientes sin garantías laborales |
Fomentar
estrategias de empleo formal y alianzas con programas de inclusión laboral |
|
Condiciones
especiales del hogar |
Presencia de personas con
discapacidad, adultos mayores, mujeres cabeza de hogar. |
Aplicar criterios de
priorización según el Decreto 1077 de 2015. |
SECCIÓN 03. CONDICIONES HABITACIONALES
ACTUALES.
1)
¿Cuántas
alcobas ocupa su hogar actualmente en la vivienda que habita?
|
¿Cuántas
Alcobas o Cuartos ocupa su hogar actualmente? |
Cuenta |
% |
|
UNO (01) |
1084 |
23% |
|
DOS (02) |
2352 |
50% |
|
TRES (03) |
1120 |
24% |
|
CUATRO (04) o Más |
131 |
3% |
|
Total general |
4687 |
100% |
El 73% de los hogares
residen en viviendas con hasta dos alcobas.
2)
¿La
vivienda que habita actualmente cuenta con SALA Y COMEDOR independiente de las
alcobas?
|
¿Su vivienda cuenta con SALA Y COMEDOR
independiente a las Alcobas? |
Cuenta |
% |
|
NO |
1250 |
27% |
|
SI |
3437 |
73% |
|
Total general |
4687 |
100% |
El 27% de los hogares no
disponen de sala comedor en sus residencias.
3)
¿La
vivienda que habita actualmente cuenta con COCINA independiente?
|
¿Su vivienda cuenta con COCINA
Independiente? |
Cuenta |
% |
|
NO |
653 |
14% |
|
SI |
4034 |
86% |
|
Total general |
4687 |
100% |
El 14% de los hogares deben
compartir la Cocina en sus residencias actuales.
4)
¿La
vivienda que habita actualmente cuenta con BAÑO independiente?
|
¿Su vivienda cuenta con BAÑO Independiente? |
Cuenta |
% |
|
NO |
619 |
13% |
|
SI |
4068 |
87% |
|
Total general |
4687 |
100% |
El 13% de los hogares deben
compartir el Baño en sus residencias actuales.
5)
¿En
la vivienda que habita actualmente existen Tiendas o Negocios?
|
¿En su
vivienda existen Tiendas o Negocios? |
Cuenta |
% |
|
NO |
4234 |
90% |
|
SI |
453 |
10% |
|
Total general |
4687 |
100% |
6)
¿Indique
si en la vivienda que habita actualmente Usted tiene alguna Microempresa o
Negocio Particular?
|
¿Indique
si en su vivienda usted tiene alguna Microempresa o Negocio particular? |
Cuenta |
% |
|
NO |
4424 |
94% |
|
SI |
263 |
6% |
|
Total general |
4687 |
100% |
7)
¿Cuántos
TELEVISORES tienen en su hogar?
|
¿Indique
cuántos TELEVISORES tienen en su hogar? |
Cuenta |
% |
|
1 |
2698 |
58% |
|
2 |
1111 |
24% |
|
3 |
198 |
4% |
|
4 |
32 |
1% |
|
5 |
10 |
0% |
|
NO Tenemos |
638 |
14% |
|
Total general |
4687 |
100% |
8)
¿En
su hogar cuentan con NEVERA?
|
¿Indique
si cuentan con NEVERA en su hogar? |
Cuenta |
% |
|
NO Tenemos |
805 |
17% |
|
SI |
3882 |
83% |
|
Total general |
4687 |
100% |
9)
¿Indique
el tipo de ESTUFA que usan en su hogar?
|
¿Indique el Tipo de ESTUFA que emplean en su
hogar? |
Cuenta |
% |
|
A Gas natural |
4478 |
96% |
|
Eléctrica |
101 |
2% |
|
Pipeta de gas |
73 |
2% |
|
No tenemos |
26 |
1% |
|
Leña / Carbón |
8 |
0% |
|
A gasolina |
1 |
0% |
|
Total general |
4687 |
100% |
10)
¿En
su hogar cuentan con LAVADORA?
|
¿Indique
si cuentan con LAVADORA en su hogar? |
Cuenta |
% |
|
NO Tenemos |
1581 |
34% |
|
SI |
3106 |
66% |
|
Total general |
4687 |
100% |
11)
¿En
su hogar cuentan con Computador Personal o Portátil?
|
¿Indique
si cuentan con COMPUTADOR PERSONAL en su hogar? |
Cuenta |
% |
|
NO Tenemos |
3369 |
72% |
|
SI |
1318 |
28% |
|
Total general |
4687 |
100% |
12)
¿Indique
el tipo de Equipo Celular que Usted emplea?
|
¿Indique
el tipo de Teléfono Celular que usted emplea? |
Cuenta |
% |
|
Celular Básico |
2222 |
47% |
|
iPad |
16 |
0% |
|
Smartphone |
2449 |
52% |
|
Total general |
4687 |
100% |
13)
¿Está
vinculado a algún proyecto de vivienda?
|
¿Está
vinculado a algún proyecto de vivienda? |
Cuenta |
% |
|
NO |
4647 |
99% |
|
SI |
40 |
1% |
|
Total general |
4687 |
100% |
|
Proyecto |
Cuenta. |
|
No está
vinculado a ningún proyecto |
4664 |
|
De la
anterior alcaldía |
8 |
|
Bolivar |
2 |
|
Marval |
2 |
|
Amarilo |
1 |
|
tyba Chía
|
1 |
|
Inari
Chía |
1 |
|
La finca
Madrid |
1 |
|
Astoria
club house |
1 |
|
Apto VIS
Tocancipá |
1 |
|
Proyecto
en el espinal Tolima |
1 |
|
Decoarvid |
1 |
|
Prodesa |
1 |
|
Hda los
sauces pistacho |
1 |
|
Ibagué |
1 |
|
Total
general |
4687 |
Análisis de la Sección 03. Condiciones
Habitacionales Actuales
Los siguientes hallazgos reflejan el estado actual de las viviendas
ocupadas por los hogares encuestados, destacando condiciones físicas,
dotaciones de servicios, y niveles de equipamiento doméstico.
Se incluyen recomendaciones técnicas para orientar la formulación de
proyectos de vivienda VIS y VIP en el municipio.
Número de Alcobas
Hallazgos
Relevantes: El 73% de los hogares vive en viviendas con una o dos alcobas, lo
cual indica una alta concentración en unidades reducidas. Solo el 3% habita
viviendas con cuatro alcobas o más, lo cual refleja limitaciones de espacio
para hogares numerosos.
Recomendaciones
Técnicas: Se recomienda diseñar viviendas con al menos dos alcobas, y
contemplar opciones de expansión progresiva para hogares con más de 4 miembros.
SALA Y COMEDOR
independiente
Hallazgos
Relevantes: El 27% de los hogares no cuenta con sala-comedor independiente, lo
que puede afectar negativamente la habitabilidad y el confort familiar.
Recomendaciones
Técnicas: Incluir diseños funcionales que aseguren un área social definida y
ventilada en las viviendas nuevas.
COCINA independiente
Hallazgos
Relevantes: El 14% de los hogares no tiene cocina independiente, lo que
evidencia condiciones precarias o de cohabitación inadecuada.
Recomendaciones
Técnicas: Garantizar espacios autónomos para cocina, cumpliendo condiciones de
salubridad y funcionalidad.
BAÑO independiente
Hallazgos
Relevantes: Un 13% de los hogares reporta compartir el baño, lo cual representa
un factor crítico de hacinamiento.
Recomendaciones
Técnicas: El diseño mínimo debe incluir baño privado por cada unidad
habitacional.
Tiendas o Negocios
en la Vivienda
Hallazgos
Relevantes: El 10% de las viviendas aloja tiendas o negocios, lo que evidencia
una función económica del espacio residencial.
Recomendaciones
Técnicas: Definir políticas claras para uso mixto residencial-comercial, con
base en normativas urbanísticas.
Microempresas
domiciliarias
Hallazgos
Relevantes: El 6% de los hogares opera negocios desde su residencia,
evidenciando emprendimientos informales.
Recomendaciones
Técnicas: Incluir estrategias de formalización y líneas de apoyo a
microempresas compatibles con uso residencial.
N° de Televisores
Hallazgos
Relevantes: El 58% de los hogares tiene un solo televisor, mientras que el 14%
no cuenta con ninguno.
Recomendaciones
Técnicas: Incorporar espacios compartidos de entretenimiento en proyectos
multifamiliares.
Presencia de Nevera
Hallazgos
Relevantes: El 17% de los hogares no posee nevera, reflejando condiciones de
pobreza energética y alimentaria.
Recomendaciones
Técnicas: Promover programas de dotación de bienes esenciales como parte del
acompañamiento social.
Tipo de Estufa
Hallazgos
Relevantes: El 96% cocina con gas natural, pero aún existe un 1% que usa leña,
carbón o no dispone de estufa.
Recomendaciones
Técnicas: Garantizar el acceso universal a estufas limpias en los nuevos
desarrollos habitacionales, dotando el conjunto con estufas a gas natural.
Lavadora
Hallazgos
Relevantes: El 34% de los hogares no cuenta con lavadora, lo que genera
dependencia de terceros o condiciones antihigiénicas.
Recomendaciones
Técnicas: Incluir zonas comunes de lavandería en las unidades multifamiliares VIP
- VIS.
Computador Personal
Hallazgos
Relevantes: El 72% de los hogares no tiene computador, lo que limita el acceso
a oportunidades educativas y laborales.
Recomendaciones
Técnicas: Articular alianzas con programas TIC para fomentar la conectividad
digital domiciliaria.
Tipo de Celular
Hallazgos
Relevantes: El 52% usa smartphones, mientras que el 47% emplea celulares
básicos, indicando una brecha digital significativa.
Recomendaciones
Técnicas: Aprovechar la alta penetración de celulares inteligentes para
implementar estrategias de comunicación digital directa.
Vinculación a
proyectos de vivienda
Hallazgos
Relevantes: Solo el 1% de los encuestados está vinculado a algún proyecto de
vivienda, lo cual refleja baja cobertura o difusión.
Recomendaciones
Técnicas: Desarrollar campañas masivas de información, inscripción y
acompañamiento para ampliar el acceso efectivo a VIS y VIP.
SECCIÓN
04. CAPACIDAD DE ADQUISICIÓN.
1)
¿Cuánto
suman sus Ahorros para Comprar la Vivienda?
|
¿Cuánto
suman sus Ahorros para Comprar la Vivienda? |
Cuenta |
% |
|
$ 0,00 |
1494 |
32% |
|
Entre $1 y $500.000 pesos |
741 |
16% |
|
Entre $500.001 y $2.500.000 |
855 |
18% |
|
Entre $2.500.001 y $5.000.000 |
667 |
14% |
|
Entre $5.000.001 y $10.000.000 |
497 |
11% |
|
Entre $10.000.001 y $20.000.000 |
313 |
7% |
|
Más de $20.000.001 |
120 |
3% |
|
Total general |
4687 |
100% |
Es muy preocupante que el
31% de los hogares no cuenten con ningún ahorro, situación que los aleja de la
posibilidad de adquirir una vivienda.
De acuerdo con los requisitos
del Ahorro Programado necesario para adquirir una vivienda VIP de 90 smmlv, si
se exige el 10% equivalente a $12.8 millones de pesos, sólo el 10% de los
hogares encuestados podrían acceder al proyecto.
Si este porcentaje se baja
al 5%, pueden acceder el 21% de los hogares, pero si se exige sólo el 2,5% el
porcentaje de hogares que podrían acceder sube al 35% del total de los hogares.
|
$ 3.202.875,00 |
Ahorro
Programado 2,5% |
35,0% |
|
$ 6.405.750,00 |
Ahorro
Programado 5% |
21,0% |
|
$ 12.811.500,00 |
Ahorro
Programado 10% |
10,0% |
Adicionalmente el
51% de los encuestados responde que no tiene cuenta de ahorro.
2)
¿Tiene
Cuenta de Ahorro Programado o Cesantías?
|
¿Tiene
Cuenta de Ahorro Programado o Cesantías? |
Cuenta |
% |
|
Ahorro en una cadena |
262 |
6% |
|
No Tengo Cuenta de Ahorro para Vivienda |
2373 |
51% |
|
Si, en una entidad financiera |
270 |
6% |
|
Si, tengo Cesantías |
1209 |
26% |
|
Tengo AVC en el Fondo Nacional de Ahorro |
102 |
2% |
|
Tengo el Ahorro En efectivo |
471 |
10% |
|
Total general |
4687 |
100% |
|
BANCO o
COOPERATIVA donde tiene su Cuenta de Ahorro |
Cuenta |
|
No tengo |
3233 |
|
Bancolombia |
410 |
|
Davivienda |
224 |
|
Porvenir |
163 |
|
Fondo Nacional de Ahorro |
144 |
|
Banco de Bogotá |
123 |
|
Protección |
73 |
|
Banco BBVA |
70 |
|
Banco Caja Social |
61 |
|
Cooptenjo |
31 |
|
Nu bank |
22 |
|
Crediflores |
21 |
|
Colfondos |
19 |
|
Av villas |
15 |
|
Banco Falabella |
11 |
|
OTRAS ENTIDADES: Cootrapeldar, Scotiabank Colpatria, Fondo empleados, Itau, Bancamia, Banco
Agrario, Cesantías, Unimos, Cootradecun, Banco Mundo Mujer, Banco Occidente, Fondo
cosechar, Cooperativa, Banco Popular, Congente, Comparativo, Coomeva, Florestiba,
Comultrasan, Fodebas, Fimebap, Fondavinci, Mi banco, Banco W, Banco Finandina,
Cooperativa Alianza, Concafam, Caja honor, Fedemarly, Fonebac, Integral
mutual, y FEDEF |
70 |
|
Total general |
4687 |
3)
¿Alguno
de los Miembros del Hogar tiene Afiliación a Caja de Compensación Familiar?
|
¿Alguno
de los Miembros del Hogar tiene Afiliación a Caja de Compensación Familiar? |
Cuenta |
% |
|
NO |
2105 |
45% |
|
SI |
2582 |
55% |
|
Total general |
4687 |
100% |
4)
¿Alguno
de los Miembros del Hogar tiene un Crédito para Vivienda Preaprobado o
Aprobado?
|
¿Alguno de los Miembros del Hogar
tiene un Crédito para Vivienda Preaprobado o Aprobado? |
Cuenta |
% |
|
NO lo he querido / podido
tramitar |
2634 |
56% |
|
No sé cómo tramitar un
Crédito |
1919 |
41% |
|
SI |
134 |
3% |
|
Total general |
4687 |
100% |
5)
¿Alguno
de los Miembros del Hogar se encuentra Reportado Negativamente en Centrales de
Riesgo Crediticio?
|
¿Alguno de los Miembros del Hogar se
encuentra Reportado Negativamente en Centrales de Riesgo Crediticio? |
Cuenta |
% |
|
NO |
2829 |
60% |
|
No sabe |
762 |
16% |
|
SI |
1096 |
23% |
|
Total general |
4687 |
100% |
6)
¿Ha
pensado comprar una vivienda?
|
¿Ha pensado comprar una vivienda? |
Cuenta |
% |
|
No estoy interesado |
115 |
2% |
|
No he podido adquirirla. |
2066 |
44% |
|
Sí, el próximo Año |
1550 |
33% |
|
Si, en los próximos 6 meses |
956 |
20% |
|
Total general |
4687 |
100% |
7)
¿Considera
que es un buen momento para comprar vivienda?
|
¿Considera que es un buen momento para
comprar vivienda? |
Cuenta |
% |
|
NO |
211 |
5% |
|
No sabe |
442 |
9% |
|
SI |
4034 |
86% |
|
Total general |
4687 |
100% |
8)
¿Ha
buscado vivienda para comprar en los últimos 6 meses? (Ha visitado Salas de
Ventas)
|
¿Ha buscado vivienda para comprar en los
últimos 6 meses? (Ha visitado Salas de Ventas) |
Cuenta |
% |
|
NO |
3747 |
80% |
|
SI |
940 |
20% |
|
Total general |
4687 |
100% |
9)
¿Por
qué razón no ha podido comprar la vivienda?
|
¿Por qué razón no ha podido comprar la
vivienda? |
Cuenta |
% |
|
Altos precios de la vivienda |
2471 |
53% |
|
Dificultades para conseguir el crédito hipotecario. |
271 |
6% |
|
Está reportado negativamente en centrales de riesgo. |
374 |
8% |
|
Muchas exigencias de documentos en el proyecto |
238 |
5% |
|
Muchas exigencias de los bancos para el crédito de vivienda |
266 |
6% |
|
No cuenta con la cuota inicial |
998 |
21% |
|
Ya contamos con una vivienda |
69 |
1% |
|
Total general |
4687 |
100% |
10)
¿Quién
toma la decisión de compra de la vivienda?
|
¿Quién toma la decisión de compra de
la vivienda? |
Cuenta
|
% |
|
De común acuerdo |
1372 |
29% |
|
Mi conyugue / mi Pareja |
180 |
4% |
|
Mis padres |
30 |
1% |
|
Yo |
3105 |
66% |
|
Total general |
4687 |
100% |
11)
¿Qué
día le queda más fácil visitar una sala de ventas?
|
¿Qué día le
queda más fácil visitar una sala de ventas? |
Cuenta |
% |
|
Domingo / Lunes Festivo |
1690 |
36% |
|
Lunes |
516 |
11% |
|
Martes |
227 |
5% |
|
Miércoles |
267 |
6% |
|
Jueves |
108 |
2% |
|
Viernes |
162 |
3% |
|
Sábado |
1717 |
37% |
|
Total general |
4687 |
100% |
12)
¿En
qué horario?
|
¿En
qué horario? |
Cuenta |
% |
|
En la mañana |
2842 |
61% |
|
En la nochecita |
112 |
2% |
|
En la tarde |
1733 |
37% |
|
Total general |
4687 |
100% |
13)
La
vivienda que busca debe tener estacionamiento para su vehículo tipo:
|
La
vivienda que busca debe tener estacionamiento para su vehículo tipo: |
Cuenta |
% |
|
Automóvil |
1330 |
28% |
|
Bicicleta |
786 |
17% |
|
Le es indiferente |
1880 |
40% |
|
Motocicleta |
691 |
15% |
|
Total general |
4687 |
100% |
14)
La
vivienda que busca debe contar al menos con cuentas alcobas para su familia?::
|
La
vivienda que busca debe contar al menos con cuentas alcobas para su familia?: |
Cuenta |
% |
|
Una (1) Alcoba |
59 |
1% |
|
Dos (2) Alcobas |
1879 |
40% |
|
Tres (3) Alcobas |
2545 |
54% |
|
Le es indiferente |
204 |
4% |
|
Total general |
4687 |
100% |
15)
¿A
través de cuál medio se informa diariamente?
|
¿A través
de cuál medio se informa diariamente?: |
Cuenta |
% |
|
Facebook |
1955 |
42% |
|
WhatsApp |
1544 |
33% |
|
Television |
582 |
12% |
|
Instagram |
174 |
4% |
|
Radio |
135 |
3% |
|
Amigos |
80 |
2% |
|
Prensa |
62 |
1% |
|
Tik Tok |
47 |
1% |
|
Alcaldía |
38 |
1% |
|
Twitter |
18 |
0% |
|
Todos los medios |
14 |
0% |
|
Redes sociales |
13 |
0% |
|
Google |
9 |
0% |
|
YouTube |
8 |
0% |
|
Ninguno |
8 |
0% |
|
Total general |
4687 |
100% |
16)
¿A
través de cuál medio se enteró de esta encuesta?
|
¿A través
de cuál medio se enteró de esta encuesta? |
Cuenta |
% |
|
Aviso en Facebook / Instagram |
1728 |
37% |
|
Un conocido me dio aviso |
1561 |
33% |
|
Mensaje de WhatsApp |
838 |
18% |
|
En la plazoleta de la alcaldía |
214 |
5% |
|
Encuestador |
120 |
3% |
|
Correo electrónico |
72 |
2% |
|
Puerta a puerta |
70 |
1% |
|
En la calle |
45 |
1% |
|
Página de la alcaldía |
39 |
1% |
|
Total general |
4687 |
100% |
17)
¿Por
cuál medio prefiere que le enviemos información o lo contactemos?
|
¿Por cuál
medio prefiere que le enviemos información o lo contactemos? |
Cuenta |
% |
|
Mensaje de WhatsApp |
3664 |
78% |
|
Correo electrónico |
863 |
18% |
|
Mensaje de texto al celular |
94 |
2% |
|
Aviso en Facebook / Instagram |
34 |
1% |
|
Llamada telefónica |
28 |
1% |
|
No me interesa |
4 |
0% |
|
Total general |
4687 |
100% |
Análisis de la Sección 04. Capacidad de
Adquisición
La Sección 04 de la encuesta aborda de manera integral la
capacidad de adquisición de vivienda por parte de los hogares de Cota,
Cundinamarca. Este análisis técnico se basa en 17 variables clave que permiten
evaluar el nivel de ahorro, acceso a crédito, percepción del mercado y
disposición efectiva de compra.
A continuación se presentan los hallazgos más relevantes
acompañados de recomendaciones técnicas para el diseño de políticas públicas y
estructuración de proyectos VIS y VIP.
Nivel de Ahorro.
Hallazgos Relevantes: El 32% de los hogares no tiene ahorro.
Solo el 10% posee más de $12 millones, lo mínimo exigido como cuota inicial de
una VIP.
Recomendaciones Técnicas: Reducir la exigencia de ahorro
inicial y permitir aportes progresivos. Implementar subsidios condicionados al
ahorro programado.
Cuenta de Ahorro Programado o Cesantías
Hallazgos Relevantes: El 51% no cuenta con ningún producto
de ahorro formal. Solo el 6% tiene ahorro en entidad financiera.
Recomendaciones Técnicas: Articular programas con entidades
financieras y cajas de compensación para crear cuentas especiales de ahorro
para vivienda.
Entidad de Ahorro
Hallazgos Relevantes: El 69% de los hogares no tiene cuenta
de ahorro. Bancolombia y Davivienda lideran las entidades más utilizadas.
Recomendaciones Técnicas: Establecer convenios con bancos y
cooperativas locales para abrir cuentas vinculadas al proyecto.
Afiliación a Caja de Compensación
Hallazgos Relevantes: El 55% está afiliado, lo cual abre
posibilidad para postularse a subsidios familiares de vivienda.
Recomendaciones Técnicas: Apoyar a los hogares en procesos
de postulación a subsidios vía caja de compensación y acompañamiento integral.
Crédito de Vivienda Preaprobado
Hallazgos Relevantes: El 97% no ha tramitado ni tiene
conocimiento para solicitar crédito. Solo el 3% tiene preaprobación.
Recomendaciones Técnicas: Diseñar jornadas de educación
financiera y brigadas de precalificación de crédito con entidades financieras.
Reporte en Centrales de Riesgo
Hallazgos Relevantes: El 23% está reportado negativamente y
16% no sabe su estado. Esto limita el acceso a crédito bancario.
Recomendaciones Técnicas: Crear mecanismos de saneamiento
financiero y apoyo en conciliación de deudas para limpiar historial crediticio.
Intención de Compra
Hallazgos Relevantes: El 97% ha pensado comprar vivienda. El
33% desea hacerlo el próximo año y el 20% en seis meses.
Recomendaciones Técnicas: El proyecto tiene alta
receptividad. Diseñar estrategias de vinculación temprana y fidelización.
Percepción del Momento de Compra
Hallazgos Relevantes: El 86% considera que es un buen
momento para comprar.
Recomendaciones Técnicas: Aprovechar el optimismo del
mercado para lanzar el proyecto en una etapa de alta disposición.
Búsqueda Activa de Vivienda
Hallazgos Relevantes: Solo el 20% ha visitado salas de
ventas recientemente.
Recomendaciones Técnicas: Mejorar visibilidad del proyecto
con campañas en medios digitales y ferias de vivienda.
Razones para No Comprar
Hallazgos Relevantes: El 53% no ha comprado por altos
precios. Un 21% no tiene cuota inicial y un 14% tiene barreras de crédito.
Recomendaciones Técnicas: Adaptar el valor de la vivienda a
la capacidad real de pago. Facilitar acceso con subsidios y menos requisitos.
Decisión de Compra
Hallazgos Relevantes: El 66% decide por sí mismo la compra.
El 29% lo hace en común acuerdo con su pareja.
Recomendaciones Técnicas: Focalizar campañas informativas en
jefes de hogar y apoyar la toma autónoma de decisiones.
Día de Visita a Salas de Ventas
Hallazgos Relevantes: El 73% prefiere sábado o
domingo/festivo para visitar proyectos.
Recomendaciones Técnicas: Organizar jornadas comerciales
durante fines de semana para maximizar participación.
Horario Preferido
Hallazgos Relevantes: El 61% prefiere horarios de la mañana.
El 37% en la tarde.
Recomendaciones Técnicas: Adaptar atención comercial al
horario preferido. Ampliar disponibilidad matutina.
Necesidad de Estacionamiento
Hallazgos Relevantes: El 40% es indiferente. El 28% solicita
parqueadero para automóvil y 15% para motocicleta.
Recomendaciones Técnicas: Ofrecer parqueaderos diferenciados
por tipo de vehículo y considerar módulos flexibles según demanda.
Cantidad de Alcobas Deseadas
Hallazgos Relevantes: El 54% requiere tres alcobas y el 40%
dos. Solo el 1% acepta una.
Recomendaciones Técnicas: Definir tipologías base de dos y
tres alcobas con posibilidad de ampliación.
Medio de Información Diaria
Hallazgos Relevantes: El 75% se informa por Facebook o
WhatsApp.
Recomendaciones Técnicas: Priorizar canales digitales en la
estrategia de comunicación y seguimiento al hogar.
Medio por el que Prefiere ser Contactado
Hallazgos Relevantes: El 78% prefiere mensajes por WhatsApp.
Recomendaciones Técnicas: Establecer contacto permanente por
WhatsApp como canal oficial del proyecto.
FORMULARIO DE LA ENCUESTA
Se ha empleado un formulario en Google para facilitar la
recolección de la información.
COTA, Cundinamarca, 20 de JUNIO
de 2025.
Luis Alberto Vargas Ballén
Gerente